1領跑者計劃備受關注，競價上網或從試點開始

領跑者計劃規模大，上網條件好，又有政府背書，雖說價格也不便宜，但省去很多隱性成本，對于致力于規模化發展的大型企業來說仍是首要選擇。同時，從能源管理部門來看，如何倒逼市場不斷提高技術和管理水平，降低度電成本，競價上網一定是更加市場化的選擇。但當年英利0.69的鬧劇也讓主管部門有所忌憚，大規模進行是小概率事件，試點或是大概率事件。

**
　　2中東部電站受熱捧，西部電站遭受冷遇**

3宏觀經濟形勢持續低迷，行業外資金涌入構筑電站投資基礎

不是光伏電站投資有多好，是其他行業更不好。穩定而可預期的收益足以讓業外資金追捧，隨著近期第六批補貼的發放，極其可能出現業外資金涌入的小高潮。

4電站交易日益活躍，長期持有方還是個期待

在融資鏈條還未完全打通的情況下，對于業內企業在連續三年的高投入之后，已經普遍出現體力透支，適當放慢投資規模和加快電站資產的流動性一定會成為多數國內民營企業的戰略選擇。電站交易將流行何方?短期擴規模準備定增的上市公司還是五大四小的央企，長期持有的模式和對象仍不明朗。理想情況下，各類基金入市，長期持有或許才是眾望所歸。

5變相的項目融資為電站投資企業減負，解決資本金成主要問題

融資租賃以非常寬容的姿態進入光伏行業，短期內給光伏電站投資帶來一抹亮色，但資本金的募集仍是業內的一塊心病。上市企業的表現差強人意，退出機制不成熟，資產證券化遙遙無期，就剩基金還算比較清晰的思路。但光伏人的創造性不可小覷，年內必有新思路的出現。

6品牌電站的打造或成行業內電站投資公司的運營口號

品牌電站的核心有四個：第一，質量好，而且是測得出來的好質量;第二，收益可預期，限電可預期，發電量可預期，運維成本可預期;第三，任何時間節點，運行狀態可追溯，一定是智能系統，運維有原始記錄;第四：主要設備，設計院，建設施工單位對質量問題有背書能力和質量問題的承擔能力。這樣的項目一定是投融資機構追捧的對象，也將是最容易出手的項目。對于業內企業來講，在同質化的模式中突圍，打造品牌電站或許是區別于業外進入者最好的戰術選擇。

7中小型電站開發企業積極尋求大型資金平臺合作，降低融資成本

在補貼下調的大背景下，利用低成本資金，提高資金桿杠幾乎是保證高收益的唯一出路。在國內看爹不看兒子的大環境下，中小開發商向大平臺投懷送抱或者更有創意的產業聯盟可能是出路之一。

8路條交易倍受積壓，或轉向服務型公司

補貼的下調，西部限電，領跑者計劃，競價上網無一不在給路條開發公司產生壓力。但電站開發的地方性和長達20年的運營管理都離不開地方關系的保駕護航，轉向或是計劃。

9服務于電站交易，投融資的第三方公司迅速發展

在業外資金進入和電站的密集交易的大背景下，必然需要包括技術評估，法務盡調，資產評估，貸后管理，第三方資產管理等服務，提高效率，專業性和公正性。逐步也會發展成為光伏行業的一個新門類，同時也將加速和金融行業的對接能力。

10從設備到運維都開始關注如何提高電站資產的融資和交易能力

從天合宣傳的全球最具融資能力的組件品牌，到華為的全壽命周期的數據管理，再到木聯能恒通的第三方運維，都在指向電站的融資能力和交易能力。讓一個電站的發電量和收益可預期，可追溯，風險可背書。圍繞金融和流動性將是今年的主題。

本文轉自d1net（轉載）