需求工程閱讀筆記03

需求工程與運營商技術管理人員的結合點思考；

運營商的技術管理人員有時會發現自己處于比較尷尬的一個境地，因為一方面自己并不直接開發、實現各種系統，而都是采用外包的方式，業務的需求都是經由自己再轉給外包方，感覺自己有時成為了一個HUB，只是轉發的角色；另一方面，為了體現自己的存在感，又不能讓業務需求方將自己旁路，直接與外包方進行銜接，這個轉發的角色又必須維持下去。

但如果仔細想，把自己定義為需求的搜集、分析、提煉方，尤其結合運營商日益龐大的IT系統，從業務部門提出的業務需求出發，將業務需求作為功能需求的一部分，補充其他的功能需求，分解提煉性能需求，以及從運營商整體IT系統架構的約束性需求，形成完整、完善的需求，再遞交給外包方，并指導他們進行開發，這樣就能找到自己的定位和價值。

因此，需求工程可以說運營商技術管理人員需要掌握的核心技能之一。

而我們需要掌握的另外一項核心技能就是系統架構的技能，這部分就暫不在這篇文章提及了。

因此，需求工程的理論和方法是需要我們好好學習，并在實踐中不斷運用、總結、完善的。