在當今數字化時代，隨著企業的擴張和業務的增長，傳統的工程項目管理方法已顯不足。為了提升管理效率、減輕工作負擔、增強信息處理的快速性和精確度，工程企業亟需借助數字化技術進行轉型升級。本文將向您展示一款基于Spring Cloud、Spring Boot和Mybatis技術構建的工程項目管理平臺，該平臺覆蓋了項目管理、合同管理、預警管理、竣工管理、質量管理等多個關鍵領域，并通過數據字典、編碼管理、用戶管理等功能實現了系統的全面管理。此外，系統還提供了豐富的統計報表和差異報表，便于用戶進行數據分析和決策。該平臺的建立不僅提高了工程管理的效率，減輕了勞動強度，還提升了信息處理的速度和準確性，為企業的數字化轉型和競爭力提升提供了堅實的支持。

項目背景：?隨著公司的快速發展和規模的擴大，對內部工程管理的需求也水漲船高。企業通過數字化轉型，可以優化業務流程、增強經營管理和風險控制能力，同時促進企業體制機制的全面創新。在數字經濟時代，以數據為關鍵要素，加快企業數字化轉型，提高資源配置效率，是增強企業市場競爭力和價值創造能力的關鍵。因此，在企業中建立一個科學化、規范化的工程項目管理環境，以提升效率、降低風險、控制成本，顯得尤為重要。

系統管理和設置：?系統管理包括數據字典的維護、編碼管理、用戶和角色的管理、菜單管理、角色權限的配置以及系統消息的查看。系統設置則涉及到項目前期模板的設置、項目權限的分配、資源管理、考核指標和預警指標的管理、模板管理以及提醒消息模板的設置。

項目管理、合同管理、預警管理、竣工管理和質量管理：?這些模塊涵蓋了從項目立項到竣工的全過程管理，包括項目列表的維護、項目計劃的查看和管理、進度上報、形象進度的管理、項目指引的查看，以及合同詳情的查詢和展示、問題合同的跟蹤、合同收付款的管理、資金計劃的制定和項目考核的執行。預警管理模塊則包括預警的設置和預警記錄的查看，而竣工管理則涉及到工程竣工移交和驗收的流程。質量管理則關注于中間驗收、質量檢查和隱患整改的記錄管理。

統計報表和工作臺：?統計報表為用戶提供項目匯總信息、進度報表、收支報表、資金計劃報表和統計、項目差異報表以及每周報表，幫助用戶全面掌握項目狀況。工作臺則是用戶的個人工作中心，包括待辦事項和消息通知的管理。

該工程項目管理平臺的構建不僅采用了先進的技術框架，還結合了Vue和ElementUI實現前后端分離，確保了系統的靈活性和可擴展性。通過這樣的設計，系統不僅功能全面，還易于維護和升級，為工程企業的數字化轉型提供了強大的動力。