在當今的工程項目管理領域，許多企業和團隊面臨著諸多難題。傳統的管理方式往往依賴于人工記錄和分散的工具，導致項目進度難以實時把控，任務分配不夠清晰，合同管理混亂，事件提醒不及時，財務管理缺乏系統性，投標流程繁瑣且易出錯，工作流不順暢等痛點。這些問題嚴重影響了工程項目的效率和質量，增加了成-本和風險。

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前言

隨著技術的發展和企業需求的不斷變化，工程項目管理系統的開源方法也在不斷演進。未來，更多的企業可能會采用混合云架構，結合本地部署和云端服務，來實現更高的靈活性和可擴展性。同時，隨著人工智能和大數據技術的成熟，開源項目管理系統將能夠更智能地進行任務分配、進度預測和風險管理。此外，開源社區的持續發展和壯大，將為企業提供更多的資源和支持，推動開源項目管理系統的創新和進步。

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一、軟件介紹

這款工程項目管理系統是一款功能強大的工具，適用于工程項目的投標管理以及項目進度和成-本控制，同時也是用戶的 OA 辦公系統。其功能十分豐富，不僅包括常見的項目管理、任務進度管理、合同管理、事件提醒、財務管理、投標管理，還涵蓋了工作流等多種實用功能。

基于若依管理系統 ruoyi-flowable-plus進行二次開發，基于Spring Boot、Mybatis-plus、Vue和ElementUI技術棧。

二、開源地址

Gitee 倉庫：https://gitee.com/xnqysabout/ry-vue-flowable-xg

GitHub 倉庫：https://github.com/huangxing2010/ry-vue-flowable-xg

三、工程項目流程

3.1 項目啟動階段

在項目啟動階段，主要任務是明確項目目標、范圍和可行性。項目章程的制定是關鍵，它定義了項目的目標、主要利益相關者、項目經理的職責和權限。項目啟動會議通常在此階段召開，以確保所有關鍵利益相關者對項目有共同的理解。

3.2 項目規劃階段

項目規劃階段涉及詳細的項目計劃制定，包括時間、成本、質量、溝通、風險、采購和資源管理計劃。工作分解結構（WBS）是此階段的重要工具，它將項目分解為更小、更易管理的部分。甘特圖和關鍵路徑法（CPM）常用于時間管理。

3.3 項目執行階段

項目執行階段是實際開展項目工作的階段。資源分配、團隊建設和項目任務的實施是此階段的核心活動。項目經理需要確保項目團隊按照項目計劃執行任務，并處理執行過程中出現的問題。定期的項目狀態會議和進度報告是此階段的重要溝通工具。

3.4 項目監控與控制階段

項目監控與控制階段貫穿整個項目生命周期，確保項目按計劃進行。績效測量、變更管理和風險監控是此階段的關鍵活動。掙值管理（EVM）是一種常用的績效測量技術，用于評估項目的進度和成本績效。變更控制流程確保所有變更都經過適當的評估和批準。

3.5 項目收尾階段

項目收尾階段標志著項目的正式結束。項目交付物的驗收、項目文檔的歸檔和項目評估是此階段的主要任務。項目總結報告通常在此階段編寫，以記錄項目的經驗教訓和最佳實踐。項目團隊的解散和資源的釋放也是此階段的重要活動。

3.6 持續改進與知識管理

在項目結束后，持續改進和知識管理是確保未來項目成功的關鍵。通過項目回顧會議和知識庫的建立，組織可以積累和分享項目經驗，改進項目管理流程。持續改進計劃（CIP）和知識管理系統（KMS）是支持這一過程的重要工具。

通過以上各階段的系統管理，工程項目可以更有效地實現其目標，確保按時、按預算和按質量要求完成。

四、軟件特點

• 功能豐富：從項目的投標階段到完成，各個環節都有相應的管理模塊，滿足工程項目全生命周期的管理需求。
• 靈活定制：基于成熟的若依管理系統進行二次開發，能夠根據不同用戶的實際需求進行定制化配置，適應各種復雜的業務場景。
• 操作簡便：簡潔直觀的用戶界面，使得用戶能夠快速上手，減少培訓成-本和操作失誤。

五、軟件架構

• JDK >= 1.8：提供穩定的運行環境和豐富的類庫支持。
• MySQL >= 8.0：強大的關系型數據庫，用于存儲系統數據。
• Maven >= 3.0：項目構建和依賴管理工具，方便項目的開發和維護。
• Node >= 12：前端開發環境的重要組成部分。
• Redis >= 3：用于緩存數據，提高系統的性能和響應速度。

系統基于若依管理系統 ruoyi-flowable-plus 進行二次開發，利用 Spring Boot 的快速開發特性、Mybatis-plus 的高-效數據持久化能力、Vue 的簡潔靈活的前端框架以及 ElementUI 的美觀實用的組件庫，打造出一款高性能、高可用的工程項目管理系統。

六、功能模塊

• 流程管理：流程發起、我的流程、待辦任務、已辦任務；
• 流程部署：在原有基礎上增加了任務監聽器，根據部門 id 流轉到該部門的主管審批；
• 項目管理：項目信息的維護，重點功能是項目的流程進度控制，根據項目進度類型填寫任務進度信息；
• 任務管理：工程項目進度的管理，支持添加、修改、刪除、查看等操作；
• 合同管理：合同在實際場景中分兩部分，一是關聯項目合同信息，二是除項目合同外還有日常采購合同作為單獨信息管理
• 投標管理：參與的投標工程項目的信息錄入，發起的工作流走完后會自動保存到數據庫，另外對未開標或者籌劃中的的項目做了采購意向管理；
• 財務管理：財務管理分兩部分，一是關聯項目財務的收入、支出情況及核算；二是非項目的采購收支情況；
• 重要提醒：對工作中的事件做的任務提醒，辦理情況等內容；
• 知識庫等：普通分類文章信息；
• oss云存儲，請自行配置；

七、在線體驗

演示地址：item.oa.system-code.vip

• 用戶名：boss
• 密碼：123456

八、安裝部署

8.1 后端安裝配置

1、git 源碼；
2、導入 idea , 自動下載依賴；
3、ruoyi-admin/src/main/resources/application-dev.yml 修改為自己的數據庫、用戶名、密碼、端口；
4、創建數據庫；
5、導入數據庫 /script/sql/mysql/ry-vue-flowable-xg.sql；
6、啟動項目；

8.2 后端部署

// 建議不要直接使用 cnpm 安裝依賴，會有各種詭異的 bug。可以通過如下操作解決 npm 下載速度慢的問題
npm install --registry=https://registry.npmmirror.com// 啟動服務
npm run dev

九、系統截圖

十、二開建議

• 使用現有的開源項目管理軟件是一種高效且成本低的方法。通過廣泛使用的開源軟件，企業可以迅速啟動項目管理系統，借助這些工具的強大功能來實現任務管理、進度跟蹤、團隊協作等功能，并且能夠根據自身需求進行二次開發和擴展。這不僅節省了開發時間和成本，還能夠充分利用這些工具的社區支持和豐富的插件資源。
• 開源軟件擁有廣泛的用戶基礎和開發者社區，這些工具已經過了多年的測試和優化，因此非常可靠。企業可以根據自身需求選擇合適的開源軟件，并通過插件或模塊擴展其功能。擁有豐富的插件市場，支持各種項目管理需求；以其靈活的項目管理功能和簡單的界面受歡迎；GitLab不僅支持項目管理，還整合了版本控制、CI/CD等功能。通過使用這些現有的開源項目管理軟件，企業可以快速部署和定制化系統，減少開發時間和成本。
• 盡管現有的開源項目管理軟件功能強大，但有時企業可能需要更為個性化的解決方案。定制開發開源解決方案是滿足特定需求的有效方法。企業可以基于某些開源框架或平臺，開發適合自身業務流程的項目管理系統。這種方法的優點在于，企業可以完全掌控系統的功能和特性，并根據實際需求進行靈活調整和擴展。同時，定制開發的系統可以更好地與企業現有的IT基礎設施和其他業務系統進行集成，確保數據流通和協同工作。
• 在實際應用中，單一的開源項目管理軟件可能無法滿足所有需求。結合多種開源工具可以實現更加全面和靈活的工程項目管理系統。實現任務管理和版本控制的無縫銜接；，實現項目管理和文檔協作的統一平臺。通過這種方法，企業可以利用各個開源工具的優勢，構建一個綜合性的項目管理生態系統。同時，使用多種開源工具還可以減少對單一工具的依賴，提高系統的靈活性和穩定性。
• 開源軟件的一個重要優勢在于其龐大的社區支持。利用開源社區支持可以幫助企業更好地實施和維護項目管理系統。在開源社區中，開發者和用戶會共享各種問題的解決方案、最佳實踐和插件擴展，企業可以從中受益。通過參與社區活動，如論壇討論、貢獻代碼、提交問題反饋等，企業不僅可以獲得及時的技術支持，還能了解最新的技術趨勢和發展方向。此外，開源社區還提供了豐富的文檔和教程，幫助企業快速上手和掌握開源項目管理軟件的使用和開發。

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總結

這款開源的工程項目管理系統憑借其豐富的功能、先進的技術架構和便捷的部署方式，為工程項目管理帶來了全新的處理方案。無論是大型企業還是小型團隊，都可以利用該系統提高項目管理的效率和質量，降低成-本和風險。