注：略作重排，未整理去重。

---

一個人最了不起的能力：快速翻篇

原創 十點邀約作者 棠唐 2022 年 11 月 29 日 20:12 福建

《了凡四訓》有言：“從前種種，譬如昨日死；從后種種，譬如今日生。”

人生猶如書籍，要一頁頁往前翻；日子亦如流水，要一天天往前走。

過去的日子，失意有時，遺憾亦有時。我們只有往前走，苦難才能向后退。

快速翻篇，步履才能輕盈；珍惜當下，生活才會明朗。

01 別人帶來的傷害，原諒

泰戈爾曾講過這樣一個故事：

一位擅長肖像畫的畫家，拒絕將畫賣給曾傷害過自己的一個人。

可那個仇家為了買畫，仍然三番五次來找他。

畫家不勝其煩，生氣地對他說：

“我不賣給你畫，就是為了報復你對我的傷害，你來多少次都沒用。”

可是，因為老想著報復，畫家發現自己漸漸無法專心作畫了。

直到有一天，對比自己從前的畫作時，畫家才發現，在那段時間的畫作中，竟然總有自己仇家的影子。

眼睛、鼻子、嘴巴，分明就是照著他的樣子畫出來的。

原來，畫家一心想著報復，不知不覺就滿腦子都是仇家的樣子，自然無法再完成高水平的畫作了。

人生在世，每個人都難免遭遇傷害，或是傷口被撒鹽，或是背后被插刀，讓人不由得心生怨憤。

但如果，我們總是耿耿于懷，不斷地反芻，其實，最終傷害的是自己。

因為，仇恨會如一顆生銹的釘子楔入你的心里，日子越久，越難撥出。

記得王爾德說過：

為了自己，我必須饒恕一些人。
因為一個人不能永遠在胸中養著一條毒蛇，不能夜夜起身，在靈魂的園子里栽種荊棘。

把心底的釘子撥出來，心里才能透出光；

把曾經的傷害翻過去，生活亦能更輕松。

看似放下了別人的錯，實則釋放了自己的心，原諒了他人，亦成全了自己。

02 已經錯過的遺憾，釋懷

你有沒有過這樣的經歷？

看似唾手可得的機會，卻因為膽怯而失之交臂；

想要一輩子珍惜的人，卻因為一次意外而分道揚鑣。

遺憾是生活的常態，每個人都難免有遺憾。

面對遺憾，你可以傷心難過，但不要頻頻回頭。

Facebook 首席運營官謝麗爾?桑德伯格，人稱 “硅谷鐵娘子”，事業、家庭雙豐收，是讓人羨慕的幸福女人。

但讓人始料未及的是，2015 年，她的丈夫因心律失常而意外離世，這讓她陷入深深的傷痛與自責之中。

她責怪自己沒有能早一點察覺到丈夫的病情，后悔自己如果那天不該去午睡，沒有能陪著丈夫。

直到有一次，她的朋友提醒她，如果她的丈夫當時在開車，或者接兩個孩子的路上發病，豈不是會更糟糕？

桑德伯格幡然醒悟：

“對呀，那樣不僅僅是失去丈夫，還有可能兒女也不復存在了，那種痛苦會超過現在的 100 倍。”

從那以后，她放下遺憾，帶著感恩的心重新開始。

她建立了一個非營利性組織，交到很多類似經歷的朋友，幫助人們走出困境。

她還把這段讓她重獲新生的經歷，寫成了一本書《另一種選擇》。

桑德伯格在書中寫道：

“人生沒有徹底的困境，在工作、感情和生活這三方面，你會找到新的價值寄托。”

心理學上，有一個 “過道原理”。

說的是，過道里有一盞感應燈，你只有朝前走，燈才會亮。否則，始終是一片黑暗。

人這一生，沒有誰能永遠平安順遂，總有些事情后知后覺，總有些遺憾令人嘆惋。

沉溺往事，只會疊加痛苦，讓生活越發黯淡。

遺憾翻篇，才能咬牙前行，把前路越走越亮。

當你學會釋然，正視遺憾，不回頭，往前看，你會發現，人生的低谷亦會變成高點。

03 有緣無分的感情，忘卻

徐志摩的《偶然》中有這樣兩句詩：

你我相逢在黑夜的海上，你有你的，我有我的，方向。
你記得也好，最好你忘掉，在這交會時互放的光亮。

人世間，怦然心動的愛情縱然讓人留戀，但若是留不住，終須去，不妨各自安好，相忘無痕。

電影《愛樂之城》中，初次見面，女主米亞被男主賽巴斯汀的鋼琴聲所吸引。

隨后，兩個人在一次派對上相遇，墜入了愛河。

米婭的脾氣倔，做事雷厲風行，是個爭強好勝的人；

賽巴斯汀性格慢吞，一心撲在爵士樂上，有時會忽略米婭的感受。

米婭的夢想是成為一名演員，賽巴斯汀的夢想是開一家爵士樂俱樂部。

兩個人開始有了分歧，還經常發生爭吵。

不得已，最后，他們還是選擇了分手。

多年以后，他們意外地在爵士樂酒吧再次相遇，兩人的目光交匯在了一起。

看到已嫁為人妻的米婭，賽巴斯汀為她彈奏了一首鋼琴曲。

結束后，他們相視一笑，沒有過多的互動和話語，隨之點頭道別。

人生旅途中，聚散離合皆尋常，緣深緣淺都淡然。

聚時，珍惜；別后，祝福。

或許，我們都要經歷過失去，才能找尋到真正屬于自己的歸宿。

最好的感情，沒有誰對誰錯，如果無法繼續同行，笑著翻篇，或許是對彼此最好的成全。

04 過去獲得的成就，放下

中國乒乓球隊的 “定海神針” 馬龍，打球近 30 年，拿下 27 個世界冠軍，可謂是成績斐然。

但在去年的全動會上，馬龍卻因一個舉動引起了不小的爭議。

原來，賽后的頒獎、拍照儀式剛結束，在走下領獎臺的時候，馬龍迅速摘掉了脖子上的銀牌。

就是這個舉動，讓馬龍迅速沖上了熱搜，網上有球迷質疑馬龍輸不起，沒有風度，太不尊重對手。

可事實真的如此嗎？

事實上，這是劉國梁教練給國乒球員定下的一個規定，就是走下領獎臺就必須要摘掉獎牌。

馬龍事后接受采訪時說：

因為教練想讓球員明白，榮譽只是屬于站在頒獎臺的那一刻。
走下頒獎臺，球員就應該放下這份榮譽，把心態歸零，重新出發，迎接新的挑戰。

真正的高手，都懂得適時清空自己，騰出地方來承載新的機遇。

過往的成就再輝煌，亦不能變成明日的勛章。若將目光留戀于此，只會讓自己停滯不前。

杯子清空，方可裝入更多的清水；

成就翻篇，才能升級自身的技能。

當你按下榮耀的清零鍵，身心亦會變得輕盈。

如此，你才能超越自我，開啟無限的可能。

05 這個世界上，沒有人活在過去，往前看才是人生。

留戀昨天，難免會患得患失；快速翻篇，才是一個人最了不起的能力。

傷害翻篇，心放寬，別怨恨，才能活得輕松；

遺憾翻篇，少自責，往前看，便能走出陰霾；

感情翻篇，別留戀，勿指責，幸福亦會到來；

成就翻篇，不滿足，敢清零，才能再登高峰。

往后余生，愿你我都能在人生路上事來不畏懼，事過不反芻，輕裝簡行，向陽而生。

---

不要把時間浪費在即將消失的問題上

原創 老喻的 孤獨大腦 2025 年 05 月 30 日 20:32 加拿大

以下是在原文各段落前直接添加優化后的小標題（保持原文結構，僅增加標題層級）：

一、AI產品的生存法則：放棄過渡性問題，聚焦永恒價值

想象一下，你在人生當中遇到這樣的場景：

某個困難的問題讓你如臨大敵，令你埋頭苦干，吃不好睡不著，覺得天都要塌了。

結果，這個問題后來自動解決了。-- 不是因為你找到了辦法，而是那個問題自身消失了！

是不是似曾相識？

硅谷熱門 AI 筆記應用 Granola 的創始人 Chris，就曾分享過他們成功的秘訣，其中第一條讓我印象深刻：

別把時間浪費在即將消失的問題上。

AI 產品面臨的挑戰可分為兩類：

一類是 “過渡性問題”—— 下個模型版本就會自動解決；

另一類是 “永恒性難題”—— 無論 AI 多強大都會持續存在。

應用層創業者最容易犯的錯誤，就是對 “過渡性問題” 死磕不放。你費盡心思優化的功能，可能在 GPT 下一次更新后瞬間變得毫無意義。

Granola 的選擇堪稱教科書級案例。產品初版有個明顯缺陷：

受限于當時 OpenAI DaVinci 模型 4000 tokens 的上下文窗口，無法記錄超過 30 分鐘的會議。

換作多數團隊，必然會把 “延長錄制時長” 列為頭號任務。畢竟，這看起來是個致命短板。

但 Chris 團隊做了個大膽決定：

暫時忽略這個限制，全力打磨筆記質量 —— 優化信息提取的準確性、改進內容結構的邏輯性、提升摘要的可讀性。

幾個月后，GPT-4 發布，上下文窗口暴增至 32K tokens，錄制時長問題不攻自破。

而 Granola 憑借卓越的筆記質量，已經建立起難以撼動的用戶口碑。

這個故事的啟示是：

在 AI 時代做產品，要有 “穿越迷霧看本質” 的眼光。

把有限資源投入到那些真正持久的價值點上，而不是在即將被技術進步抹平的問題上空轉。

二、生活中的智慧取舍：從教育焦慮到職場博弈的時間哲學

讓我們從世俗化的角度，來看看 “別把時間浪費在即將消失的問題上”。

最典型的莫過于教育焦慮。

多少父母在 “蘿卜上雕花”——

孩子 3 歲不會系鞋帶，就報精細動作班；

5 歲寫字歪斜，就請書法家教。

殊不知這些 “問題” 會隨著成長自然消失，你的焦慮和投入，只是在和時間較勁。

再看日常沖突。

路上被人撞了一下，你怒火中燒，非要討個說法。可對方只是個過客，3 秒后就永遠消失在人海。

你的憤怒，是在和一個即將蒸發的幻影較真。

朋友背叛同樣如此。

發現某人是小人，你氣得夜不能寐。但仔細想想：他已經不是你的朋友了，“背叛” 這個概念本身就失去了存在的前提。

你的憤怒，是在為一個已經消失的關系買單。

職場中的 “版本迭代” 也值得深思。

新人拼命優化 PPT 美感，老板卻只看數據；

中層糾結部門政治，公司卻在醞釀組織重組。

你解決的問題，可能在下個季度的戰略調整中煙消云散。

這種智慧還可以延伸到 “60 分哲學”：

大學生在通識課上低空飛過，把精力投給核心專業；

創業者放棄完美主義，快速迭代抓住時間窗口；

投資者不糾結錯過的機會，專注下一個可能。

真正的智慧，是識別哪些問題會被時間解決，哪些價值會穿越周期。

把有限的生命，投入到那些真正持久的戰場上。

三、資源分配的三重維度：空間、時間與概率的大局觀

經由以上的分析，“不要把時間浪費在即將消失的問題上”，其實又是一個關于 “資源分配” 的話題。

資源分配出現問題，往往是因為缺乏全局觀，視野不夠開闊。

這里的 “不夠開闊” 有三個維度：空間上的狹隘、時間上的短視、以及穿越迷霧的能力不足。

所以我說，大局觀有如下三種：

1、空間的大局觀—— 看清問題在整個系統中的位置；

2、時間的大局觀—— 理解問題在時間軸上的演變軌跡；

3、概率的大局觀—— 判斷問題消失的可能性和時機。

“不要把時間浪費在即將消失的問題上” 這個原則的精妙之處，恰恰在于它同時調用了所有三種大局觀。

時間既是資源本身，又是資源分配的標尺。– 因為我們往往是沿著時間軸來分配資源，

表面上，我們在做空間排序 —— 哪個問題更重要？

但 “即將消失” 這個屬性，把時間維度和概率維度同時引入了決策框架。

這就像下棋時的 “棄子爭先”。

新手看到被吃的棋子就心疼，高手卻在計算：

這個子的價值能維持幾步？對手吃掉它需要幾步？這幾步時間我能做什么更重要的事？

投資中的 “賽道選擇” 同理。

有些行業問題看似嚴重，但技術迭代會自然解決 —— 比如早期電動車的續航焦慮；

有些問題卻是結構性的，技術再進步也繞不過去 —— 比如能源密度的物理極限。

真正的高手，不是解決所有問題的人，而是知道哪些問題值得解決的人。

他們的資源分配，建立在對問題生命周期的深刻洞察之上。

在 AI 加速一切的時代，這種 “問題會消失” 的頻率正在急劇上升。

學會識別和放棄那些即將被時間解決的問題，可能是這個時代最重要的元技能之一。

四、實操方法論：三步篩選法與人生問題的優先級管理

讓我用一個思想實驗來收尾。

想象你手里有一份 “問題清單”，上面列著所有讓你焦慮的事。

現在，請你在每個問題后面標注一個 “消失概率” 和 “消失時間”。

-這個問題有多大可能自己消失？

-如果會消失，大概需要多久？

你會驚訝地發現，至少有 30% 的問題，在 6 個月內會自動消失或變得無關緊要。

我讓 AI 結合上面的內容，生成了一套行動指南 ——“三步篩選法”：

第一步：問題分類

把你的問題分成三類：

A 類：技術進步會解決的（如 AI 的能力限制）

B 類：時間流逝會解決的（如孩子的成長問題）

C 類：必須主動解決的（如核心競爭力）

第二步：資源聚焦

對 A、B 類問題，設定 “最小可行方案”。低空飛行；

把省下的 80% 資源，全部投入 C 類問題。

第三步：定期復盤

每季度回顧一次：哪些曾經的 “大問題” 已經消失了？

這會訓練你識別 “即將消失的問題” 的直覺。

（你看，AI 做的這個方案是不是很像回事兒？要是我和他是同事，老板肯定把我炒了。）

如果要用一句話總結今天的主題，那就是：

在這個指數級變化的時代，“不作為” 有時是最高明的作為。

學會區分 “過渡性焦慮” 和 “結構性挑戰”，把有限的生命投入到那些真正定義未來的問題上。

就讓人生當中那些即將消失的問題，隨風而去吧。

---

via:

• 一個人最了不起的能力：快速翻篇
  https://mp.weixin.qq.com/s/MhY5jB_X0PCVRCjRhT8zIA

• 不要把時間浪費在即將消失的問題上
  https://mp.weixin.qq.com/s/xFB-kDBLiwlRuO_44WZEMA