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我在一年多時間里參加了三次PMP考試，前兩次都失敗，直到第三次才成功。如何對待失敗？這是每一個人都會遇到的挑戰。如果我們能用正確的態度對待暫時的失敗，那么最終的成功也就不遠了。我希望通過本文與大家分享一下，自己是如何從一個考試失敗者蛻變成一名合格的PMP的。在這個蛻變的過程中，充滿了艱辛和荊棘，但同樣也充滿了愉悅和快感。親愛的朋友，如果你不幸地與我一樣第一次沒有考過，甚至第二次還沒有考過，那么你也與我一樣幸運地獲得了一次甚至兩次“痛并快樂著”成長的機會。暫時的失敗不可怕，可怕的是最終的失敗！你也一定能夠像我一樣把暫時的失敗變成最終的成功！

一、參加PMP考試的初衷和背景

眾所周知，PMP考試是全球最權威的項目管理認證考試。它的權威不僅體現在嚴格和科學的評估體系，而且更多的體現在它所基于的項目管理國際標準和通用的項目管理思想精髓。我作為一名工程項目管理人員，本科主修的是項目管理。參加工作以后也一直奮戰在工程項目管理第一線。在第一線的工作中，我深刻體會到了項目管理的重要性，也深刻體會到了管理項目中常常遇到的種種困境。我開始了自己的思索，究竟國內的工程項目管理做法與國際通行的項目管理做法的差距在哪里？應該如何縮小這種差距？思索的結果是，必須學習PMP，必須獲得PMP證書！PMP所代表的不正是國際通行的項目管理最佳做法嗎？只有考取這個認證，才能真正知道國際通行的項目管理做法究竟是怎樣的。它究竟好在哪里？先進在哪里？權威在哪里？進而發現我們的差距在哪里？我們將如何去改善？正是在這種背景下，我報名參加了PMP培訓和考試。

二、考試的失敗與成功

說到備考和參加考試，已經有太多的朋友介紹過自己的經驗了。具體的學習方法我將不再贅述。成功的方法千千萬，但失敗的教訓往往就那么幾種，值得拿出來說說，供大家參考。

在第一次串講后期，老師組織了一次小型模考，我的正確率僅達到40%。我開始懷疑自己是不是不適合參加這種學習與考試？我是不是類似于學習駕駛時手腳缺乏協調的那種人？在參加真實的PMP考試失敗后，我總結出了問題所在：我沒有很好地理解PMBOK指南的思想，不能自然地用PMBOK指南的思想來思考問題，而只是用腦海中固有的、經驗式的項目管理思維來答題，此乃大忌。如前所述，PMP考試是基于一種新的項目管理思想的。有一定經驗的項目管理工作者參加PMP考試，就必然面臨傳統經驗與新思想之間的掙扎。如果你無法擺脫原有的思維方式，那就無法通過PMP考試。

經歷了第一次的失敗，我沒有放棄。我更加努力地學習PMBOK指南，只要培訓機構有課，每次我都去認真聽講，并且積極參加老師的互動問答，以便更為深刻的理解PMBOK指南。我把PMBOK指南又很認真地學習了兩遍，而且課堂筆記做得也很認真。課程后期的兩次模考中，正確率都達到了85%以上，就這樣，我很有信心地參加了第二次考試。

但是，我又一次失敗了。太讓我傷心了。為什么？究竟是為什么？不但我自己不理解，就連培訓老師也覺得不應該。好在我很快就擺脫了失敗的陰影，并下決心再考！也許是上天讓我學得再扎實些吧！在現實面前，我認真總結了失敗的教訓。這次失敗的最主要的原因是對題目或知識點“鉆牛角尖”——想得太多、太深了。隨著學習的深入，我自己逐漸對一些知識點有了自己的、比較獨到的理解。我自己的理解不一定符合PMI的解釋。雖然項目管理是一門藝術，不同的人可以有不同的理解，但是在考試時又必須按PMI所給出的通常理解去答題。如果說第一次失敗是因為想法太舊（僅憑經驗），那么第二次失敗則是因為想法太新（追求突破）。在考試中，千萬不要對題目“鉆牛角尖”。否則，你既可能答錯該題目，又會浪費許多時間和精力，導致沒有足夠時間去應對其他題目。

第三次的備考，我學習得更加認真，準備得更加充分。除了參加培訓機構的課程，我更加注重了應試技能的鍛煉和對PMBOK指南中的思想的體會，并且用各種方法記憶PMBOK指南中的輸入輸出和工具技術，以及基本概念。在思想上，我總結了前兩次失敗的教訓，不斷地調整。有時候，甚至會故意這樣想：上天也許擔心我順利通過了考試，便會停止對項目管理的持續學習；他也許特別要把我這個愚笨的小子兒，打造成為一個項目管理領域的勇士。這些挫折和磨礪也許能把我的舊的思維方式全部摧毀，而后塑造出一個以標準理論為基礎的新型項目管理思維方式。正是在這些想法的支持下，我更加奮進，終于在第三次考試中以優異的成績通過了考試！

三次的考試，學習和備考歷時16個月，經歷了失敗的痛、成功的悅。我的下列經驗也許對以后的PMP考生有借鑒意義：

1、選擇優秀老師任教的培訓班

在考前培訓中我結識了兩位好老師，一位是優秀的鄧國林老師，另一位便是在PMP項目管理領域享有盛譽的汪小金老師。他們可以說是我在項目管理領域真正的啟蒙老師，正是在他們的影響下，我能夠正確地對待PMP學習與備考，并在考試失敗后繼續學習并參加考試。

2、想記住一個知識，沒別的方法，只是重復再重復

也許你一直困惑于記憶42個過程、75個成果、129個工具。這些是必須記住的。你只有不斷重復。重復的遍數足夠多，你一定能夠記住！

3、充分重視模擬題

PMP考試既需要扎實的知識，又需要嫻熟的應試技能。通過有針對性的模擬練習，既能起到鞏固知識的作用，又能鍛煉應試技能。

4、PMP備考項目化

很多朋友把PMP備考當作一個項目來做，收到了很好的效果。在這里我想說的是：PMP備考是臨時性的項目，但對PMBOK指南的學習、對項目管理的學習應該是一個長期持續的工作。PMBOK指南只是給出項目管理知識體系的指引，很多前沿性、探索性的知識，還有待大家在考過PMP之后去豐實！

三、項目管理新征程

備考PMP考試，學習PMBOK指南，只是夯實項目管理基礎知識的過程。在你通過考試后，也許不能立即就使自己的工作有一種飛躍性的提升。就像在讀了一本介紹眾多食材的書之后，你不見得立即能夠制造出美味佳肴。在有了眾多食材之后，想做出佳肴，還需要“加工工藝”。這種加工工藝就是我們常說的“方法論”。它與知識相輔相成，知識經過方法論的裁剪才能發揮作用；缺乏知識的方法論卻只能是花拳繡腿。英國著名的項目管理PRINCE2標準就是基于項目管理基礎知識的結構化方法論之一。

備考PMP考試、學習PMBOK指南的過程，是很值得回憶的。PMP證書本身也有一定的意義，也許它會成為你找工作的“敲門磚”、也許它會成為你與老板商榷年薪的“砝碼”、也許它會成為你個人資歷的升華。但是，與證書本身相比，PMP考生在這個艱辛學習過程中所體驗自我提升以及由此而來的愉悅感，更加重要。

準備和參加PMP考試，無非就是以下四種結果：1、既學到了項目管理知識，又通過了PMP考試；2、學到了項目管理知識，卻遺憾的未通過考試；3、既沒有學到知識，也沒通過考試；4、雖然沒學到知識，但“幸運”的通過了考試。第一種結果是大家最期許的，誰都希望自己一次性通過考試。第二種結果雖然很遺憾，但是只要有一顆持之以恒的心，對項目管理保持一種熱忱，通過考試一定是必然的結果。第三種結果也許是“公費學習”和“被迫學習”造成的。你之所以能夠“被公費、被學習”，說明你的組織很重視項目管理體系的建立和完善，另外也同時說明你是組織里的“中流砥柱”，但你的這種結果就太對不住組織了。第四種結果太恐怖了，何以為“恐怖”？那種“幸運”其實是最大的不幸。第四種結果也許會將一個人推向“過失欺詐或故意欺詐”的邊緣。一個名不副實的PMP證書持有者會在將來吃大虧。

一個人擁有的資質、認證，只能說明過去，只能說明你為此而努力過。我們參加PMP考試，最重要的是學習基于PMBOK指南的項目管理思想精髓，夯實項目管理知識基礎，進而傳播項目管理的相關知識，為提升組織的項目管理水平貢獻自己的力量，縮短我們在此領域與國際先進水平的差距。經過中國項目管理同行們的共同努力，中國的項目管理事業將迎來光輝燦爛的明天！

?????????????????????????????????????2011年4月22日

來自：http://www.mypm.net/blog/User8/GRPMP/archives/2011/83626.html