大型科技公司每年都招聘大量研發人才，這給了很多人一種錯覺，認為是「技術」導致了這些公司的成功，其實他們的成功是技術推動的市場戰略的成功，是市場需要某項服務，才需要研發人員夜以繼日的埋頭苦干。

資本絕不會做虧本買賣，一家公司在市場中的一切動作都以盈利為目的。

研發人才是聰明又擁有實踐能力的一類人，頂尖的人才有極大可能做出改變世界的偉大產品，而一家科技公司中大部分人都是研發人才，輿論掌握在這些研發人才口中，資本家又深知如何充分發揮研發人才的主觀能動性，所以利用研發人才想要自身「技術進步，以獲得更高社會地位」的心態編造了一場「技術驅動、技術氛圍」的大型社會謊言，如今，這已成了開發者圈子的一場共同狂歡。

而資本主義的真相是「以市場為導向，以技術為支撐」。

很多年輕的研發同學都看不清這一點，對很多沒有想象中那么多「技術氛圍」的公司嗤之以鼻，繼而轉向那些表面有「技術氛圍」的公司，在后者的公司中，研發同學因為整體的氛圍表現的很有「技術氛圍」，便繼續在這種環境中加強自我認知，也加強了自我。在一輪一輪的自我強化中，逐漸成為了社會機器的大型螺絲釘。

自我最大的表現是「沒有用戶意識」，自我的人，不會問自己「客戶需要什么」，而是想「我要如何」。他們視技術為興趣，以興趣為導向開發產品。

知乎上有一個很老的問題：「為什么中國無法成就類似谷歌和微軟的技術導向型公司」，該問題被瀏覽 200 多萬次，有 400 多個回答。我想最根本的原因是「技術西化」對研發人員的損害，「技術進步，以獲得更高社會地位」這種心態，局限了研發人才對于全局思考的能力。中國年輕一代的開發者應該正視西方資本主義發展時間比中國早 200 多年的現實，中國仍處于落后的社會主義初級階段，商業社會改開四十年仍然非常不成熟，我國月收入 2000 元以下有 9.64 億人，月收入 5000 以上只有 7200 萬人。中國的經濟基礎之弱，遠不到允許每個人可以以「興趣為導向」就可以創造巨大社會價值的階段。

頂級的研發人才能突破這層桎梏，普通人則一輩子在一個大傘中生長。沒有孰優孰劣，只是一種不同的人生路徑。

亞馬遜 CEO 貝索斯曾說過他生意成功的核心：“關注不變的事物”。這時引入了一個問題，既然貝索斯關注不變的事物，那么為什么是亞馬遜首先推出 AWS 這種變化的事物。這個問題很簡單，貝索斯發現了最廣大社會對于追求低價和方便快捷的不變，這不是因為某位研發同學的「自我」認為服務器應該抽象出來交給第三方托管，而是發現這樣能為客戶省錢，能讓客戶的業務快速上線，更快的進入市場從而賺取利潤（一家公司在市場中的一切動作都是以盈利為目的），因為客戶更快賺取了利潤，那么服務器云化便成為了一項生意。

01.迷信技術氛圍，是讀書太少的表現

好的技術和產品是能融為一體的，用戶體驗上是一氣呵成的流暢感。任何想嘗試暴露技術復雜度或奇淫巧技的產品，最終只會招致一種體驗：「笨拙」。

符合人類直覺的技術都是最高端的技術。

舉個例子，很少有智能設備表現的很聰明，為什么不能我進門就自動開燈，為什么特斯拉不能在我靠近之前自動開門，為什么自動駕駛炒了這么多年還是沒能上路。

這些能在無形之中匹配人類需求的技術都是最復雜的，做的不好人類一用渾身不自在；做得好，人類不會有任何感覺，使用體驗就像撫摸水或和人交流一樣自然（又曰：通過了圖靈測試）。

多年的從業經驗告訴我，所有技術都是反直覺的，用戶看到的東西和技術實現大部分情況下是南轅北轍的。因此，在設計產品中應該遵循一個理念，即：符合用戶直覺的都是合理的，「從用戶想看到什么進行設計」，出錯的概率會遠遠小于「從技術怎么實現設計產品」，圖靈測試是一個典型的「符合用戶直覺設計」。

02.迷信技術氛圍，是讀書太少的表現

這兩年，「技術氛圍」這個詞已經變質，成為了「抓不住重點和抬杠」的代名詞。

真正的技術氛圍，是每位成員都懂得手里的技術是為市場創造價值的工具，而不是「自嗨」的玩具。

真正的技術氛圍，是每位成員都懂得如何將技術視野轉變為真實可用的產品。
真正的技術氛圍，是每位成員懂得保持代碼潔癖的同時，關心軟件能否按期交付。
真正的技術氛圍，是每位成員懂得不抱怨，在抱怨前找到解決方案。
真正的技術氛圍，是每位成員懂得善用現有技術資產，快速進行產品迭代。
真正的技術氛圍，是每位成員懂得公司是創造財富的地方，你可以在工作中學習，但你不能放下工作然后去學習，除非你的工作已經做完了。
真正的技術氛圍，是隱藏在幕后的技術讓用戶沉迷。

放棄無謂的「技術氛圍」幻想，準備戰斗。
商業社會中每一個人都從市場中來，都應該到市場去中。

作者：謝揚

時間：2020-08-05