HR人員 #OKR# 是一個很好的方法來建立一致性，吸引團隊成員，并實現高績效。

在本文中，我們將回答以下問題：

如何寫好HR OKR ？
什么是好的HR OKR 的例子 ？
我應該在我的HR OKR 中填寫什么 ？
如何將 OKR 和績效考核結合起來 ？
使用下面的例子為你自己的 OKR 提供靈感和指導。Tita的OKR：人力資源（HR）OKR 案例

HR OKR 薪酬示例
目標1：制定有效的福利計劃
主要成果：
調查10家公司（50-100名員工）的福利計劃，為我們的團隊選出最好的
實現福利計劃80%的使用率
保持團隊成員每年5000元以下的福利
HR OKR 績效示例
目標1：團隊績效飛速增長
主要成果：
將團隊成員的 OKR 完成率從60%提高到70%
將每周 OKR 簽到更新率從80%提高到100%
將團隊協作速度指數從112提高到150
目標2：建立有效的休假管理制度
主要成果：

雇用一名助理來滿足員工的行政需要
評估3種休假跟蹤解決方案，并為團隊選擇最佳方案
新休假制度滿意率達90%
HR OKR 教育和培訓示例
目標1：為所有團隊成員實施個人發展計劃
主要成果：
為每個職位制定職業發展路線圖，并獲得團隊領導的批準
為每個團隊成員創建一個PDP（PDP是行為風格測試的一項工具）
PDP完成率達到80%
選擇跟蹤PDP的工具/系統，滿意度達到80%
目標2：在所有團隊中采用 OKR
主要成果：

為所有團隊成員組織 OKR 培訓研討會
在 OKR 有效性員工調查中獲得80%的支持率
第一個 OKR 周期的完成率至少達到60%
目標3：為每個部門制定培訓計劃
主要成果：

創建7個部門的培訓計劃，并獲得團隊領導的批準
培訓課程出勤率達到80%
培訓活動達到9.0 NPS分數
Tita 推出了一系列實用且全面的 OKR案例庫，可以幫助您設置OKR 以及為您自己的公司、部門和團隊設置 OKR。我們將涵蓋從公司目標到人力資源，市場營銷，銷售，產品，工程，客戶成功等所有方面，我們今天聚焦在績效管理領域，更多OKR案例，可以訪問OKR知識社區的千套OKR案例庫。

HR OKR人員和文化示例
目標1：提高團隊參與度和動力
主要成果：
將團隊成員參與度得分從75%提高到90%
每月投訴數量從4例減少到1例
確保本季度100%的團隊成員收到反饋
目標2：改善辦公室的幸福感
主要成果：

就如何改善團隊中的工作與生活平衡，采訪15名團隊成員
每天組織一次定期健身/瑜伽/冥想
咨詢食品專家，讓辦公室食物100%健康
將每位員工每月的病假從2天減少到1天
主動為團隊成員接種疫苗，達到50%的參與率
3目標：成為全國最適合工作的地方
主要成果：

將年度離職率從16%降至8%
與100%的團隊成員進行離職面談，以確定問題所在
對經理/團隊領導進行培訓，以實現每個團隊成員的個人職業發展目標
目標4：提高團隊成員的參與度和滿意度
主要成果：

將員工NPS（e-NPS）從6提高到7.5
將員工流動率從13%降至5%
全隊 OKRs 達成率70%
目標5：為團隊舉辦一次難忘的夏季聚會
主要成果：

夏季聚會的出席率達到80%
達到夏季派對的8.5 NPS
讓50%的團隊成員參與到活動的團隊建設/組織/績效準備活動中
6目標：完善和提升公司價值觀
主要成果：

采訪15%的團隊成員（25名成員）了解我們的文化和價值觀
根據訪談更新價值觀描述和示例
在每周的團隊會議上進行5次關于我們如何運用價值觀的演講
HR OKR招聘/招聘示例
目標1：建立一個有效的招聘機制
主要成果：
將空缺職位的平均到崗期從45天縮短到30天
接受 Offer 從80%提高到90%
將雇傭成本從1000美元降低到700美元
將內部推薦的比例從10%提高到25%
目標2：改進入職流程
主要成果：

進行10次面試，以確定入職流程中的問題
新人通過率從85%提高到95%
入職流程滿意度達到90%
為團隊成員創建一個指導，說明如何成為導師和伙伴
3目標：雇傭3名新的團隊成員
主要成果：

雇傭3名新團隊成員（2名開發人員，1名營銷人員）
面試10名團隊成員，了解他們的招聘和入職經驗，并制定改進計劃
為新職位制定入職培訓計劃和演示文稿
為什么要將 OKR 和績效考核分開
如果你根據 OKR 來定義薪酬，你最終會得到低估的目標、夸大的成就和低協作。OKR不能也不應該代表每個團隊成員所做的所有工作。OKR是工作最重要的領域。
相反，你應該做的是：
將 OKR 和績效評估分開。
使用 OKR 作為績效/薪酬審核的輸入之一. 使 OKRs 僅是定義薪酬獎金的來源之一，而不是主要來源之一。在評估 OKR 完成分數時要考慮其他因素（目標有多難，團隊成員是否做出了其他貢獻等等）。
Tita的OKR：人力資源（HR）OKR 案例