5月25日，由中國服務貿易協會指導，中國服務貿易協會信息技術服務委員會主辦的 “第二屆ICT技術發展與企業數字化轉型高峰論壇” 在北京隆重召開。
本次論壇以 “數據驅動，AI引領，打造新質生產力” 為主題，特邀業內200余位政府、央國企、高校、行業協會的知名專家和優秀企業代表，深度聚焦新技術、新模式下的創新發展路徑，旨在激發新思維、新動能，推動傳統產業與信息技術服務產業的深度融合與協同高質量發展，進而促進傳統產業的轉型升級，并持續打造新質生產力。
中國服務貿易協會副會長兼秘書長仲澤宇、中國信息協會副會長兼秘書長李紅等嘉賓出席會議。論壇由國務院國資委信息中心原主任王緒君和中國服務貿易協會信息技術服務委員會主任李德芳分別主持。
中國服務貿易協會副會長兼秘書長仲澤宇在致辭中，首先解讀了當前數字經濟發展大趨勢。他指出，據世界經濟論壇預測，未來十年全球經濟約有70%將由數字經濟相關產業構成。目前我國處于數字經濟第一梯隊，大量新經濟領域的欠發達地區和國家是中國企業未來的廣闊市場。對于如何發揮我國在數字經濟領域的優勢，建立全新的數字貿易全球產業鏈，他提出，第一是要積極構建“技術+商業”的協同創新模式；第二是要全力推動制定和完善數字貿易規則，確立“一高一低”兩個標準；第三要大力建設三大核心供應鏈，包括數字基建供應鏈、生產性服務業供應鏈和數據交易供應鏈。展望未來，他期望通過行業深度協作，引領中國優秀IT企業能夠抱團出海，引領新一輪數字經濟全球化。
中國信息協會副會長兼秘書長李紅在致辭中指出，中國過去主要是出口實物產品，現在則是出口能力和模式，說明中國已經在全球經濟中具備了更多的話語權和主導權。數字經濟蓬勃發展，正在深刻改造傳統產業體系、并正在重塑生產力結構和生產關系。他認為，需要用數字思維來迎接這種變革，不能用傳統工業思維來理解數字經濟并推動企業數字化轉型。他特別強調，并不是因為擁有IT行業專業技術經驗就必然能成為數字時代引領者，IT行業從業者也亟需從思想上自我革新。
在主題演講環節，嘉賓們圍繞中國數字經濟、新質生產力發展、AI賦能、數字化轉型實踐等議題展開深入探討。
中石化集團信息和數字化部副總經理景帥分享了中石化的數字化轉型整體思路和實踐成果。數字化轉型是以業務為基礎，聚焦集團一體化管控能力、板塊創新創效能力、專業化的統籌管理能力和新經濟價值創造能力，是中石化高質量發展的必由之路。按照數字化轉型的總體目標和實施路徑，聚焦三個關鍵要素、三個發展階段和四大能力，全集團從20個業務域進行了整體設計。在轉型實踐中，設立域長負責制，實施“數據+平臺+應用”的新模式，構建集團公司數據治理總體架構，持續建設集團上千個系統的一體化統籌運維體系。
國家電網數字化部副主任王磊介紹了國家電網數字化轉型的思路、做法以及取得的成果。他介紹，當前主線是數字技術和公司業務深度融合，致力于打造“電網一張圖、數據一個源、業務一條線、設備一本賬、采集一終端、生態一鏈通”。通過實施7個重點舉措和8個強化支撐體系的重點工作，在打造新型基礎設施、賦能電網生產運行、賦能企業經營管理和賦能客戶優質服務等方面持續發力，推進電網全業務全環節數字化轉型。
中國海油集團科技與信息化部副處長陳紹凱做了《夯實數據基礎，推動數智化轉型，加快培育海洋能源新質生產力》主題演講報告，分享了中國海油在數據治理、智能油氣田建設等數字化轉型方面的工作。中國海油推進數據治理，夯實數字化轉型基礎，打通組織、專業和流程點對點的連接，讓數據做到可見、可懂、可用；確立“無人化操作、可視化油藏、協同化運營、科學化決策”四類典型業務數字化場景建設目標，以價值為導向推進海上智能油氣田建設，打造了國內首個海洋工程裝備數字化智能制造基地；同時，積極部署實施人工智能工程，培育轉型升級新能力。展望未來，中國海油將持續加強數據治理，深化企業級數據的運營和資產化，大力推進數智化轉型，重構傳統業務模式，提高企業效率，增強創新競爭力。
深圳竹云科技股份有限公司董事長董寧在《Orchestration編排：數字化轉型創新安全實踐》主題演講中介紹到：在當今指數級增長的技術環境下，大型企業實現高效管理的唯一路徑是數字化轉型。企業需要堅定創新路徑，可能需要放棄過去多年來建立的業務流程，采用最佳實踐；自動化orchestration/編排能夠幫助IT團隊更輕松地管理復雜任務與工作流，顯著節省成本和時間；云服務及AI推動工作流程持續不斷地優化，加速企業的靈活性、效率和創新。IAM數字身份管理與訪問控制技術是確保安全高效地管理本地和云資源的重要中間件平臺，推動各種不同類型的企業軟件系統高效和諧地協同工作，不僅為組織提供安全、高效的數字化基礎，更成為組織塑造核心競爭力、實現集約化管理與創新發展的必要條件。
中化信息技術有限公司總經理助理敖上博發表題為《深入實施雙智提升行動 賦能新型工業化建設》的主題演講中指出，兩化合并之后隨著整合工作開展，中化推進生產安全，提出“智能工廠+智慧HSE”雙智行動。2023年，公司所屬93家生產型企業參與雙智建設評價，整體得分同比提升32%。通過一張圖繪制轉型規劃，一盤棋部署專項任務，一把尺衡量轉型成效；深化風險感知、融合協同和模型創新，增強穿透力、競爭力、支撐力，賦能提質增效；同時，打造數智化新農具、創新數字新模式、構建數字新基建，促進行業升級。下一步，中國中化將不斷加大數字化轉型推進力度，持續推進數字技術與公司生產經營管理深度融合，協同推進產業數字化和數字產業化，賦能公司高質量發展。
