??????? 在學習了《知易行難》后，這個是一個選做的擴展練習，但是里面的問題真的的很好，所以我也將在這里真實的分享，但是有些敏感的人名我就隱去了。???
?? 1. 這一年你做了些什么事情？
?????????? 1）團隊的整合，將團隊帶齊進入學習《敏捷實戰》、ERP理論小組；
?????????? 2）開發人員的招聘；
???????? ? 3）HR?薪酬軟件的開發、人力系統基本模塊的開發；
?? 2.那些事讓你印象深刻？
??????????讓我印象最深刻的是：團隊的整合。
???????? 在整個團隊中整合了80%的伙伴，基本上都將大家帶動起來了，現在這些伙伴都愛學習，往學習型組織靠攏了。
?? 3.你對這些事情的完成情況滿意嗎？
??????????我對這些事情完成的滿意程度只有60%，因為該配置的軟件資源沒有到位；還有伙伴在掉隊，需要抓住他，讓他跟上來。
??? 4.這些事中那些點是還可以改善的？
? ?1）關于團隊中的掉隊的伙伴關心不夠，這點需要改善，應該通過周例會的正常性將大家逐步帶入；以前是本人在講，現在要讓下面的伙伴站出來講自己學習的感受；
???2）關于系統開發板塊的業務：這里的計劃的制定還有需要可以改善的地方，需要開會討論，要有時間節點和資源的配置；
??? 5.你主要的干系人有那些？
????? 1）總部層面干系人：General manager of operations、 HRD、Chief Financial Office?、Director、Chairman of the board；
?????? 2）業務層面干系人： Sales?and?service?、Marketing?、Custermer?manager、Financial manage
?????? 3）團隊層面干系人： Supervisor、Information engineer
??? 6.你和干系人的協作關系怎么樣？
?????????1）總部層面：需要更多的交流與溝通，將Information?的EA?、ERP?的理念傳遞出去，不斷的輸出跟著輸入，影響“頭”
??????????2）業務層面：在業務層面更多的分享 Scrum?的框架實踐的感受，以及外部思想的震動，找到共鳴點，達成共識，影響主干的“心”
??????????3）團隊層面：讓大家多動手，在做當做去體悟，然后更多的輸出，養成良好的習慣，影響“手”?????
??? 7.你清楚自己有那些目標嗎？
?????????????????本人有如下的三個?目標：
??????????1）希望自己能夠將TOGAF?企業架構所學，逐步構建自己的知識體系；
????????? 2）學習Scrum?實戰的敏捷框架，用心去做“知行合一”，培養良好的習慣；
????????? 3）結合之前ERP?學習，構建自己的ERP實施的知識體系；
??? 8.你對目標、當前的情況有什么困惑？
???????????1）關于TOGAF?，了解的不多，能聽懂周老師的課程，讀書還不夠，在TOGAF上花的時間不夠；對企業連續體不理解；
????????????2）對于ERP的實施方法論，能夠做一些輸出，然而還沒有做到“珍珠項鏈”的講演和實作輸出；
??? 9.你需要誰、什么幫助？
???????????1）我需要周老師的幫助；在我一邊學習TOGAF的時候，能夠給我一些實戰的指引，當然是我能夠提出問題的時候；若我不能提出問題說明本人沒有經過思考。
??????????? 2）針對Scrum?實戰，本人需要Scrum虛擬團隊中的講師給予幫助，大家跟住《敏捷實戰》的章節來練習，討論，在交流中學習。
??? 10.你幫助了誰、什么困難？
??????????????? 1）我幫助了：本人帶領的團隊的：JC、WF、LSX、HG、LH、DZQ
??????????????? 2)團隊中的伙伴：對ERP的實施方法論不了解，本人將大家帶入到一線中學習，在討論中學習，在學習中感悟，不斷輸出與實踐；
??? 11.你最喜歡團隊里的誰？為什么？
??????????????? 1）我最喜歡：WF、LSX
???????????????? 2）理由很簡單：兩位伙伴在2-3次的引導后，逐步的進入Scrum?和ERP?一線進行學習，有了長遠的進步；
???? 12.你覺得團隊里的誰進步最大？為什么？
??????????????? 1）?團隊里進步最大的是：JC
???????????????? 2）理由：JC?兄的進步有目共睹，真正走了?外部因素導入、混亂、了解、轉變、提升的過程。
???? 13.你認為團隊可以改進的點有那些？
??????????????? 1）真誠的學習Scrum?框架，先對這個輕量級的框架有所了解，并在團隊中實施，堅持不改變原型的狀態下執行，在執行中感悟；
?????????????? 2）希望團隊中的伙伴能夠開口講，將更多的項目路知識進行分享，輸出；
??????????????? 3）定期的開周例會，讓大家養成習慣；（這個不是Scrum的會議，只是部門級別的例會）
?????????????? 4）更多的溝通頻次，讓信息能夠加速的傳遞和碰撞，達成共識，在統一的目標進行小的Sprint。
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