一. 施工承包模式

根據各施工單位之間的關系不同, 分為以下模式:

1. 施工總承包
2. 平行承包
3. 聯合體承包
4. 合作體承包

1. 施工總承包模式

1.1 施工總承包的特點

1. 投標人以施工圖設計為基礎進行投標報價, 在開工前有較為明確的合同價
2. 對采用總價合同, 有利于建設單位對工程總造價的早期控制.
3. 與平行承包模式相比, 質量責任主體少, 建設單位招標,合同管理,組織協調工作量小

1.2 施工總承包模式中的承包方

1. 總承包單位.
2. 分包單位.
3. 施工總承包管理單位(MC), 即管理型承包商

(1) 施工總承包管理單位

1. 負責其所承包施工任務的 總體管理 和 組織協調，具體施工任務可分包 給分包單位 。對于 有施工能力 的，也可通過投標競爭承攬部分工程施工任務。
2. 業主選的分包單位需要經過 總承包管理單位的認可。

總承包管理與總承包相同點:

1. 承擔施工管理任務和責任相同.

與總承包相比, 總承包管理具有一下特點:

2) 工程總承包, 工程總承包管理模式

工程總承包: 對 質量 , 安全 , 工期 , 造價等全面負責

1. EPC模式: 承擔 設計, 采購, 施工 工作
2. DB模式: 承擔 設計, 施工 工作

工程工承包管理:

1. 承包的工程管理公司只專注于項目管理工作
2. 承包的設計, 施工任務分包給其他設計, 施工單位

2. 平行承包模式

平行承包模式的特點

3. 聯合體與合作體承包模式

特點

二. 工程監理

工程監理的法定職責:

1. 三控兩管一協調 : 質量,造價,進度控制;合同,信息管理; 協調相關方關系.
2. 安全生產管理.

1. 強制實行監理的工程范圍

簡記: 國外大片

1. 國家重點建設工程
2. 大中型公用事業工程
3. 成片開發的住宅小區工程
4. 利用外國政府或國際組織貸款, 援助資金的工程
5. 其他

1.1 國家重點建設工程

1. 基礎支柱: 基礎設施, 產業, 支柱產業中的大型項目
2. 高科技: 能帶動行業進步的項目
3. 重大影響: 對全國,區域經濟發展 或 社會發展 有重大影響的項目
4. 其他骨干項目

1.2 大中型公用事業工程(重點)

是指項目總投資額在 3000萬元以上的下列工程項目:

1. 市政項目: 水電氣熱
2. 科教文項目
3. 體旅商項目
4. 衛生福利項目
5. 其他公用事業項目

1.3 成片開發建設的住宅小區工程

1. 必須監理: 建筑面積在5萬m2以上的住宅建設工程
2. 可以監理: 5萬m2以下的住宅建設工程
3. 應當監理: 高層住宅及地基, 結構復雜的多層住宅

1.4 必須實行監理的其他工程

1. 3000萬元以上的社會公共利益, 公共安全的基礎設施項目(道路,橋梁,電力)
2. 學校,影劇院, 體育館項目: 人多

2. 項目監理機構人員職責

監理單位派駐項目監理結構人員組成:

1. 總監理工程師
2. 總監理工程師代表
3. 專業監理工程師
4. 監理員

2.1 總監理工程師職責

1. 監理機構: 確定項目監理機構人員及其崗位職責;
2. 內部文件: 組織編制監理規劃，審批監理實施細則;★
3. 調配人員: 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員★，檢查監理人員工作;
4. 組織例會: 組織召開監理例會;
5. 審核分包: 組織審核分包單位資格;
6. 外部文件: 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;★
7. 三令: 審查開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令;★
8. 質量安全: 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況;
9. 錢: 組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算;★
10. 工程變更: 組織審查和處理工程變更;
11. 索賠: 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;★
12. 驗收工程: 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料;
13. 竣工: 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收;★
14. 事故: 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理;★
15. 匯總資料: 組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。

提示:帶★的職責，總監理工程師不能委托總監代表

簡記憶: 內外部文件, 調人, 三令, 錢, 索賠, 竣工, 事故

2.2 專業監理工程師職責

1. 參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則;
2. 審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告;
3. 參與審核分包單位資格;
4. 指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況;
5. 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量;
6. 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;
7. 處置發現的質量問題和安全事故隱患;
8. 進行工程計量;
9. 參與工程變更的審查和處理;
10. 組織編寫監理日志,參與編寫監理月報;
11. 收集、匯總、參與整理監理文件資料;
12. 參與工程竣工預驗收和竣工驗收

2.3 監理員職責

1. 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況;
2. 進行見證取樣;
3. 復核工程計量有關數據;
4. 檢查工序施工結果;
5. 發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。

3. 與監理機構相關的施工管理工作

3.1 施工準備及開工報審

1. 圖紙設計會議: 參加圖紙會審和設計交底會議;
2. 核查組織設計: 報審施工組織設計;
3. 檢查質量安全: 施工現場質量安全管理組織機構、制度及人員受檢;
4. 開工報審表: 報送工程開工報審表及相關資料;
5. 審查分包單位: 報審分包單位資格;
6. 第一次工地: 參加第一次工地會議。

3.2 施工過程中的報審報驗

1. 施工進度計劃報審
2. 施工方案或專項施工方案報審
3. “四新”質量報審
4. 施工控制測量成果及保護措施報審
5. 試驗室報審
6. 材料、構配件、設備質量報驗
7. 工程報驗(隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程
8. 提出工程計量及付款申請
9. 提出工程變更或索賠
   

3.3 工程暫停情形

有下列情形, 總監理工程師簽發暫停令:

1. 建設單位要求 且 工程需要暫停
2. 未經批準擅自開工或 拒絕監理機構管理
3. 未按審查通過的設計文件施工
4. 未按批準的施工組織設計, 施工方案或違反強制性標準
5. 存在重大質量, 安全事故隱患, 或發生質量, 安全事故的

3.4 竣工報驗及結算申請

(1) 竣工報驗

1. 施工單位工程完成并自檢合格, 向監理單位提交竣工驗收報審表及竣工材料
2. 監理機構組織預驗收, 合格后向建設單位提交工程質量評估報告
3. 建設單位組織竣工驗收, 施工單位參加并在驗收報告簽署意見

(2) 竣工結算申請

1. 竣工驗收合格后, 施工單位向監理機構提交竣工結算款支付申請
2. 監理機構審核后, 報送建設單位審批
3. 建設單位審批同意后, 監理機構向施工單位簽發竣工結算款支付證書

# 三. 工程質量監督

受委托的質量監督機構應具備以下條件:

1. 人員: 有一定數量經考核合格且專業配套的工程質量監督人員
2. 設備: 適應質量監督工作需要的儀器, 設備, 工具等
3. 場地: 有固定的工作場地
4. 制度: 有健全的工作制度, 管理制度

1. 工程質量監督的內容

質量責任主體: 建設, 勘察, 設計, 施工, 監理單位

工程實體質量監督:

1. 工程實體質量抽查
2. 工程質量保證資料核驗

2. 工程質量監督程序

工程開工前, 建設單位需要申請辦理工程質量監督手續.

工程質量監督程序如下圖:

2.1 審核辦理質量監督手續

建設單位在申請辦理工程質量監督手續時, 需要提供下列資料:

1. 施工圖設計文件審查報告和批準書
2. 中標通知書和施工, 監理合同
3. 建設, 施工, 監理單位項目負責人和機構組成
4. 施工組織設計和監理規劃(監理實施細則)
5. 其他

符合要求, 應辦理質量監督登記手續, 并向建設單位簽發工程質量監督文件.

2.2 組織安排工程質量監督準備工作

1. 成立工程質量監督組，確定質量監督負責人。
2. 編制工程質量監督計劃，并轉發各參建單位。
3. 召開首次監督會議，明確相關職責。
4. 檢查各方主體行為，確認具備開工條件。

檢查主體行為,具體包括

1. 審查工程參建各方質量保證體系;
2. 審查施工組織設計、監理規劃和監理實施細則等文件內容及文審批手續;
3. 核查工程參建各方主要管理人員資格;
4. 檢查有關工程質量文件、施工技術資料是否齊全并

2.3 組織實施工程施工質量監督

(1) 制定年度, 季度檢查計劃

(2) 實施監督檢查

(3) 工程質量事故隱患及問題查處

1. 簽發質量問題整改通知書: 影響主體結構, 使用功能和施工安全的質量問題和事故隱患
2. 立即責令停工: 嚴重質量事故隱患 或 發生質量事故

(4)投訴舉報問題受理及調查

2.4 組織實施工程竣工驗收質量監督

1. 質量監督機構 參加 建設單位組織的竣工驗收
2. 對驗收的組織形式, 驗收程序, 執行標準 進行重點監督
3. 驗收結束后, 出具工程質量監督報告
4. 工程質量監督報告必須由質量監督負責人簽認, 經質量監督機構負責人審核同意加蓋公章后出具

3. 工程質量監督工作方式

1. 工程實體質量檢查: 隨機抽查, 委托檢測
2. 工程質量文件資料核查
3. 聽取現場人員匯報
4. 進行相關數據分析