本來想寫一下2024項目部人員該怎么干，還沒有寫出來，大家內部就先動起來。針對現有情況做了分析：
作為項目人員（實施，運維）
需要有一定自我認識
認識清楚公司要什么？
認識清楚我自己要什么？
認識清楚我有什么？
認識清楚我愿意放棄什么？
- 認識公司要什么
對外我們積極響應客戶，對內我們服務的其實是公司，落實到執行過程，就是服務具體每個人。
雖然每個人都有他的崗位職責，認識清楚能夠認真執行的沒幾個，常會變成希望他人要聽我的，才覺得能把這事做好，別人不聽你的，不好做事？思考一個問題別人為什么要聽你的。
回答問題先要搞清楚問題背景，
認識當前環境，結合環境，不要自我以為。
公司要什么：
公司要單子，能發現線索商機銷售。
公司要售前，能寫出方案的人員。
公司要實施運維，能把交代的事完成，配合他人，具備解決問題能力的人。
公司要項目經理，能夠獨立完成多個項目，配合他人，具備解決問題能力的人。
公司要高項證書的人。
公司所要的我要是能滿足，說明能力很強，我要是不要做，那就可以當成我所要的。
- 多做事，把該做的做成，把能做的做好
把精神集中在自己身上，別耗在他人身上。
比如你覺得我項目經理做的不好，你覺得銷售做的不好，怎么辦？很簡單自己上。
把精神耗在自己成長上，我最近一段時間做了那些事？收獲什么，怎么改善當前我的工作狀態，我是否配合了別人。
能用錢解決的事不叫事，需要能力解決事才是（這里的能力包含很多）。
我是否有這個能力？沒有這個能力我該怎么得到鍛煉？有沒有相關的事我可以參與做。
假如我自己單干，是不是到處找單子，然后去評估，別人現在給我1000元，讓我按照要求出個方案，別人現在給我2000，讓我出個小程序。
當這些事情來的時候你能不能接，當你需要配合的時候，有沒有具備能力人的配合你。
公司是組織合作共同完成事情，主要把資源整合，目的為了更快去滿足用戶需要，拿下單子。
我身在公司中，就開始考慮錢怎么分，誰拿多拿少，這么想沒錯的。這個問題沒有得到解決前，我要做的就是參與，盡可能去參與。
考慮一件事只是拿錢去衡量，是不全面的。
- 我有的是勇氣，用的卻是畏懼
機會都是平等的，但的能力不是，我把大部分時間用在了怎么去對付別人？害怕去承擔責任？
責任是什么？責任不只是權力，能力，領導力，說服力，態度，執行力，最重要的是我是否有綜合解決問題的能力。
責任是有門檻的，不是所有人都能去承擔。
但我會去爭取，責任對我太重要，可以鍛煉我。
別挑三揀四的去處理一些事，越挑能力越弱。
對事情認識的不足，會導致我失去鍛煉能力的機會。
我的價值體現在，能完成交給我的事項的結果上。
- 可以放棄人別放棄有價值的事
對人的放棄是可以的，但別影響自己對這人交代的事。你看不上他，沒關系，因為他這人對你沒價值。
但他想我做的事是有價值的，抓住它。
別動不動因為我對這個人有意見，我不接愛咋咋地，這種行為不是多牛皮，而是傻。
我這么對人家，下次自己去做事找別人，出現同樣情況該怎么辦？
綜合一下：
與自己爭能爭到錢，有能力的話一定要使勁爭，但在不合時宜的時候與別人爭，只能爭個毛線或者下線。
