這兩天，無招回歸阿里的新聞被刷屏了。無招創業成立的兩氫一氧公司無招的股份也被阿里收購，無招以這種姿態回歸阿里，并且出任釘釘的 CEO。有人說，這是對 5 年前“云釘一體”戰略的糾偏。現在確實從云優先到 AI 優先，但云跟 AI 的協同非常重要，因為其背后有算力和基礎設施平臺支持。

微軟也提出過云優先、移動優先的戰略。優先是否基于一個基座？ 當年一切圍繞windows和office，后來變成了多維生態的組合，并非封閉體系。

曾經無招離開釘釘CEO崗位，調整逍遙子助理。有高管在朋友圈表示，「釘釘是互聯網近年來少有的創新。從簡單的企業溝通工具到移動辦公平臺，再到集團的『云釘一體』戰略，整個過程如芝麻開花，讓人驚喜不斷。」
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「釘釘的創業歷程中，無招功不可沒。今天行癲也在內部信中專門提到：在這里我特別感謝無招，過去6年多的時間，無招對夢想的堅持和創業的激情，使『讓工作學習更簡單』的夢想成真！今天開始，阿里云和釘釘進入到一個新的歷史發展階段。無招也將調任集團，開始新一段的阿里征程。祝福無招，期待你帶來的下一個驚喜。」

為何離開？無招曾在一次對外采訪時解釋，“當年集團要云釘一體化，我只能離開。公司的目標客戶變成了各種大企業，而釘釘的使命一直是為中小企業而生的，在戰略方向上我和集團有些不一致。但釘釘始終是集團的，以集團利益最大化無可厚非”。

無招從釘釘來到阿里集團，不窮加入釘釘任CEO。

后來“云釘一體”不再被強調，2023年3月，阿里集團啟動“1+6+ N”組織變革后，釘釘逐漸脫離阿里云，成為一家獨立的公司。在不窮的管理下，釘釘商業化成績突出，2025財年(阿里集團2025財年為2024年4月1日—2025年3月30日)釘釘訂閱收入超過30億元。

現在情況又變化了，釘釘是天然的寄予厚望的AI to B 產品。 且早在2023，釘釘已經逐步脫離阿里云獨立運營。

確實很吊詭的是，當釘釘去支撐一個入口，去服務于阿里云生態，其自身作為產品的屬性會喪失掉。這是毋庸置疑的。此次無招回歸想必會帶來一些新的思路。

在阿里內部比較能打的一些業務負責人，我非常尊重。幾年前無招在西溪有一些內部分享，我也去聽過兩場。尤其是在來往失敗之后，他提到一個有趣的點，他說之前馬老師隔三差五來打雞血，后來看著來往實在扶不起來，馬老師也不來了。其實強運營強積蓄的動作無法持續。

無招和一個小團隊重新搬進了湖畔花園，探索了 to b 的微信策略，其實就是讓生活歸微信，而工作推釘釘。而且他一開始的探索跟大量的中小企業共創，包括很多非互聯網企業，這樣接地氣的場景非常重要。雖然很多人罵釘釘，包括釘釘的風評一度不太好，因為它的用戶是中小企業的老板，員工在這里面肯定受到某些制約，包括已讀、釘的功能。其實我們看到已讀這樣的功能，如今成為企業溝通工具里面的標配了。在飛書上能看到已讀未讀的標志，所以它也代表了某種必須的趨勢，這就是 TOC 跟個人用戶和 to B 非常大的區別。

關于網傳無招回歸三把火，包括回歸創業狀態，9點上班，午間13:15 進入工作狀態， 合作方溝通用釘釘，躬身入局用戶場景等。

如果這些消息為真，我其實也特別理解。 回歸首先是先狀態后戰略。 具體戰略目標需要一點時間的。 至于有一位叫77的博主提到無招在外面創業用微信跟客戶溝通，為什么回到釘釘要強制釘釘。 我倒覺得站在無招的角度蠻正常的，因為二者本來存在競爭關系，吃自己家狗糧。

安迪·格魯夫寫過一本書《只有偏執狂才能生存》，無招也是非常有態度的創始人，包括釘釘辦公室一直沒有在阿里西溪園區，堅持自己的亞文化等。 他曾分享就服務的組織數量而言，釘釘的未來大于阿里云。 創始人要敢于造夢。

對員工nice，處事四平八穩，帥氣多金的形象，往往在商業叢林中難以持續取勝。 別夢想CEO是白馬王子，更多的是“偏執” 的使自己持續在牌桌上的人。

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