大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

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從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

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從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

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我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

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當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

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從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

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當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

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從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

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當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

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X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

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X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

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那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

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從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

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故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...

大部分面試都是尋找團隊伙伴或成員，很少是面試高層，因為職級比我們高的人，自然會有更高層的人面試他們，但這次分享的不是一般面試，而是我跟頂級CTO交手的經驗，盡管為了顧慮當事人隱私，我已經隱去很多名字，但它卻是真實發生的故事…

1995年，互聯網風起云涌，特別是1996 – 1998年這段時間，正是 .com 最瘋狂的年代，市場上永遠都有一堆錢，不知道往哪里燒、往哪里放，如果說工作職級像座金字塔，那么我們頭上永遠都有人在監督著… 總經理上面有董事長、董事長上面有董事會，然后是股東，股東還要面對普羅大眾及市場。

在技術這一塊，最頂層的應該是技術總監了，但大家有沒有想過誰來面試技術總監(CTO)呢?

我們熟知的那些大企業，即使包括微軟、IBM、HP… 在內，高層工作或職務很少是經由登報應聘的，反而大多都是經由獵頭或在很小的圈子里傳播，決定過程可以很短也可能很長，就像某些高層回憶錄所寫的一樣，有時甚至短到只是一通電話：“XXX想找你聊一聊，不知你有沒有時間…”

當然，我們這次聊的不是我去面試碰到了CTO，而是我面試CTO的難忘經驗...

這是在某天的深夜，我接到了一通電話，是一家臺資企業公司的老板，這家公司是比爾蓋茲1993年訪臺時，點名臺灣幾個最有潛力軟件公司的一家，我們姑且稱當事人為X董。

X董告訴我明天有人從國外回臺要面試CTO，年薪過百萬，對方技術很強，希望我幫他看看。

我詢問了相關細節，啊... 是Java平臺，在某些領域已經有了一些專利，還是個博士... 在美國待過一些研究機構，參與不少項目，這個點點點，那個點點點，大致如此。

為什么找我面試? 這實在有點奇怪，Java又不是我的專長。是的，正因為不是我的專長，所以你可以想象面試的過程是什么模樣。

原來，X董找我去只是基于: 我是他十年的鄰居兼好友，我非常了解他，一起喝酒、一起玩，了解他很多事情，他的創業起步，他的快樂痛苦，從婚姻到家庭以及點點點，所以我最終還是答應去會會這個高手了，或許也是一種學習的機會吧。

那是某天下午，我進入這間公司金碧輝煌的會議室，進去以后，發現人已經到了，不僅如此，還有不少報上經常看到產、官、學術界的人都準備來會會這位大俠，啊... 真新鮮，算是開眼了，面試開始以后，就像研究所博士生答辯那樣，看著其他專家輪番上陣問他很多技術方面的問題，他也算是真有一定的實力和工作經驗了。

最后輪到我發問了，我是最后一個，我該問他什么呢？面對一個技術經驗如此豐富的人...?

我終于知道要問他什么了，在請X董助理拿來水果刀后，我站起身，拾起隨身帶的一袋蘋果

　　?“大家都辛苦了，面試這么久，不如請X兄削個蘋果，輕松輕松吧...”

從這位老兄接過蘋果、拿刀的姿勢、削蘋果的方法、角度和快慢... 我就開始用我的磁場包住他的磁場，感覺他的整個狀態，他的過去、他的個性和一切，最后，我終于明白我出現在這間會議室的理由，面試這樣的高人，是不能從表象找答案的，我的目的并不是考倒或難倒他，而是發現并了解他。

X董找我來是因為我們彼此了解，我是在幫他找一個最適合他的人，而不是一個最完美的人，大多數時候我們認為技術與能力代表一切，實際上這是不正確的，否則那些大公司也就不會有那么多高層在舞臺上來來去去了。

用眼睛看事情和用心感受確實不同，我們認為錯的表象，后面很可能都存在一些容易被人忽略的原因，就像喜歡或討厭某個人往往只是因為某件事，當用心去探索真相時，憐憫、包容和寬恕就會照見許多真實的故事及歷史了。

故事的結局是我認為他不適合待在這家公司，他可以有更好的發展，而其他面試官認為適合，X 董接受了多數人的意見，還是決定任用他。兩年以后... 他離開這家公司，繼續他個人未完的職場生涯，該技術部門解體，公司虧損兩千萬，一切就像昨日，現在我回臺北碰見X董，倆人聊及往事，還是不勝唏噓...