電力行業是國民經濟眾多壟斷行業中較早實施改革的行業之一。近幾年我國電力行業保持著較快的發展速度，也取得了很大的成績，發電機容量和發電量居世界首位。2015-2020年，全國發電量不斷攀升。
電力是以電能作為動力的能源。電力的發現和應用掀起了第二次工業化高潮，成為人類歷史18世紀以來，世界發生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活。電力系統是由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成的電力生產與消費系統。它將自然界的一次能源通過機械能裝置轉化成電力，再經輸電、變電和配電將電力供應到各用戶。
電力行業發展現狀
隨著我國經濟的發展，我國的電力發電量和用電量規模一直很龐大，而且未來也將保持增長趨勢。
近些年來，我國電力工業高速發展，技術和管理有了長足的進步。比如特高壓技術和超臨界已經達到世界先進行列。但是由于近些年經濟常態化，電力發電裝機容量逐年下降，加之火電的政策、棄風、棄光的狀況加劇，我國電力企業逐步開拓海外市場。
我國的清潔能源發電占比逐漸增長，電力快速發展和持續轉型升級。加之大電網不斷延伸，電壓等級不斷提高，大容量高參數發電機組不斷增多。新能源發電大規模集中并網，電力系統形態及運行特性日趨復雜。
特別是信息技術等新技術應用帶來的非傳統隱患增多，對系統支撐能力、轉移能力、調節能力提出了更高要求，給電力系統安全穩定運行帶來了嚴峻考驗。
電力行業能源結構的不斷變化，加上對環境保護要求日趨提升，行業核心業務的可靠性、安全性和可用性面臨挑戰。因此電力行業將數據管理能力與業務結合，實現數字化轉型升級已是必然趨勢。
電力行業未來發展趨勢
1、數字化與清潔化轉型
近年來，中國電力行業迅速發展，行業規模大幅增長，在5G、物聯網等高新技術的影響下，中國電力行業進入了轉型升級的新時期，“泛在電力物聯網”、“微電網”等規劃層出不窮。我國電力行業主要有數字化、清潔化、透明化、國際化和電氣化五個發展方向，其中數字化與清潔化將是未來中國電力行業發展的主要方向。目前數字化正在逐漸地改變電力行業的運營模式，我國對能源結構轉型的要求也促使著電力行業朝清潔化的方向發展。
2、新能源電力企業為競爭主體
從未來電力行業市場競爭格局來看，大部分受訪者認為分布式能源的終端客戶、新能源電力企業以及科技與互聯網企業或將成為未來電力行業主要的競爭者。近年來，新能源電氣企業如風電企業、水電企業、光伏發電企業等隨著行業技術的逐漸成熟迅速發展壯大，其巨大的發展潛力讓人十分期待未來其在電力行業市場中的表現。
3、全國統一電力實倉持續加快
2023年，國網區域各省份在統一電力市場體系建設中加快步伐。從各地發布的2023年能源相關規劃可以看到，深化電力市場改革、統一電力市場體系建設，被列入年度重點任務之一。南方區域電力市場將進入調電試運行階段，實現電力資源的優化配置。南方區域電力市場將形成跨省與省內聯合運營的統一大平臺，開展多品種、高頻率的跨區、跨省電力交易。
4、綠電綠證交易全面提速
國家能源局數據顯示，2022年全國可再生能源總裝機超過12億千瓦，水電、風電、太陽能發電、生物質發電裝機均居世界首位。其中，風電裝機容量約3.7億千瓦，同比增長11.2%；太陽能發電裝機容量約3.9億千瓦，同比增長28.1%。新能源市場化占比穩步提升，此后會有更多的綠色電力參與到市場化交易中來，綠電交易規模將呈現幾何級增長。
5、新型儲能成為市場主體
在“雙碳”背景下，隨著新能源大規模接入電網，電力系統也面臨著電力電量平衡、系統安全穩定、新能源高效利用等多重挑戰。儲能以其靈活調節能力，支撐光電風電大規模并網，被視為新型電力系統的必要環節。
在電力行業如何運用IPD？
IPD是一種先進的產品研發流程。在IPD流程中，產品研發一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、生產階段、品類階段。集成產品開發（IPD）的前身是產品生命周期優化方法PACE。IPD在經過IBM、華為等企業的成功實踐后，形成了一套重整企業產品開發模式的方法論，也由此證明了IPD研發管理模式對企業的高質量發展具有重大的推動作用。例如在電力與電源行業比較知名的ABB、西門子電氣、國家電網，思源電氣，威思頓等企業都和益思咨詢進行了IPD咨詢與培訓服務。通過IPD的核心思想，分析一下在電力行業如何運用IPD流程：
（1）?新產品的開發是一項投資決策
從電力產品來說，是指發電、輸電、變電、配電、用電及其設備等的統稱。主要分為一次設備，二次設備，電力材料，節能環保，可再生能源，電力信息科技，電力工具，低壓電工設備及照明器材。電力行業的新產品開發，關系著企業是否能走得更遠的關鍵原因。IPD強調對產品開發進行有效的投資組合分析。
在電力產品的開發過程中，設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。于電力行業企業來說，新產品開發不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不只有資金，最重要的還有資源。對于任何一家企業，資源是有限的，正確的選擇給企業帶來利潤，選擇失誤，不僅造成資源浪費，更可怕的是失去市場機會和企業發展的機會。
使用MM市場管理流程，從業務流程的角度定義確保市場營銷取得成功需要執行的活動，制定可盈利、可執行的業務計劃和驅動新產品包的開發，使一個公司或產品線的各項舉措成功地付諸實施。產品規劃流程體系為MM方法論的載體，電力產品企業可以通過產品規劃流程體系的建立，讓企業的產品線、產品族甚至整個企業本身的產品規劃擁有一致的方法和過程。使得產品規劃更規范，提供規劃的效率和輸出的質量，減少變異可能，這樣也更容易讓企業的各個經營單元和企業的戰略目標對齊。
（2）新產品的開發是基于市場的開發
越來越多的電力企業已經認識到需求管理的重要性，需求管理能力已成為電力企業的核心競爭力之一。但是目前很多企業對需求管理缺乏深刻的認知，并沒有建立有效的需求管理體系，嚴重阻礙了企業的發展。使用IPD的需求管理流程可以很好的解決這個問題。
IPD強調，產品創新一定要是基于市場需求和競爭分析的創新。IPD把正確定義產品概念、充分理解市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并在產品的整個生命周期都從客戶的要求出發制定有關計劃。采用需求管理流程是成功的一半，產品需求對產品開發項目目標和范圍起到決定性作用。充分的需求分析是產品開發成功的基礎，產品開發前期進行充分的需求分析，能避免頻繁變更需求對產品開發的沖擊。
IPD需求管理（OR）流程由收集、分析、分發、實現、驗證五個階段構成。通過需求管理流程的五個階段，通過多個跨領域、跨職能、跨部門的團隊（包括直線團隊和虛擬團隊）的全過程、全流程有效協作，使得產品開發過程不僅僅從技術上實現產品功能。并且可以保證始終與外部市場、客戶需求保持一致，實現產品開發的多快好省。
（3）跨部門、跨系統的團隊協作
電力產品的開發不是研發部門一個部門或者項目經理一個人的事情，是企業全員參與的工作。所以，企業內部項目團隊只有充分的橫向拉通協同，才可以做好的項目管理工作。而IPD廣泛采用跨部門團隊，正是解決了產品開發中部門職能壁壘所帶來的職權劃分不明、溝通協作不暢等問題。跨部門團隊依據規范化的流程，建立起成員對產品開發決策、規劃、管理和實施的“共識”，溝通協作成本大大降低，產品更迭速度顯著提升。
業務流程是為業務成功服務的優秀實踐的總結。IPD產品管理體系中的RM，MM，IPD是IPD核心思想的流程體系。他們都是IPD中的流程組 ，流程是由角色來表演的。角色關注功能，而非組織實體。打破部門墻，為公司整體利益和客戶服務。采用跨部門的產品開發團隊(Product Development Team，簡稱PDT)，通過有效的溝通、協調以及決策，到達盡快將產品推向市場的目的。
（4）異步開發模式，也稱并行工程
在電力產品研發中，企業要意識到，企業所提供的不僅僅是具體的商品，而是以產品為核心，包含售后、包裝、運輸等內容在內的一套解決方案，稱之為產品包。客戶要的絕不僅僅是設備，而是一個優質的網絡，因此并行工程的實施非常重要。通過實施并行工程，將不同專業領域原本串行的工作提前并行運作，可以大大縮短開發周期，提升企業的研發效率和競爭力。
并行工程指在開發過程中同時開發和改進相關的生產、采購、服務和市場推廣等相關工作和過程。并行工程是縮短新產品上市周期的重要手段。通過嚴密的計劃、準確的接口設計，IPD模式把原來許多后續的串行業務提前，改為并行流程，這樣可以大幅度縮短新產品上市的時間。將產品開發按照最終產品、平臺、子系統、技術分解為不同層次的任務，并行開發所有層次的任務，縮短產品上市時間。并行工程不光是產品設計活動的并行展開，也包括其他相關部門的活動。
（5）重用性
隨著電力企業產品管理體系的日益成熟，產品規劃、產品開發流程、項目管理等能力不斷加強，電力產品開發水平也隨之提高。然而電力產品開發時卻仍有一層天花板難以逾越，有些問題僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如：技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。要想打破這層天花板，使研發能力提高到新的高度，就必須建立技術管理體系。盡量采用公共構建模塊(Common Building Block，簡稱CBB)，可以提高電力產品開發效率。
當產品是基于許多成熟的共享的CBB和技術搭建或集成而成的話，無疑產品的質量、進度和成本會得到更好的控制和保證。CBB的規劃采用TPP規劃，就是根據業務和市場目標進行所需技術的識別和分析，并給出相應的策略的過程。通過內部業務分層以及異步開發模式，以預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法，為企業產品和技術創新提供有力的支持。技術規劃的目標是讓產品在市場競爭中取得成功，通過技術規劃給出如何通過技術領先在未來的產品和服務的市場競爭中贏得先機或占據有利態勢戰略和戰術策略。
（6）結構化流程
電力產品開發是一種創新活動，是有限度的創新。產品開發項目的相對不確定性，要求電力產品在開發過程中找到合理平衡。所謂結構化，是指相互關聯的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它。結構化流程包含分類和分級兩層含義。IPD中市場、需求、研發的區分是為分類。每個模塊中一級、二級流程的定義是為分級，上層結構簡單一些，越到下層越復雜、越具體。
結構化流程能夠讓不同的人關注不同的流程，高層不必迷失在細節中，基層也能有全局視野。實施結構化流程務必防止過度管控、僵化，須緊密結合充分授權和持續改進，從而既能夠實現工作的規范化，有助于成功經驗在組織中快速復制，又能夠保持一定的靈活性和適應性，避免過度官僚化。
最后，總結一下。IPD是對產品開發全流程關鍵活動的管控，從開發僅僅是研發部門的事，轉變為全公司跨部門團隊管理的模式，確保可以快速有序地開發出質量高、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品。但IPD并不是完美無缺的，IPD本土化需要在實踐的基礎上不斷迭代優化，建立起一套適合企業的持續穩定交付高質量產品的研發管理體系。
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