記得聽誰說過，軟件行業的項目經理太濫了，二十幾歲的毛頭小伙子，動不動就是項目經理，手下沒幾個人，管的也沒幾個事，在其他行業，項目經理一般都是四五十歲的老頭子做，要聯系這，要協調那的，軟件行業的項目經理也太嫩了點。

某些朋友也感覺有點心虛，這么一個小項目，手下就一個人，甚至是光桿司令，自己也不好意思稱“經理”，總感覺手下起碼應該十幾號人吧，那才可以心安理得地享受“經理”的稱呼呢。但是這個項目確實是我負責的啊，那就暫時叫“Team Leader”吧！

以上觀念很明顯受到了中國世俗文化的影響，誰說做經理的必須手下有十幾號人呢？經理的職責是什么？必須是管人的嗎？必須要下命令給下屬嗎？是不是我們潛意識里把經理和當官的聯系上了呢？經理，英文是Manager，其本意是manage，不是administrate，經理的職責是處理和應付變化的事務，如果事物沒有變化，比如工廠里流水線上某個操作，比如食堂師傅的打飯，比如政府里的辦事程序等等，所有那些已經制定好的規程，可以按照規程運行的工作都是Operation，它們沒有變化，按照以前經驗和流程即可，而那些變化的事情，突發的情況，流程里沒有規定，就需要“經理”來處理了。

所以經理就是那些處理變化的事務的人，軟件行業里的一個項目，無論有多小，它都是一個項目，既然是一個項目，就意味著不是“Operation”以前沒有相同的東西，它是一個新的事物，它的未來發展是需要有人應付和處理的，當它變化時也需要有人來決策的，那么毫無疑問，來負責這個項目，做出決策的人就是項目經理。當然了，你說我們公司曾做過完全相同的東西，只要改個名字就可以滿足現在這個新的項目需求了，那很好啊，你可以把它當作一個Operation，不設項目經理。一個軟件項目，可能很大，也可能很小，相比于其他行業，神五項目、嫦娥項目、工廠里開發一個新產品等等，通常軟件項目還是小個子，小歸小，每一個項目卻是面對新的需求和要求，是沒有重復的。

作為軟件項目經理，我們應該自豪于處在這個充滿機遇的行業，德魯克在<<卓有成效的管理者>>一書中說，每一位知識工作者其實都是管理者—即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做成貢獻。我非常贊同這句話，無論你的項目有多小，時間有多短，項目成員有幾個，項目完成后可能你啥也不是了，只要你在項目過程中有決策，你的決策決定著項目的成功與否，那么，項目經理這個稱號，你當之無愧!