? ? ? ? ?最近繼續閱讀一本講述華為研發投資與管理實踐方面的書籍，分享給大家。華為在創新與技術研發方面有體系化、系統化和延續性。創新是企業的生命線，是企業發展的不竭動力，同時將企業文化與創新精神進行了融合，華為的企業文化強調以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判，"以客戶為中心"不僅是口號，更是技術創新的北斗導航，始終認為企業存在的理由在于滿足客戶需求，為客戶創造價值，華為的創新就是緊緊圍繞客戶需求進行的，創新有確定性創新和不確定性創新，前者由產品線負責，后者由各類實驗室或研究院負責，華為鼓勵創新、寬容失敗。另外，華為常年持久的進行技術研發投入，從上到下一致認為技術開發需要長期投入與積累，注重技術積累和人才培養，不斷提升企業的核心競爭力，并且"每年將銷售收入10%投入研發"不是簡單的財務指標，而是融入企業基因的創新承諾。最后，創新需要團隊協作與人才支持，華為注重人才的培養和引進，為員工提供了良好的發展平臺和創新環境，吸引了大量優秀的科研人才加入，并建立良好的人才機制，充分發揮人才的優勢，書中提到的創新與技術開發之路，為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示，供大家參考。以下是主要內容摘抄。

一、創新與不確定性管理

1.創新是企業發展的不竭動力

創新可以是采用一種新產品、采用一種新的生產方法、開辟一個新市場、控制原材料的一種新的供應來源和實現任何一種工業的新的組織，分別對應于產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新和組織創新，其中，產品和技術創新是根本。

2.華為創新管理理念

鼓勵創新、寬容識別，但反對盲目創新，創新要圍繞商業需要，為客戶價值而創新；以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值，投資有兩個牽引，一個是客戶需求，一個是技術牽引，同時要走向科學家與工程師的共同創新，科學家提出問題進行理論創新，工程師用工程化的方法來解決，進行工程落地創新、技術創新和產品研發等；開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量，堅持開發合作，企業才能生存發展；鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新，創新是在全面繼承前人研究的基礎上不斷優化，實現眾人拾柴火焰高的開放心態。

3.不確定性管理

研發投入的30%用于不確定性研發，是企業戰略管理的重要內容之一，采用情景規劃作為基本方法，采用統一識別、分層管理方式開展，規劃部門作為支撐機構，要發揮敢為人先的精神，加大投入，實現彎道超車。

二、技術開發與研究

重點關注技術開發的特征、流程、研究的特點，規劃流程，技術charter開發流程等。

1.技術開發的特征

技術開發和產品開發不同，要分離，技術可以是ASIC、算法組件、軟件代碼、樣機、具有特定功能的單板，但不直接商用，供多個產品開發或解決方案復用選用。一般具有更多的功能、更好的性能和更低的成本等。

2.技術開發的流程

技術開發流程示意圖如下。只關注被開發的技術能否突破或實現，技術是否可行，暫時不用考慮是否商用。

3.研究的特點

研究是對戰略方向有關的前沿、長期技術進行技術研究，包括概念/框架研究、關鍵技術先期研究（理論仿真和實驗等）或直接參與重要標準中的課題研究，研究一般比較超前，難度比較大，要摸著石頭過河，走一步看一步的心態開展。

4.技術規劃流程

重點關注產品及市場對技術發展和技術開發的需求，編制當年或未來3-5年的技術發展指引。
一般包括啟動、環境與價值分析階段、制定技術測量和路標階段、融合優化和執行階段。

5.研究、技術開發和產品研發的關系

詳見下圖。

三、技術管理體系

保障了公司創新、研究和技術開發的有效管理與運作，對公司各層面的技術戰略、發展、規劃、開發和推廣應用負責。包括決策與支撐團隊、技術開發團隊和實體組織。

四、知識產權管理

1.擁有和保護知識產權，才能進入世界競爭

沒有知識產權，永遠不會成為工業強國，鼓勵和保護創新，必須保護原創性發明。

2.通過標準專利構筑華為核心競爭力

核心專利是制造某個技術領域的某種產品必須使用的技術所對應的專利，是企業立于不敗之地的保障。一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。參與標準制定工作還能降低產品研發成本。

3.信息安全與共享

信息安全是企業的頭等大事，各級管理者是第一責任人，但信息安全要抓關鍵促共享，信息安全是共享的基礎，要抓核心資產的安全，非核心資產的關聯要遵循效率優先原則，保密和安全要把握好一個度，過度影響效率，過度共享會帶來泄密隱患。同時要采取技術手段、管理方法和法律手段，保護資產和企業利益。