?????????項目進度管理的目標是使項目按時完成。有效的進度管理是項目管理成功的關鍵之一，進度問題在項目生命周期內引起的沖突最多。

????????小型項目中，定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間及制定進度模型形成進度計劃等過程的聯系非常密切，可以視為一個過程，可以由一個人在較短時間內完成。

? ? ? ? 項目管理團隊編制進度計劃的一般步驟為：首先選擇進度計劃方法，例如關鍵路徑法；然后將項目特定數據，如活動、計劃日期、持續時間、資源、依賴關系和制約因素等輸入進度計劃編制工具，創建項目進度模型；最后根據進度模型形成項目進度計劃。

? ? ? ? 項目的臨時性：項目有明確的起點和始點。

? ? ? ? 時間的特殊性：不可倒退，容易衡量，人人平等。

目錄

一、項目管理過程組與知識領域（十五至尊圖）

二、項目進度管理相關數據流向

三、項目進度管理輸入、輸出、技術和工具

3.1?規劃進度管理

3.2?定義活動

3.3?排列活動順序

3.4?估算活動持續時間

3.5?制定進度計劃

3.6?控制進度

3.7?項目進度管理的過程

3.8?管理新實踐

3.9?裁剪考慮因素

3.10?敏捷與適應方法

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項目進度管理輸入、輸出、工具和技術(中)https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896900
項目進度管理輸入、輸出、工具和技術(下)https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896980

一、項目管理過程組與知識領域（十五至尊圖）

十大知識領域參考記憶口訣邏輯：

• 整合管理（整合資源->）
• 資源管理（資源主要是干系人->）
• 干系人管理（人與人溝通->）
• 溝通管理（做項目要確定什么能做，什么不做->）
• 范圍管理（確定范圍后，實施要采購->）
• 采購管理（采購要控制成本和質量->）
• 成本管理
• 質量管理（什么時候做完->）
• 進度管理（項目整個實施過程監控風險->）
• 風險管理? ??

其它助記口決：整范進，成質資，溝風采，相。

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二、項目進度管理相關數據流向

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? ? ? ? PS:?點我看項目進度管理相關數據流向高清圖? 密碼:ngmi

三、項目進度管理輸入、輸出、技術和工具

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3.1?規劃進度管理

? ? ? ? 如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。本過程僅開展次或僅在項目的預定義點開展。

?

3.2?定義活動

? ? ? ? 將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規劃、執行、監督和控制的基礎。本過程需要在整個項目期間開展。

?

3.3?排列活動順序

? ? ? ? 定義工作之間的邏輯順序，以便在即定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。本過程需要在整個項目期間開展。

?

3.4?估算活動持續時間

? ? ? ? 確定完成每個活動所需花費的時間量。本過程需要在整個項目期間開展。

?

?

3.5?制定進度計劃

? ? ? ? 為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型。本過程需要在整個項目期間開展。

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?

3.6?控制進度

? ? ? ? 在整個項目期間保持對進度基準的維護。本項目在整個項目期間開展。

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? ? ? ? PS:?點我看項目進度管理輸入、輸出、技術和工具高清原圖?密碼:nyq3

3.7?項目進度管理的過程

• 規劃進度管理：為了規劃、編制、管理、執行和控制項目進度，制定政策、程序和文檔。
• 定義活動：識別和記錄為完成項目可將會成果而需采取的具體活動。
• 排列活動順序：識別和記錄項目活動之間的關系。
• 估算活動持續時間：根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數。
• 制定進度計劃：分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素 ，創建項目進度模型，落實項目執行和監控情況。
• 控制進度：監督項目狀態，以更新項目進度和管理進度基準的變更。

3.8?管理新實踐

有關項目進度計劃方法的新趨勢和新興實踐主要包括：

• 具有未完成項的迭代型進度計劃：基于適應型生命周期的滾動式規劃進度計劃的方法，它允許在整個開發生命周期?期間進行變更。

????????這一方法通常用于向客戶將會增量價值，或多個團隊并行開發大量的、內部關聯的、較小的功能。

• 按需進行的進度計劃：按需進行的進度計劃?方法?不依賴于預先定義好的進度計劃，而是在資源可用時立即從未完成項和工作序列中提取工作任務。

? ? ? ? 該方法適用于具有如下特征的項目：

? ? ? ? 一是在運營或持續環境中以增量方式研發產品的項目；

? ? ? ? 二是工作任務的規模或范圍相對類似的項目；

? ? ? ? 三是可以按照規模或范圍對任務進行組合的項目。

3.9?裁剪考慮因素

? ? ? ? 對項目進度管理過程裁剪時應考慮的因素：

• 生命周期方法：哪種生命周期方法最合適制訂詳細的進度計劃？
• 資源可用性：影響資源可持續時間的因素是什么（如可用資源與其生產效率之間的相關性）？
• 項目維度：項目復雜性、技術不可確定性、產品新穎度、速度或進度跟蹤（如掙值、完成百分比）如何影響預期的控制水平？
• 技術支持：是否采用技術來制定、記錄、傳遞、接收和存儲項目進度模型的信息以及是否易于獲取?

3.10?敏捷與適應方法

• 在大型組織中，可能同時存在小規模項目和大規模項目的組合，需要制定長期路線圖，通過規模參數（如團隊規模、物理分布、法規合規性、組織復雜性和技術復雜性）來管理這些項目組合和項目集。為管理大規模的、全組織系統的、完整的交付生命周期，可能要采用一系列技術，包括預測方法、適應型方法或兩種方法的混合。
• 要成功實施適應型方法，項目經理需要了解如何高效使用相關的工具和技術。

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