如何才能更合理地分配項目獎金？

項目獎金通常情況下都是屬于基本工資之外的一種績效獎勵，也就是說，它在員工的薪酬中，是屬于浮動的那一部分收入，而不是一種固定收入。基于這樣一種認知，跟大家討論下如何才能更合理地進行項目獎金的分配？

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首先個人認為作為擁有分配權的人，應該時刻提醒自己獎金分配的目的 - 激勵團隊成員產生更好的績效。所以如果你發現現有的分配方案無法激勵你的團隊，那么就需要考慮下這個分配方式是否恰當，是否需要調整。

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其次呢，如果項目獎金的分配不公平公正，那么也會有違它的目的（因為會在獎勵一部分人的同時傷害了另一部分人，從長期和整體上來說對團隊的戰斗力是有損害的），所以項目獎金的分配應當維持其公正性。

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基于這兩個基本點，以下有幾條具體的建議可供考慮：

1. 長期團隊盡量避免每次都是一樣的分配結果，因為這樣將把項目獎金變成一種固定的收入而失去其激勵意義；獎金本身就是收入中的浮動部分，應當隨著個人在項目中的表現情況而浮動 ；

2. 整個評選的過程應該對團隊公開透明；這樣大家覺得不對的地方才會提出來，最忌諱有人認為分配不公而隱忍在心里，這將極大破壞團隊的戰斗力；

3. 項目獎金分配的百分比中，績效部分應該占主導地位（建議70%以上），而且最好是根據一些硬性的數據來體現；其它難以用硬性指標衡量的軟性激勵，譬如對進步最快者的激勵，或者對團隊幫助最多者的激勵等等，可以占比較小的比例，通過一定的團隊評選規則得出；

4. 績效部分的分配，應以結果為導向，所以產出是最重要的考慮因素，平時應該視情況收集或者積累一些數據作為考核的依據，譬如承擔的工作量、造成的缺陷數量、實際表現跟計劃的偏離百分比等等；

5. 最終的獎金分配結果應該能夠體現出人員的貢獻差距，要拉開貢獻大者與表現普通者的差距，這樣也更貼近真實情況；

6. 要平衡好個人獎勵和團隊獎勵之間的關系，若獎勵了某一個人而破壞了整個團隊的氛圍，切勿為之。

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最后，無論什么樣的分配制度，但凡涉及到利益分配，必然會遇到這樣那樣的問題，所以分配者要做好面臨各種問題的準備，多征詢意見，最根本的原則是不要因此破壞了項目團隊的長期合作。所以從整體中拿出一部分作為團隊的獎勵，通常也是比較有效的做法。

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