這是頭哥侃碼的第270篇原創

2022年即將結束，很多公司又到了一年一度的年末團建。

前天晚上，之前的同事找我聊天，說他們公司因為最近疫情的原因，準備把年末“團建”放到春節后進行。

但是計劃的時間是2月份的某個周末，并且是去徒步旅行，過程中還要做各種游戲，游戲輸了還有懲罰。美名其曰是團建，倒不如說是去受罪。

聽完他說的這些，我真想對他說一句，你們公司真是個大sb。但是出于禮貌，我還是勸他想開些。

最后他告訴我，非常懷念我以前帶他們團建的時候。熟悉我的小伙伴肯定知道這個時候頭哥就又要裝逼了。

作為一個在職場打拼20多年的老司機，頭哥認為現在的團建，目的就是為了吃好、玩好、在一個比較輕松的環境提高團隊的凝聚力。什么拓展活動，團建游戲都是扯淡。

比如在之前的公司，團建之前我都是征求大家的意見來選擇團建的地點，像度假村，農家樂，公園之類的地方，大家吃吃喝喝，拍拍照，玩的盡興就好。而且很多時候都是選擇工作日團建，團建經費不足的時候，我還會自掏腰包，因此之前帶的團隊，大家都非常樂意去團建。說到這里，肯定會有人說：

“你就裝逼吧，哪家公司會在工作日進行團建？”

“你是錢多燒的了，自掏腰包去團建？”

“團建有什么好的？還不是別人不敢拒絕才樂意去的？”

.....

對，沒錯我就是錢多燒的了，就是裝逼了，怎么滴吧？

言歸正傳，相信大家對團建都不陌生，大部分人都或多或少參加過團建，但是很多人都非常討厭參加團建。

也正巧年終了，很多公司都開始搞年末“團建”了，借著這個機會，頭哥想和大家聊一聊我的幾個看法。

1

為了團建而團建？

團建，顧名思義就是團隊建設。

從廣義上講，就是為了實現團隊績效最大化進行的團隊優化行為。從狹義上講團建一般是指企業進行一系列的團隊活動的統稱。

說白了，就是一群人去一個地方玩個幾天，甚至吃個晚餐都可以稱為團建。

但是我發現很多企業的領導都把團建當做一個 KPI 來完成，相信很多人參與的團建都和以下幾個原因有關系。

“到月末了，部門還有團建費用不用就可惜了”

“到年底了，大家辛苦一年了，一起出去玩玩放松一下”

“部門績效拿了優，一起去慶祝下”

仿佛每一次團建都需要先找一個“借口”，不然就沒有辦法進行團建，此刻頭哥就想和各位 battle 一下了。

那么團建的目的意義到底是什么？

頭哥認為團建的意義無非就是增進同事間交流、提高團隊意識、建立和諧的工作關系。

那么如果背離了這三個目標，結果可能會適得其反，甚至有些企業在團建以后出現了“離職高峰期”。所以有些公司為了辭退員工，可以先去搞個團建？

既然團建是為了以上三個目標服務的，并不是為了完成“KPI”才進行的團建，那么老板能不能用腦子想想，怎么樣才能組織一個有意義的團建。

說到這里，有人又不樂意了：“我們也是本著這三個目的進行團建的， 為什么員工不愿意去？”

正如我前面所說的，現在的人喜歡的團建是休閑放松式的，很多年輕人理想的周末行動軌跡，是以床為中心、以手臂為半徑畫一個圓，行動以床上的各種運動為主，最大的活動范圍最多就是臥室到客廳。不像之前，周末大家一起去爬山，徒步等等。

你想要他們去爬山，徒步，參加些沒意義的團建，沒有當面罵人就已經很不錯了，還要求人家心甘情愿的參加？我想說，勇氣可嘉！！！

2

反感團建不是職場的問題

而是人性問題

大家為什么反感團建呢？團建剛出來的時候，其實就是一個中性詞，發展到現在，卻變成了一個貶義詞了，成了職場中人人反感的項目。

但是頭哥認為，大家反感的團建，并不是一個職場問題，而是人性的問題。

我們每個人喜歡的，是和真正喜歡的人在一起，做真正喜歡的事。在事業中，大部分人，是無法選擇自己的事業伙伴的，因此此生都無法走上創業之路。

混職場，打工，并不是出于自己的意愿，只是謀生的手段而已，而你的同事也是如此。所以大多數同事都不是朋友，只是熟人。

有的甚至連熟人都算不上，是陌生人。所以現代人熱衷團建的基本上不多，即使參加也是敷衍敷衍。所以既然是陌生人了，還不是我喜歡去的地方和喜歡玩的項目，我為什么要去呢？

三觀不同，不必強融，費時費力，虛假繁榮，還占用休息時間，為什么我還要去團建？

3

凝聚力，才是團建的最終目的

據我了解，很多公司領導在參與團建的時候，在開始團建過程中總是要說個半小時，甚至一個小時的發言，活生生把團建變成了一次會議。

這樣的團建，并不能增加團隊的凝聚力，相反會讓員工特別反感團建。

其實有一點，我想所有人都不會反駁，那就是團建可以促進同事之間的感情和溝通交流，當團隊的每個人都相互熟悉后，團隊的凝聚力自然而然就會上升了，相應的團隊成員的工作效率也會提高。

這里頭哥給大家舉一個最簡單的例子，當團隊中有新成員加入時，如何讓新成員快速融入團隊呢？我認為最好的方法，就是大家一起去一個比較放松的地方，大家通過聊天來相互熟悉，如果整天坐在辦公室中，每個人都忙于自己的工作，可能過了十天半個月，新成員也沒有辦法融入到團隊中。

說到這里，想起來我之前帶過的一個同事，小陳。他剛剛大學畢業，就加入了我的團隊。因為是我面試進來的，所以我對他還是有一定的了解，但是部門的其他人對他幾乎是一無所知。

過了兩周，在和小陳偶爾聊天時，我才發現，他們在進行協作時，大家都把最簡單的工作交代給他。小陳也覺得自己干的活就是打雜的，他覺得可能應屆畢業到公司都是先從打雜開始，因此也沒有提出什么異議。部門的人都在忙于工作，沒有和新成員進行過溝通，因此當天我決定在月末組織團建，利用團建讓小陳更快的融入團隊，快速進行工作狀態。

果不其然，在團建以后，小陳果然在工作中更加積極主動了，而團隊的成員也開始把具有挑戰性的工作安排給他。

你瞧，其實團建確確實實是可以增加團隊的凝聚力，增加同事之間的相互了解，提升團隊內的工作效率。

4

團建的五大噩夢

既然團建的好處是顯而易見的， 那么大家為什么討厭團建呢？那么頭哥根據混跡多年職場和參與團建的經驗總結了以下5點，大家可以對號入座。

| 一、占用非工作時間？

這是一個非常重要的因素，勞資996都已經那么累了，僅有的一天休息時間，還要拉著我去團建？而且團建的時候，還被迫參與一些自己不喜歡的活動，妄圖要把一個社恐變成一個社牛。

在網上看到一個網友分享自己的團建遭遇：“本來上班就很累，就指望周日睡大覺，結果為了團建早上5:30起床等大巴。本想路上能再睡一會，結果卻在車上被要求才藝表演。”兒時被親戚要求表演的陰霾，時至今日仍然是每個打工人心中的噩夢。

如果是我經歷這些，我真想說一句：

| 二、讓我自費團建？

之前有個朋友跟我吐槽，團建時，公司領導選了幾個地點，讓大家投票，經過投票他們選擇了三亞，一共 5 天時間，但是花費周末+三天年假。更氣人的是，他們每個人預算是1000，但是那時候從上海飛三亞的機票都要1000多，也就說，其他的費用都需要自掏腰包了。

說句實話，如果讓我去這樣的團建，我肯定是不會去的。

可能這個時候就有人杠了：“公司報銷了路費讓你去玩，難道你不開心嘛？”，果真是鍵盤俠不需要腦子。

這里我想表達下我的觀點：我花費了周末和年假去團建，而且大部分的錢還是自掏腰包，為什么不帶著家人一起去旅游呢？非要參加團建呢？

| 三、團建中很多項目“社死”

有些企業非常喜歡組織一些無聊并且尷尬的游戲，來迎合個別人的惡趣味，這也加劇了員工的討厭程度。

比如什么信任背摔，背靠背傳球等等。

| 四、團建的地點并不想去

正如前面所說的，有些公司團建，會選擇爬山或者是周圍的一些景點，但是這種團建的地點，大部分同事都去過了，大家自然是沒有新鮮感的。

當有些員工表示不想去時，還會被領導約去談話，最后不得不參加“團建”。

| 五、某些老板總喜歡在團建時擺架子，玩得不盡興

有很多公司在組織團建活動時，領導們都喜歡擺架子，喜歡權利樣子的領導，容易讓下屬們玩的不高興，要是處處想著照顧領導的心情。還有些領導借著團建的名義，故意搞一些企業文化，在下屬面前表現自己的權利。

正如我前面所說的，現在團建的目的，就是為了讓大家放松，結果去了以后，領導開始擺架子，那我們該怎么玩？

經過頭哥的總結，相信大家已經知道為什么有些人不喜歡團建了。

最后頭哥認為，想要提升團隊凝聚力，提高團隊成員的工作效率，那么團建是一個非常有用的方法。

但是如果團建準備得不充分，不把員工放在第一位，不了解員工的真實想法，在實際的執行方式上完全按照自己的心意，依然奉行那套居高臨下的行為邏輯，結果可能就會適得其反。

所以老板，你現在知道我為什么不想參加團建了嗎？

下次可以組織一個有意義的團建嗎？?