在當今數字轉型浪潮中，企業在“快速創新”與“長期穩定”之間反復拉扯。是否應該重建所有架構以適應AI？又是否該死守傳統系統確保安全與合規？在The Open Group阿姆斯特丹峰會上，凱捷全球 CTO Ron Tolido 借用了一個極具畫面感的比喻：“架構如鐘擺”。

在演講中，他不只是講架構設計，更是在講企業的“技術節奏感”——如何識時而動，何時放手、何時收緊？以下是他演講的完整精華內容。

鐘擺原理：架構演化的自然節奏

Ron提出：“我們常見的技術趨勢變化，其實就像鐘擺在兩端之間反復擺動。”

• 一端是極致控制（重治理、標準化、集中架構）；

• 另一端是極致自由（去中心、敏捷、自主創新）。

架構師的任務不是追隨某一端的極致趨勢，而“意識到鐘擺在哪里，何時要握住它，何時放手讓它自由擺動。”

現實例子：

• 過去企業追求全平臺整合，現在反而流行“低耦合模塊化”；

• 多年前 IT 是集中式審批，現在則強調團隊自主權。

“架構并非一成不變的藍圖。它是一個動態系統，能夠對環境做出回應。”

三層架構戰略；構建有彈性的系統

為應對不斷變化的業務需求，Tolido 分享了 凱捷內部推行的“三層架構”模型：

架構層級	特征描述	典型技術
Foundational 基礎層	核心系統，穩定性優先，生命周期長	ERP、核心數據庫等
Composable 可組合層	模塊化服務，快速組合，靈活應對業務變更	API、微服務、容器平臺
Edge & Emerging 前沿層	新興技術試驗場，快速迭代，高風險高回報	AI、區塊鏈、低代碼平臺等

這種架構思路的關鍵在于：“不是所有系統都應該動起來。你要知道哪些必須穩定，哪些可以試錯。”

雙模式運營：架構也要有“快慢檔”

Ron強調，架構的設計必須與組織運營節奏同步。他推薦采用 “Bimodal IT”（雙速IT）模型：

• 模式一（Mode 1）：追求穩定、質量、合規，是運營中樞；

• 模式二（Mode 2）：鼓勵敏捷、快速交付、用戶實驗，是創新引擎。

兩個模式看似沖突，但在好的架構指導下，它們可以共存：

“沒有堅實的基礎，就無法實現敏捷成功。架構正是提供這一基礎。”

架構卡片游戲：讓抽象變得可視化

Ron 在演講中展示了他們使用的 “架構思考卡片”——這是凱捷推出的一種決策工具，像玩牌一樣，每張卡片代表一個架構趨勢或技術要素，比如：

• Platform economy（平臺經濟）
• ?Frictionless experience（無摩擦體驗）
• Intelligence everywhere（智能無處不在）

通過選牌、組合、排序等方式，幫助跨部門團隊對齊愿景、構建共識。這是一種可視化架構語言，降低了技術溝通門檻。

架構師的責任：引導，不是控制

Ron 最后總結，現代架構師不再是“審查官”，而是：

• 方向制定者（Direction setter）
• 平衡調節者（Pendulum observer）
• 趨勢解碼者（Trend interpreter）

他們要幫助組織找到鐘擺的節奏，而不是讓系統在左右極端之間來回“搖瘋”。