人無完人，任何人都會犯錯；下面我們看看項目經理經常會犯那些錯誤：

01、項目范圍識別不清

業務理解的不夠深入，項目目標不清晰，導致范圍邊界不準確，造成需求蔓延。

02、項目計劃不夠準確缺乏彈性

項目目標不清晰，缺乏有效的計劃制定流程，對項目存在的可能風險評估不足，沒有應對計劃或計劃的太過完美，忽視了很多細節。

03、計劃沒做好

沒有做計劃，一邊干一邊交付或沒有和團隊一起做計劃，而是自己將計劃全部做完。

04、未授權

項目啟動時，未及時獲取項目贊助人的充分授權或合理授權。

05、進度計劃編排不周密

進度計劃編排不周密，漏掉一些不起眼的單位工程，直到項目快竣工時才發現還有未開工的工程。

06、干系人識別不全，溝通不到位

干系人識別不全，溝通不到位，人際關系不和諧，工作阻力增大，影響項目進展。

07

溝通管理沒做好

溝通內容不透明，造成信息遺漏，影響項目決策。

08、風險管理不當

風險識別不全，不知道各階段的風險在哪里，也不知道如何去管控。缺乏風險管理和應急預案，發現的問題也沒有持續跟蹤，導致項目失敗。

09、資源分配不合理

資源整合的能力、經驗相對欠缺，導致項目管控的整體績效較差。不能根據項目的需求和優先級合理分配資源，導致項目延誤、超支。

10、團隊管理不當

忽視團隊建設，團隊內部分工不明確，責任未到人，不關心團隊成員，溝通少，賞罰規則不清晰，未提前制定規則，未做到公平公正。

11、變更管理沒做好

項目變更控制不夠，缺乏變更管理流程，總是迫于客戶、上級、市場等壓力隨意更改需求，對項目計劃的調整影響估計不足。變更未得到及時審批和控制，導致項目目標和計劃的混亂。

12、質量管理不到位

質量管理不到位：忽視日常分部分項工程驗收，導致竣工驗收時資料不全，無法驗收移交。未建立完善的質量管理體系，對項目過程和成果缺乏全面監控和檢查。

13、過度自信

過度自信，缺乏全面的思考。

14、過度交付

項目過度交付，出現項目鍍金。

15、驗收計劃準備太晚

驗收計劃或者驗收標準開始準備的太晚，例如項目快結束了才與客戶溝通準備，很可能導致返工和成本大量增加，甚至項目失敗。

16、成功定義

未提前明確項目成功的定義。

17、不做復盤

項目結束，從不復盤，不總結經驗，下次項目依舊會犯同一個錯誤。

18、開無用的會

不組織會議或過度組織無用會議。

19、過于自信

過于相信過往成功的經驗，不做紙面計劃。

20、不學習

忽視隨著項目增大，項目的復雜性和管理難度會上升，依舊用以前管理方式，不愿學習。