很多技術管理者經常抱怨管理不好做，還是做技術容易，完全受自己控制。員工一點都不聽自己的，安排的工作拖拖拉拉，一點執行力都沒有。

不是管理難做，而是管理者沒有建立權威。如何建立權威，參考以下四點。

一、展現技術能力。

首先要明白的一點是，走上管理崗，不代表可以脫離技術。在管理崗位上也要保持對技術的深入了解和持續學習，不斷的更新自己的技術知識，保持對前沿技術的敏感度。

其次，技術管理者也要放下身段，積極參與團隊的技術討論，提供有價值的建議和意見。

最后，技術管理者在團隊中更要積極分享自己的知識和經驗，將自己的知識傳授給他人，成為團隊的技術榜樣。

二、以嚴樹威。

首先，對自己要嚴格要求。

喊破嗓子，不如做出樣子。管理者要以身作則，遵守自己制定的規則和標準，通過自己的行動來樹立榜樣，讓團隊成員看到你對規則的尊重和遵守。很多管理者經常犯的一個錯誤就是以為規則和標準是為員工制定的，不是為管理者制定的，這是一個非常錯誤的認知。管理者要帶頭遵守自己制定的規則和標準，不搞特殊。

有很多公司的管理者是不受考勤約束的，因此下班前幾個小時就不見了身影，偶爾有事晚下班了一會兒，在辦公室轉一圈發現員工都是到下班時間都準點打卡走人。第二天，管理者在會議上大發雷霆：每月正常給你們發工資，你們下班就準點走，有沒有一點敬業精神、有沒有一點拼搏精神？

這樣的批評，員工心里會服嗎？想要員工做到，管理者要先做到。正所謂，己所不欲勿施于人。

上行必然下效，你若推卸責任，員工就偷懶懈怠，你若以身作則，下屬就遵規守矩。

其次，對員工嚴格要求。已經制定的規則和標準，就要嚴格執行，不容挑戰，有一次特例就會有第二次、第三次。所以管理者要嚴格對要求員工，違反就要有對應的懲罰。

三、公平公正。

公正無私，一言而萬民齊。

在處理團隊內部事務時，要公正無私，不偏袒任何一方；對于違反規則的行為，無論涉及誰，都要一視同仁地處理。

有些管理者，因為私下和某些員工關系比較好，出現了問題，管理者就使勁的批評其他人，對和自己關系好的輕輕帶過，這些不公正的處理方式都會影響管理者的權威。

四、明確底線。

底線是團隊管理的定海神針，管理者只有明確和守住底線，才能讓下屬信服。

無論管理者的個人能力有多強，永遠記住底線的存在和重要性，什么可以做，什么不可以做，不但是團隊成員要很清楚，管理者自身也要很清楚，并且做好標桿和示范的作用。

當然，管理者建立權威的方式有很多種，絕對不止文中提到的這幾種。但無論哪種，都不要采用打壓的形式來建立權威。