談起中國頂尖的程序員，很多人首先會想到之前的雷軍、張小龍，還有現在的多隆、行癲、道哥等人，但今天我想聊一聊的這位大神，他的技術成就也同樣令人矚目。

19 年獲得國家技術發明二等獎、20 年獲得國家計算機協會頒發的“ CCF 杰出工程師獎”，曾帶領淘寶完成了由 3.0 向 4.0 的電商架構的升級，江湖人稱“畢大師”，他就是前阿里 P10 ——畢玄。

說畢大師是 top 級大神，真不是我夸張，看他的經歷就知道了。

他早在 07 年就加入了阿里，一上來就從 0 開始做了 HSF ，這個到現在對于淘寶乃至阿里都非常重要的中間件框架，但可能你們不知道的是 HSF 剛上架的時候，還出現了一個差點搞崩淘寶的小插曲，這里先賣個關子。

到了 2011 年他又親自操刀打造了阿里自研的容器 T4，比 Docker 都要早好幾年。

后來他又轉崗了運維，是淘系“異地多活”項目的重要發起人之一，設計并帶領團隊實現了阿里電商「異地多活」架構。當時放眼全世界都找不到一個可參考的方案，甚至連亞馬遜都沒做，難度可想而知。但因為淘寶 “雙十一” 的逐年火爆，原架構的風險已經越來越大，除了要保持災備，還要追求持續可用，所以要做并成功做“異地多活”這事迫在眉睫。

于是，畢大師帶領團隊，經過了三年不斷的摸索和實踐，推動了阿里的高可用技術從同城的雙活、異地只讀及冷備、異地多活三代演進，阿里的高可用技術才逐漸演化到了今天。

在那之后，他還做了阿里的「集團級項目統一調度」和「集團上云」，技術地位可見一斑。

可以說畢大師是親眼見證和參與了阿里這 10 多年來的技術架構的演進，也正是得益于這些經歷，他也實現了自己的飛速成長。然而，卻鮮少有人知道，他是生物專業畢業的。

當然，最讓我佩服的除了他對技術的極致追求和思考，還有他的分享精神。很早我就關注了他的博客，后來又追到了公眾號? 「HelloJava」，他的經歷和技術文章給了我不少啟發。可惜的是，自從去年 8 月份他從阿里離職，更新頻率變得更低了。

記得當時“阿里巴巴畢玄離職去哪里了？”這個話題還在全網刷屏來著，后來就沒怎么看過他的消息了。直到前段時間，我才知道畢大師接受了極客時間的采訪，做了一個《超級訪談：對話畢玄》的專欄。

這是他第一次以內部視角揭秘阿里的技術演進、并且“深度復盤”自己這 20 年來作為架構師、項目負責人的踩坑經驗。上線第一時間我就去看了，不由感慨大佬不愧是大佬。

這個專欄是以對談的形式展現，看的時候，仿佛畢大師就坐在對面，跟我對話。通過這 100+ 個問題，他不僅講了自己從非專業到阿里 P10 的職業成長經歷，還提供了不少方法論，比如技術敏感度的培養以及如何做好管理和架構等等。當然，還揭秘了阿里在這 14 年來內部技術演進的一些“不為人知”的故事，比如：為什么 HSF 在淘寶上線第一天就被“回滾”了？跟多隆一起共同參與的“淘寶消防隊”到底是做什么的？等等。

推薦你去看看，有趣又有干貨，而且專欄還是全集上線，只要一兩個小時就能收獲一個成熟的管理者、架構師、CEO的思考和洞見，以及他做事原則和價值觀。價格也不貴，新人只要￥59，老用戶 ￥69，何樂而不為。

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/? ?這門課都講了什么？? ?/

這是與畢大師的一場長達 12 個小時的對話而產生的采訪記錄，也是一代大師由非專業到技術巨佬的成長故事集，但更多的是畢大師對自己 20 年程序人生的深度復盤，特別是他在淘寶的經歷。內容包括并不限于：

• 面試，沒寫簡歷，也沒答對幾道題，他卻進了淘寶？

• 寫第一個系統HSF，剛轉正就差點把系統搞掛了？

• 處理故障，充分鍛煉了編程能力，他卻說這對公司是個惡性循環？

• 做異地多活被廣為人知，他卻說做大項目，千萬不要塑造一個神？

• 轉到前景堪憂的運維團隊，他表示團隊價值問題自己也解決不了？

• 集團級項目統一調度做成了，他說可能是因為時機？

• ……

專欄共分為了四大模塊。

• 初出茅廬：以更具參考性的非科班奮斗史為背景，模擬另一種人生可能。

• 江湖風云：對畢玄在阿里14年中的亮點項目或成長關鍵點，做深度復盤，包括中間件HSF、淘寶消防隊、容器T4、異地多活、運維團隊、研發效能部、統一調度，整理踩坑經驗和認知提升。

• 創業維艱：站在一個高P離職的創業CEO視角，如何看待技術人的成長路線，又如何判斷各行業趨勢。

• 高手錦囊：“個人成事、方向選擇、團隊帶領、做事文化、架構修煉”五大專題，從具體項目案例出發，總結分析思路和實操方法。

具體詳細內容，可以看看目錄：

專欄里「高手錦囊」的部分最讓我驚艷，這塊算得上是把畢大師 20 年程序人生中最精華的部分都總結了出來，并通過與前三章真實項目經驗、案例結合，分別在個人成事、方向選擇、團隊帶領、做事文化、架構修煉這 5 大方面給出了他的指導，其中每一條都是能真正拿去借鑒的思考能力和實操方法論。

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有句話說“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”。畢大師在專欄中也提到過類似的話，“技術提升到了一定程度，其實就是混圈子，也就是見過豬跑很重要”。其實這都是在強調，不管做技術還是任何事情，找到有可以借鑒的經驗，以及從前人的經驗中深入挖掘自己的需求，這很重要。

而這份畢大師的職業生涯深度復盤，就是你技術職業生涯上認知提升的關鍵手冊。

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