成語有云“窮則思變”，用這個詞來形容早先的Intel換標也最恰當不過。當然這里“窮”，不是說Intel很貧窮，而是說Intel在自己的產業到了盡頭。Intel推產品概念的水平是一流的，雖然某些概念事后被認為是錯誤的（如：CPU主頻的提升，現在好象幾乎沒有什么人還認主頻Mhz這個參數了，因為迅馳主頻遠低于奔騰4），但是Intel在推公司自身理念方面好象就不成了。從這點看，Intel還是一個赤裸裸的商人，除了商品要包裝外，其他可以沒有。不過面對日益變化的IT，老這樣也不成。37年舊標識可以一直沿用到現在一樣，可是依然走37年所設計的道路，可并非長久之計。看看一些更為成功的商家，微軟成功地從操作系統提供商變為集數字娛樂與商業應用系統提供商，而IBM也從設備提供商轉變為應用服務提供商。再過37年后Intel該是什么樣子，這是在芯片制造技術和半導體行業已經達到頂峰的Intel必須回答的問題。顯然Intel老總對這個問題還沒有考慮清楚，但有一點是肯定的，Intel必須要變化。
Intel最大的優勢來源于技術，用戶對摩爾定律的推崇，也使得Intel成為最大的獲利者。當用戶越來越理性，產品技術已經不能成為用戶買單的主要因素。與技術配套的服務、一體化解決方案正越來越多地影響著用戶的抉擇。單純從PC來看，CPU運算效率的提升已經很難讓PC繼續維持高速的增長。在新的PC應用模式和配套方案出現之前，PC將只能維持現有規模。對于Intel而言，芯片技術早已超出了應用的需求，而與之配套的服務和方案都相對落后，不重視相關的服務和方案，將使得Intel的發展缺乏基礎。畢竟Intel只是整個信息系統的一部分，不能凌駕于信息系統之上，只有推動系統整體的發展才能給Intel更大的發展空間，從這一點來看新標識將Intel用象征系統的環包起來而不是舊標識凌駕于系統之上，還是頗有深意的。
雖然Intel換了新標識，但是正如前面所說的Intel未來將向何處發展依然迷茫。Intel是繼續走專，將自己的芯片產品細化，在各自的細分市場樹立品牌，樹立更強的權威呢？還是拓寬業務范圍將自己拓展到新的領域，如服務器領域、軟件服務領域呢？從Intel的新標識來看，兩種方向Intel都在嘗試，更傾向于前者。Intel在處理器上樹立了一整套的標識，并且把Intel inside的標識一分為三，變成三個平臺技術標識，這說明Intel將會在自己的細分處理器市場上繼續鞏固權威。將歡躍Viiv技術平臺作為平臺標識之一，也說明Intel邁入家庭數字娛樂的決心。Intel將主要精力放在哪兒，37年后Intel到底會成為什么樣的公司呢？這個問題的答案就像新標識中的“超越未來”（leapahead)一樣，沒有最好只有更好。
Intel“換標”了，因為不換不成了。“換標”等于像全世界宣布我要改變了，至于改成什么樣子，暫時無法告之。從這個角度來看，Intel的換標還沒有做好充足的準備。畢竟對于芯片領域來說，還有很大的發展空間，轉變策略風險還是太大。

對Intel其實個人還是比較喜歡的，所以寫點東西讓大家看看。換標對Intel絕對不是大事情，胡亂評介只想說，Intel是個善于招事的家伙而已。

本文轉自駁客：站在真理的對面博客51CTO博客，原文鏈接http://blog.51cto.com/fangsheng111/2558如需轉載請自行聯系原作者

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