前言

相信很多同學都會有這樣的感受，前三天剛剛復習的知識點，今天問的時候怎么就講不出個所以然了呢？

本文的目的就是致力于幫助大家盡可能的建立Android知識體系，希望大家會喜歡~

技術專家VS管理，哪條路更適合你？

工作 3-5 年后已經進階到高級程序員了，很多人開始面臨一個問題：未來發展方向是技術專家還是技術管理，哪一條職業發展路徑更適合自己？

選擇哪條路線，首先要明確自己想要什么。想做技術還是管理，都跟目標和職業規劃有關，每個人的實際情況不同，目標就不同，建議盡量做和自己的性格相符合的選擇，并且堅持。哪怕一時半會看不出效果，長期總是能夠看到效果的。

1. 怎樣的程序員適合做技術專家？

*技術專家的核心就是深入而精通。對某個技術領域很熟悉、對代碼編寫保持熱情、持續學習新的技術、能夠靜下心來做技術，而不是急功近利。性格相對內向、不擅長溝通協調、不希望花大量時間帶團隊、主要負責把關鍵技術做到專業和，這樣的人更適合往技術路線發展，比如技術專家，架構師。

2. 怎樣的程序員適合轉型技術管理？

首先要明確，通常所說的技術管理者都需要做哪些事？

• 團隊建設：人員激勵、團隊文化、梯隊建設。
• 任務管理：任務分工、任務協作。
• 管理規劃：新技術調研，支撐新業務的重構等。

相應地，需要的能力包括：向上匯報向下傳達能力、團隊管理能力、人員培養能力、上下游部門合作把控能力、業務需求溝通能力、重大問題的決斷能力、長遠目標規劃能力、執行力等等。

綜合來看，管理能力和技術能力的要求差別較大。作為技術管理者首先應該有角色認知的改變，不能以程序員的角度去看待問題，需要站在更高角度，從全局思考問題。推薦有志走管理路線的移動端程序員參考這本書：《成為技術》。

3. 兩種發展路徑的異同點

**（1） 不同點：**技術專家更依賴個人技術能力，需要結合業務做好技術規劃，框架設計，性能優化以及技術創新；技術管理者是協助團隊一起把產品做出來，負責團隊內外的組織溝通和相互協調。

**（2） 相同點：**終究需要面對管理，只是管理工作的多和少之分。即使你是架構師，也需要 lead 一個技術團隊。

因此，不論你未來是走純技術路線還是非技術路線，都需要增長自己的管理技能，因為到***總歸是需要管理溝通的。當你級別非常高，卻還不跟任何人打交道，完全靠個人能力來貢獻的情況是很少見的。

4. 如果選擇錯誤，是否還有二次選擇機會？

我認為需要先把職業目標和職業規劃想好，經常改變對職業影響較大。

**（1） 技術轉向管理：**要提前掌握相關管理知識并在角色認知上做出改變，以團隊為出發點去思考問題，對業務了解更多，提高部門內的影響力，有合適的晉升機會可進行轉型。

**（2） 管理轉回技術：**如果你面對諸多跨部門溝通，在性格等因素上感覺不合適，需要盡快做出決策，轉回技術開發。

大前端趨勢下，移動端程序員如何保持競爭力？

我從招聘網站上摘錄了某些一線公司的職位描述要求：

3 年以上工作經驗、深入了解移動端的底層和原理、獨立主導或開發過一款以上產品的核心項目、豐富的項目經驗或管理能力、有 React Native 或者Weex 的實戰經驗、掌握一些前端開發技術，HTML / JavaScript / CSS 等。前后端開發經歷是加分項。

可以看到，市場對 Android 程序員的要求越來越高，除了深入掌握 Android 底層原理，對前端 JS 等技術也有要求。

今天我們已經進入了終端碎片化的時代。從 2007 年 iPhone 代發布至今的 12 年里，智能手機并沒有被取代的跡象。但創新仍在繼續，比如智能手表、TV、眼鏡、頭戴 VR 等等，可以想象這樣的設備仍會繼續增多。

這些新設備也是新平臺，與智能手機類似，可以安裝第三方應用，且這些平臺基本都支持瀏覽器或內嵌瀏覽器引擎。早期 Hybrid 和后來 React Native 等探索，在顯示終端應用的開發上，前端開發已成為必備技術。

**因此，大前端趨勢對移動端程序員而言，**影響就是新的移動開發技術棧。

移動設備作為主流終端，其應用開發技術也應該是大前端最關注的技術。以前移動開發技術棧以原生開發為主，現在的趨勢是跨平臺技術愈演愈烈。

那么，在如今技術快速變化的環境下，移動端程序員該如何保持競爭力？

首先，加強 Android / iOS 技術深度儲備，深入理解系統底層原理，對新技術持續投入。

其次，逐步完善前端技術棧，廣度擴充，熟悉前端 JS，以及 RN，flutter 等跨平臺框架。

選擇 Android 細分領域并提高，比如應用開發、逆向安全、音視頻、車聯網、物聯網、手機開發、SDK 開發和智能電視盒子開發等等，在其中選擇一個并不斷深入。

最后

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