目錄

1.項?的定義

概念：

特點：

項?與運營的區別

? 項?特點：

運營特點：

2.項?管理的發展

3.項?、項?集與項?組合

結構層次

4.項?的關鍵組成部分

? 項??命周期：

? 項?管理過程組：

? 項?階段：

? 階段關?：

? 項?管理過程：

? 項?管理知識領域：

5.項?管理計劃與項??件

6.裁剪

? 剪裁的概念：

? 剪裁的原因：

7.項??命周期與開發?法

開發?命周期

? 預測型?命周期：

? 迭代型?命周期：

? 增量型?命周期：

? 適應型（敏捷）?命周期：

? 混合型?命周期：

Stacey矩陣：通過需求與技術的不確定性適度將復雜度分類。

? 簡單的：

? 繁雜的：

? 復雜的：

? 混沌的：

8.項?管理的原則與績效域

12?原則：

8?績效域：

模型?法和?件

---

1.項?的定義

概念：

? 是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性?作

特點：

? 獨特性：每個項?都是獨???的
? 臨時性：有明確的起?時間
? 漸進明細性：項?越到后期范圍越確定

項?與運營的區別

? 項?特點：

? ? 臨時的、獨特的、漸進明細的（項?決定未來）

運營特點：

? ? 重復進?、持續不斷、明確的（運營決定現在）

2.項?管理的發展

? 關注過程→關注成果
? 聚焦制約→聚焦價值
? 瀑布為主→混合為主
? 關注項?→關注產品

3.項?、項?集與項?組合

結構層次

? 第?級：戰略——盈利
? 第?級：項?組合——調整項?優先級，注重開展正確的項?集和項?
? 第三級：項?集——調整依賴關系，重點在于以正確的?式開展項?集和項?
? 第四級：項?——為實現具體?標?設計的?作

4.項?的關鍵組成部分

? 項??命周期：

? ? 項?從開始到結束所經歷的?系列階段

? 項?管理過程組：

? ? 項?管理輸?、?具和技術以及輸出的邏輯組合。包括啟動、規劃、執?監控和收發。

? 項?階段：

? ? ?組具有邏輯關系的項?活動的集合，通常以?個或多個可交付成果的完成為結束

? 階段關?：

? ? 為做出進?下個階段、進?整改或做項?集或項?的決定，?開展的階段末審查

? 項?管理過程：

? ? 旨在創造最終結果的系統化的系列活動，以便對?個或多個輸?進?加?，?成?個或多個輸出

? 項?管理知識領域：

? ? 按照所需知識內容來定義的項?管理領域，并?其所含過程、做法、輸?、輸出、?具和技術進?描述。

5.項?管理計劃與項??件

6.裁剪

? 剪裁的概念：

? ? 對有關項?管理?法、治理和過程做出深思熟慮的調整，使之更適合特定環境和?前?作??

? 剪裁的原因：

? ? 從團隊承諾、客戶為本、資源利?三個??出發，更有效地利?資源和更好地達到項?標。

7.項??命周期與開發?法

開發?命周期

? 預測型?命周期：

? ??在?命周期的早期階段確定項?范圍、時間和成本。對任何范圍的變更都要進?仔細管理。預測型?命周期也稱為瀑布型?命周期。

? 迭代型?命周期：

? ??通過?系列重復的循環活動來開發產品，?增量?法是漸進地增加產品的功能。

? 增量型?命周期：

? ??通過在預定的時間區間內漸進增加產品功能的?系列迭代來產出可交付成果。

? 適應型（敏捷）?命周期：

? ??適應型?命周期屬于敏捷型、迭代型或增量型。詳細范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準。

? 混合型?命周期：

? ??混合型?命周期是預測型?命周期和適應型?命周期的組合。

Stacey矩陣：通過需求與技術的不確定性適度將復雜度分類。

? 簡單的：

? ? 需求明確、技術確定。預測型

? 繁雜的：

? ? 需求與技術有?個不明確。迭代或增量型

? 復雜的：

? ? 需求與技術都不是?常明確。敏捷型

? 混沌的：

? ? 需求與技術都很不明確。科研單位研究型

8.項?管理的原則與績效域

12?原則：

??管家式管理、營造協作環境、與?系?互動、聚集價值、響應系統交互、領導?、根據環境剪、質量、駕馭復雜性、優化?險應對、擁抱適應性和韌性、驅動變?。

8?績效域：

? ?系?、團隊、開發?法和?命周期、規劃、項??作、交付、測量、不確定性

模型?法和?件

??What：?什么管理好項?；項?管理原則

? How：如何管理好?個項?；項?績效域

? Why：為什么雇傭項?經理。