第11章 規劃過程組（二）11.10制訂進度計劃，在第三版教材第395~397頁；
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第一個知識點：定義及作用
分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型，從而落實項目執行和監控的過程
主要作用：為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型
第二個知識點：關鍵步驟（重要知識點）
制訂可行的項目進度計劃是一個反復進行的過程
定義項目里程碑、識別活動并排列活動順序，估算活動持續時間，并確定活動的開始和完成日期
由分配至各個活動的項目人員審查其被分配的活動?
項目人員確認開始和完成日期與資源日歷和其他項目或任務沒有沖突，從而確認計劃日期的有效性
分析進度計劃， 確定是否存在邏輯關系沖突，以及在批準進度計劃并將其作為基準之前是否需要資源平衡，并同步修訂和維護項目進度模型，確保進度計劃在整個項目期間一直切實可行
確定日期、分配活動；
確認日期有效性、確保計劃可行。
第三個知識點：ITO圖
如圖11-22 制定進度計劃過程的輸入、工具與技術和輸出

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第四個知識點：主要輸入 ??
1、項目管理計劃
進度管理計劃
規定了用于制訂進度計劃的進度計劃編制方法和工具及推算進度計劃的方法
范圍基準 ? ? ??
包含了項目可交付成果的詳細信息，供創建進度模型時借鑒。
2、項目文件 ? ? ??
活動屬性 ? ? ? ? ?
活動清單 ? ? ? ? ?
里程碑清單 ? ? ??
假設日志 ? ? ? ? ?
經驗教訓登記冊
項目團隊派工單
資源日歷 ? ? ? ? ?
資源需求 ? ? ? ? ?
風險登記冊 ? ? ??
估算依據 ? ? ? ? ??
持續時間估算所需的支持信息的數量和種類
持續時間估算 ? ?
對完成某項活動所需的工作時段數的定量評估，用于進度計劃的推算
項目進度網絡圖
用于推算進度計劃的緊前和緊后活動的邏輯關系