“喊了十多個月的‘996’，說要實行‘996’，上班上到現在，影子都沒看到，我還能早點下班嗎？”

我一個在廣州上班的朋友小李，在我去廣州出差期間，與他聊天的時候發出了這樣的牢騷，我剛開始還以為是他開玩笑的，后面深聊才知道，他一般都是到了晚上十點以后才下班。

小李所在的公司不大，就十來個開發人員，辦公室隔了兩間，一間大家的，一間老板的。老板的人際關系網不錯，公司的項目全靠老板出去接，說白了，就是一家全外包公司（不管項目好壞、大小、類型，來自哪個公司，全都接）。

事情的起因就是，前兩年他們老板接了一個燙手的項目，甲方要得急，給的工期遠遠少于預估時間。無奈之下，老板給每個人都發了一個1000元的紅包，要他們集體加班趕項目，放言講，“這是公司生死存亡的時刻，成了，我們將一炮而紅，沒成，我們就散了”。

都說“一將功成萬骨枯”，小李就成了“枯”掉的一類人。那陣子全公司的人沒日沒夜的加班趕項目，會架構設計、數據庫設計、部署設計的齊上，MongoDB、MySQL、Redis、消息中間件等技術，只要會的人都要分擔上任務。通過設計、搭建、部署，到后面不斷的調試，檢測。沒想到，在合同規定日期內交出了成果。他們老板倒還算是有些良心，給他們連休了3天，另外發了一些項目獎金外加每人500元的體恤費。

休假回來之后，情況就變了，小李發現他們老板只接這類工期緊急的項目，原因就是周期短、收費高。到后來，他們甚至都開始習慣等到萬家燈火熄滅之后才下班。再到去年年底，“996”制度一時瘋傳，小李似乎看到了一根救命稻草，以為公司會延用這種工時制度，起碼自己至少可以提前一兩個小時下班了。然而，他們老板看到馬云談“996”的時候都只是輕蔑的一笑，“‘996’都算是福報，那我給我兄弟們的豈不是再造之恩？”。

我問他，“這么累，你為什么不跳槽？”

他笑了笑，說，“雖然累了點，但老板對我們還不錯，薪水福利比外面搞得多，連飯都是他買過來和我們一起吃。”

“別看我們老板壓這些任務給我們做，他還隨時注重我們的成長，他去買了一些**進階課程**，供我們學習，組織我們晚上八點準時看直播，一周就二、四、七，據說是每周的這3天才有直播，用老板的話說，‘一周才用6個小時學技術，哪怕是工作時間，都要停下你們手頭的工作好好學’。”

“平時有事情馬虎點，他都可以開句玩笑話帶過，但是學技術這件事上誰都馬虎不得，他會親自守在我們身邊，就看誰開小差。就這件事，我都感覺我回到了上學時代。”

在交談中，小李偶爾會跟我探討一下技術知識，讓我最驚訝的是，他才工作不到4年，對于各種高并發、高可用、高性能等技術版塊的理論與實踐近乎了如指掌。而且，他從我們初識時的一個毛頭小子變成了一個穩重的成年人（這里不是說他頭發沒了）。

分別之后，我一直想著他告訴我的，他老板的一句語重心長的話，“作為老板，我自然是希望你們能給我帶來更多的財富，但是，作為你們的帶頭人，我希望你們能夠得到更多。哪怕有一天你們選擇離開，我都希望你們是被阿里、騰訊、字節跳動這樣的互聯網巨頭企業挖走的，那時我可以驕傲的講，看看，這都是從我這名不經傳的小公司帶出來的人。所以，工作中的收獲是一部分，擠出時間學來的知識才是你們成長中最重要的一部分。”

企業永遠需要的是一個可塑型人才，而不是一個只會做也只能做一件事的人。“我要加班”、“沒有時間學習”、“學習的成本高”等這樣屢見不鮮的托詞，我聽到過無數次。試想一下，求伯君畢業之后就做出了WPS嗎？馬化騰的OICQ全憑他的基礎嗎？張小龍的微信是信手拈來的嗎？這些叱咤IT界的大佬，哪一位不是因為吸收了新技術才產生的靈感？難道你現在的24小時就比他們的24小時短？我聽一位好友講過，“千萬不要用你戰略上的勤奮掩蓋你戰術上的懶惰”，你可以憧憬一個美好的未來，但是，行動永遠都比靠想象來的實在。

最后，我看了一眼他發到我手機上的他們所學習的技術內容及來源，不得不感嘆，有人在為這個時代的精英指路，不失為互聯網時代的一大幸事。

總結

無論是哪家公司，都很重視高并發高可用的技術，重視基礎，重視JVM。面試是一個雙向選擇的過程，不要抱著畏懼的心態去面試，不利于自己的發揮。同時看中的應該不止薪資，還要看你是不是真的喜歡這家公司，是不是能真的得到鍛煉。其實我寫了這么多，只是我自己的總結，并不一定適用于所有人，相信經過一些面試，大家都會有這些感觸。

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