工程概況

天津實地薔薇花園住宅地塊項目共計由24棟單體住宅、2棟配建及地下人防車庫組成，其中12層小高層4棟、13層小高層1棟、19棟7層洋房。總建建筑面積為139348.62㎡，地上99348㎡，地下40000㎡，人防面積為14236㎡。

工期目標

項目施工證取得時間為2019年7月26日，交付時間為2022年8月30日，自施工證取得到交付共計1131日歷天。

關于計劃

項目原計劃存在的風險

項目原計劃很完整，但是具體指導施工針對性稍差，為了確保春節假期前的施工節點，保證預售不收影響，需編制節點計劃。

運用斑馬進度進行計劃管理

一、項目計劃編制階段

1、在總控計劃中編制作業計劃

在總計劃中，按照時間段截取節點計劃，保證春節假期前的施工節點。

甲方項目負責人齊總牽頭組織計劃編制會議，除此之外，甲方負責人，總包總工、生產經理、監理全過程討論，最終編制節點計劃，確認基準計劃，過程中大家積極討論，逐漸細化，最終咬合，其實計劃就是所有人的承諾。

2、項目節點計劃完善

項目總控計劃關鍵線路一目了然，邏輯關系清晰明了，斑馬進度計劃云檢查功能分別給出了20和39的評分，但是總控計劃缺少假期設置。

經過討論，已知的風險添加進計劃，政策性停工。加入日歷，工作自動順延，調整計劃，如霧霾停工。

假期日歷設置完成后，工作會自動順延，之前的工期里程碑顯示按時完成，假期日歷設置完成后，工期顯示超期2天。在計劃編制階段，識別到這些風險，提前思考應對措施，避免風險發生時，手忙腳亂，無法保障履約。

二、項目進度管控階段

1、設置前鋒線

總包根據周報匯報形象進度，監理方根據旁站記錄確認，甲方工程師輸入實際進度，在斑馬進度計劃軟件中自動生成前鋒線，所有工作的提前滯后一目了然。下一步找到原因，做問題分析。

2、偏差分析—導出進度對比分析表格

通過進度對比分析表，按照工作部位，進行問題類別區分，把影響程度量化，分析滯后原因，然后進行相關方分析，明確責任主體，制定管理優化措施，最后輸出管理臺賬，商議解決辦法。

3、動態調整計劃

拉直前鋒線，2批次1#樓為關鍵線路，二批次的工作關乎明年預售節點的保證，是確保產銷結合思路的重點，涉及回款及工程款壓力，現有情況是按時完成，沒有任何容錯率，需調整計劃，經商議后壓縮三天，采取計劃優化方式：

（1）向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源

（2）盡可能調整靠近前鋒線的工作，早解決問題，避免問題堆積，項目后期難以處理

第一次調整計劃

調整后關鍵線路動態變化，首批次23#成為關鍵線路，由于節前人員不足，且不影響節點目標，會議討論后，刪除部分工作。

第二次調整計劃

調整后關鍵線路動態變化，二批次2#成為關鍵線路，雖然節前人員不足，但是影響節點目標，會議討論后，外部資源難以協調，由內部非關鍵線路來協調資源，2、3、4#為一家分包，且3、4#樓有很長的自由時間，會上甲方、總包、分包三方討論，提前分流勞動力，調整后關鍵線路動態變化，調整后關鍵線路為2批次1#樓，冗余度3天。

第三次調整計劃

4、根據調整后的計劃派發工作

計劃調整后，以工作聯系單的形式進行下發，這樣有助于留存管理痕跡、過程資料收集，讓獎懲變得有理有據。另外，會上大家還根據計劃交流pc吊裝年前施工的風險。

用戶進度管理心得

建設方技術主管：

1、斑馬進度計劃可視化更強，清晰直觀表現施工狀態與目標的距離，更清楚的確定了現場管控方向、各項突發風險對整體目標的影響。

2、化繁為簡單，在關鍵節點執行及糾偏中，同總包分析更加透徹。

3、監理過程關注重點更加突出，如人員調配，過程進展等。

4、狀態良好可控時，更多精力可投入質量、安全等其他工作。

總承包方總工：

1、在節點控制下，避免了原進度管控中逐項分析，只要出現滯后，所有滯后全部分析，避免重點不清，效率低下的情況；

2、集中精力更好的關注關鍵工作，保障關鍵工作資源落實。

3、通過斑馬進度計劃，持續進度分析及跟進，更直觀的反應了措施有效性，可執行性。