小米品牌

對于現階段的小米公司來說，他們的策略是行走在鋼絲上的。

為什么這么說呢？原因是營銷策略的優勢和劣勢都很容易被人翻轉。換句話來說就是優勢的穩定性不夠，劣勢的方面又很容易崩盤，這兩個方向的絲毫失誤都會帶給小米公司嚴重的打擊。

小米公司采用低成本、薄利的策略，使得小米的產品價格低于其他的品牌，從而大大增加銷量，同時注重售前售后的服務，通過這種細微的地方提升品牌的價值。用薄利多銷打出名氣，服務費用是小米的主要盈利來源。通過這個明智的方案，小米在印度市場遙遙領先，銷量排名市場第一。后來，在進軍其他地區市場時采用相同的策略，奠定了小米現在的地位。

不得不說一開始小米的方法是一個奇策。在當時其他品牌注重于毛利潤的時候，小米董事長雷軍卻宣布：“我們公司的毛利潤不會超過5%，多余的利潤我們會返還給客戶。”不被高昂的利潤所迷惑，確確實實是小米的出眾之處。可以說，這是之前的小米。

現在呢？

先前的優勢依然，但是，小米開始轉向了其他的領域，智能家電。可能是想在新的方向展開突破，卻忘了面面俱到面面不到。當然不能否認可能性，但是事實已經證明在家電領域小米是失敗的。有人說，小米粉絲千千萬，那么多擁護，怎么沒人回應呢？舉個例子，我沒見過華為的產品脫離手機數碼。當然，說華為在這方面固步自封，不求創新華為也反駁不了。可華為研發的又不是這方面。仔細想一想，華為出名后干了什么？精研通信，自制芯片，把手機做精做細，現在網友稱“中華有為”，這是戲言嗎？不，這是驕傲。真正屬于中國的國產手機，不像小米那些公司還需要進口零件。說這些并不是譴責小米，但是我認為這些應該引起小米的反思，是不是應該把寬度減小，深度增大？或許小米有一些不同的思考，但我認為，小米應該慎重的做出決斷，這樣才能變回那些年我們熱愛的小米！