對于整個石油化工工程來說，石油化工的安裝工程在其中是最重要并且最核心的一個環節，其對石油化工工程的質量有著決定性的作用。從客觀的角度來說，如果石油化工安裝工程在實際的施工過程中出現任何的問題，就會威脅到周邊人群的生命以及財產安全，造成不可彌補的經濟損失。基于此，在使石油化工安裝工程的質量得到保障的前提下，獲取最大的經濟效益已經成為了石油行業內一直在致力于探究的問題之一。文章對石油化工安裝工程的質量管理控制、有效管理以及質量監督和成本控制進行相關的敘述，希望能夠對相關單位有所幫助。

石油對于人們的生產以及生活都有著至關重要的作用，可以說人們的生活離不開石油，石油不僅僅是基礎能源的一種，還與一個國家的經濟發展水平有著直接性的關系，甚至可以說，一個國家的石油事業的運營狀態能夠在很大程度上表現出該國家的經濟發展水平與現狀。站在客觀的角度來說，也就是石油事業能夠對國家的發展以及進步造成直接性的影響。然而石油化工安裝工程作為石油化工工程的核心部分，其中任何一個零件的安裝情況都與人們生命財產安全有著直接的關系，為了避免安全事故的發生，就要提高石油化工安裝工程的施工質量，嚴格控制每一個環節，不可有一絲懈怠，文章對此進行了相關分析。

1.石油化工安裝工程的質量管理控制

1.1石油化工安裝工程施工前的準備

在正式準備進行石油化工安裝工程的施工之前，工程的設計圖紙作為工程施工的主要以及基礎依據，圖紙所規劃的內容以及精細度與整個石油化工安裝工程的施工質量有著直接的關系，一旦在圖紙這方面出現了任何的問題，哪怕是出了毫米之間的數據誤差，都會對整個石油化工安裝工程的質量造成一定程度的影響，基于此，在進行施工之前，一定要對圖紙進行嚴格的質量管理。首先在進行初稿設計的過程中就要進行大量的數據調研；其次要對設計完成的初稿中的數據以及內容進行仔細的核對、分析。

再次以設計的初稿為根據，建造縮小版的石油化工安裝工程的模型，如果在此過程中發現任何的問題，必須立馬對設計圖紙做出修改，并且再次進行測試；最后將經過測試的圖紙再投入到實際的石油化工安裝工程的建造過程中，通過這種方式來消除設計圖紙中存在的數據誤差，從而使石油化工安裝工程的質量得到保障。除此之外，還要對工程的施工人員施工期間的安排調度、施工所用材料以及施工方案進行詳細的規劃，并且最重要的是要在工程正式施工之前，一定要對工作人員進行安全培訓，通過這種方式來在工作人員的心中樹立安全意識以及責任意識。

1.2石油化工安裝工程施工過程中的質量管理控制

在石油化安裝工程施工過程中的質量管理控制主要包括施工工序、操作規范這兩個部分，如果壓力工程中存在重要施工部分，除了要對上述內容進行嚴格的管理之外，還要對該部分的施工派遣專門的監理人員，進行嚴格的質量管理。

1.3對石油化工安裝工程施工材料進行質量管理控制

施工材料的質量直接對整個石油化工安裝工程具有決定性的作用，因此，在工程的建造過程中，一定要對該方面提起高度的重視，首先在選擇合作商的過程中，一定要選擇風評較好的企業，并且對所選擇的材料進行現場的質量測評；其次，在所購材料進廠之前一定要對材料的各種數據進行仔細的核對，避免出現任何的差錯，導致不必要額度經濟損失；最后，在材料進廠之后，一定要對材料選擇相應的儲存方式，并且在進行施工之前，在進行一次全面的檢查。

1.4對石油化工安裝工程目標的控制

工程的施工并不是單純并且盲目的去進行建造，一定要根據國家的相關規定或者是合同中所列出的質量條款來制定不同階段科學合理的質量目標，通過這種方式使安裝工程能夠分階段有序的完成，具體的實施方式如下：組建工程質量目標管理小組，經過小組對整個工程進行檢查之后，對其中出現的問題進行有針對性的解決，并且根據工程的實際情況來制定出每個工序的施工方案，通過這種方式來減少工程的失誤，起到預防的作用。

2.石油化工安裝工程的有效管理以及質量監督

2.1建立完善的監管體系以及監管小組

為了能夠高質量、高效率的完成石油化工安裝工程的有效管理以及質量管理的工作，就要建立完善的監管體系以及監管小組。在施工過程中，監管小組的主要工作內容為：對施工人員的行為以及其自身進行監督，對工程的質量具有一定的保障作用，經過大量的實踐發現，這種方式能夠在很大程度上降低工程事故發生的概率，提高對整個施工操作過程的監督以及管理水平。作為監督以及管理小組，首先要做的就是對施工工作人員進行明確的安排，并且對操作過程進行嚴格的監督，如果在施工的過程發現了任何的問題，一定要及時提出對應方案進行解決；其次，作為監管小組，還要重視工程中的重要施工階段，并且根據實際情況制定出與普通施工階段有區別的質量監督管理方案，通過這種方式來使整個工程的質量得到保障。除此之外，作為監管小組另外一項重要的工作就是杜絕在施工現場出現任何懶散的狀態，這并不是“地主”做法，而是由于施工人員在施工現場出現懶散的狀態，就說明目前他們的安全意識以及責任意識比較薄弱，一旦發生任何的意外，就會帶來不可彌補的損失。

2.2對工程的施工工作人員進行嚴格的監督和管理

從客觀的角度來說，對工程的施工工作人員進行嚴格的管理以及監督有利于提高工程的整體質量水平，為了能夠達到理想中的監管效果，首先要對專業的施工工作人員進行專業的技能培訓，通過這種方式來對整體工程的施工質量提供第一層保障；其次在對工程的施工人員分配工作的過程中，要做到詳細的劃分，將施工的責任分配到每個人，通過這種方式來提高施工人員的責任意識，除此之外，還要將監督以及管理的工作變得具有針對性，以保證整個工程的施工質量。在實際的施工過程中，作為監督管理人員需要注意的是，一定要時刻保持警醒，在工作過程中不可以有一絲馬虎以及懈怠。

2.3對石油化工安裝工程的維護管理工作進行加強

維護管理工作在石油化工安裝工程中主要起到完善以及保護的作用，從客觀的角度來說，這對于安裝工程的整體質量來說也是一種保障，因此，如果想要提升工程的整體質量，就要對石油化工安裝工程的維護管理工作進行加強。根據大量的調查發現，目前工程的維護管理工作主要包括兩個方面，一方面是在基礎工程完成之后，將項目交由監督管理小組進行相應的檢驗、管理以及維護工作；另外一方面是將已經完結項目的資料、信息以及各種數據交給角度管理小組進行統一的整理、存檔。

3.石油化工安裝工程的成本控制

任何的工程都是與社會經濟與利益掛鉤，石油化工安裝工程也毫不例外，因此，成本控制在石油化工安裝工程中的地位不言而喻。在以往傳統工程的成本控制過程中，都是將重點放在工程造價這方面，而石油化工安裝工程施工過程過程中工程造價的預期目標在于實現在最短的工期內以最低價格來實現工程的最高價值，為了能夠實現這樣的預期目標，就要在進行施工之前，按最短工期以及最低的價格來對工程進行規劃，在規劃的過程中要盡量避免那些能夠延長工期以及增加工程成本的行為。成本控制在施工完成以后主要體現在結付工作人員尾款以及工程的完善工作中，在這兩項工作中都可以根據工程完成的質量來對成本進行降低，以此獲得更大的利潤空間。

4.結語

總而言之，對于石油化化工安裝工程的質量與成本控制這方面，一定要把人們的生命財產安全放在首要地位，并且要求相關管理單位對這方面提起高度的重視，嚴格按照國家的要求以及標準進行施工，不可出現違規現象，從各個方面來保障并且對石油化工安裝工程的質量進行優化，探索出一套科學、高效、安全以及合理的工程安裝方案，從而在最大程度上降低出現安全事故的概率，實現與社會經濟共同發展的目的。