如果你是在我領導的團隊里，有幾個額外的事情我要告訴你。我深信這些行為守則是一個高效團隊的潤滑劑，我并不只是要求別人這樣做，我自己也嚴格恪守。
只有三樣事：
- 問：如果你對任務不清楚，或需要更多的說明，請盡快的詢問。詢問永遠都不會有錯。因為不詢問而做錯事情(或不做事情)是不允許的。
- 匯報：如果你不匯報，任務就不算完成。只有一句話的郵件通知我或客戶就行了，或者任務列表里標注一個“100%”，或一個事件的關閉。只有當需要知道它完成的人知道后，任務才是完成或結束。
- 警示：如果你知道一個重要的最后期限的計劃設定很可能不能實現，而且計劃還要繼續執行，請立即警告我，我們可以把事實調查清楚。如果當越過最有期限后，你才讓我知道事實真相，那是不允許的。(如果是存在多個老板共同指揮，或你是一個自由職業者，如果你的工作壓力超出了你能承受的，也請告訴我，不要什么都不做。
謝謝。
其主要原因，就是不希望項目不可控。
)
)