1、一個建筑項目的項目經理發現，他管理的項目所在地附近正在新建一條新的水管線。公司政策要求，在他的團隊繼續完成這個項目之前，必須先填寫一系列有關城市環境變化的表格。這是那兩種情況的例子？（選2個選項）

A、項目組合

B、組織過程資產

C、項目集

D、事業環境因素

E、項目
答案：BD。

解析：公司政策的要求，這是一個事業環境因素的例子。

2、你在管理一個項目，要研發一個新的會計系統。另一個部門的一位會計很喜歡目前的系統，拒絕接受這個新系統培訓。處理這種情況的最佳方法是什么？

A、拒絕與她合作，因為他太難共事

B、訴諸于這個會計的部門經理，讓他要求這個會計接受培訓

C、得到一個特許，使這個會計不必接受培訓

D、與她合作，了解他擔心的問題，并盡可能采取措施緩解這些問題而不影響你的項目
答案：D

解析：相關方受到項目負面影響時，需要管理他的期望，幫助他加入你的項目。

3、以下哪一個不是項目相關方？

A、負責完成項目的項目經理

B、參與項目的團隊成員

C、使用最終產品的用戶

D、由于這個產品而丟掉生意的競爭對手
答案：D

解析：競爭對手是相關方的可能性相對來說最低，因為盡管他們會受到項目的影響，但是他們通常不會對項目有直接影響。

4、你是一個項目經理，正在完成一個軟件工程項目。程序員已經開始研發這個軟件，測試人員也已經開始創建測試環境。以下哪個過程組包括這些活動？

A、啟動

B、計劃

C、執行

D、收尾
答案：C

解析：執行過程組是完成所有工作的過程組。

5、一個項目經理與項目的承包商之間發生一點問題，他不確定承包商是否遵照合同。那個知識領域中的過程最適合幫助他解決這個問題？

A、成本管理

B、風險管理

C、采購管理

D、溝通管理
答案：C

解析：控制采購管理過程管理供應商的績效

6、你是一個建筑項目的項目經理。你剛剛建立了一個名單，其中包括將受到這個項目直接影響的所有人員。你現在屬于哪個過程組？

A、啟動

B、規劃
C、執行

D、監控
答案：A

解析：啟動過程組中建立相關方登記冊

7、你剛收到一個變更請求，這說明什么？

A、項目章程是完備的，不過工作還不能開始，因為你需要對范圍基準做一個變更。

B、你正處在指導和管理項目執行過程中，現在可以實現變更。

C、這個變更在實現前需要得到批準。

D、可交付成果中存在一個缺陷，必須補救。
答案：C
解析：確定性答案只有C

8、以下哪些不是制定項目章程的輸入？（選2個選項）

A、事業環境因素

B、項目管理計劃

C、合同

D、假設日志

E、效益管理計劃
答案：BD
解析：略

9、哪一個是指導與管理項目工作的輸出？

A、批準的變更請求

B、項目管理過程

C、可交付成果

D、預測
答案：C
解析：略

10、你在管理一個圖形設計項目。你的一個團隊成員報告稱存在一個嚴重的問題，你意識到這會導致延遲，可能會影響到相關方的生意。更糟糕的是，你要另外花兩天時間才能充分評估它的影響，在此之前你無法全面了解。處理這種情況的最佳方法是什么？

A、創建一個變更請求文檔，把它提交到變更控制會議

B、拿出項目章程，向他們展示你有權作出決策

C、與相關方會面，告訴他們存在一個問題，但是你還需要兩天時間才能提供他們需要的信息

D、更新經驗教訓，把它增加到你的組織過程資產
答案：C

解析：題目描述“還需要2天才能完成評估”。和相關方溝通過程中，要提供完整、真實、直接的信息