多讀讀書，對自己有好處

首先，打破一切常規

我一直以來養成了一個習慣，就是睡覺之前看半個小時或更長時間的書，這些書都是雜七雜八的，沒有特定的類型，這種習慣有好有壞，好的書好的句子能讓我回味無窮，在甜美中慢慢地進入夢鄉，運氣好的時候還能做個美夢，第二天臉上掛著廉價的笑容屁顛屁顛地上班去了。不好的書或深奧的書則讓我輾轉反側冥思苦想徹夜不眠，第二天萎靡不振茶飯不思宛如夢游 ... 我的情緒與狀態每一天都寫在臉上，書中說這類人最好別搞生意，談判的時候還沒開口就被對方看透了，因此慶幸自已是個程序員，可以表里如一，坦誠做人。

近日睡前看的書就是此文章的標題，這本號稱是世界頂級管理者成功秘訣的書，我看了大部分了，感覺馬馬虎虎，沒有宣傳中那樣NB，我這人對“頂級”、“寶典”、“高手”、“專家”之類的詞匯過敏，所以對擁有這些詞匯的書往往敬而遠之，我不太相信看了這本書，我就能成為高手或專家......下面讓我們來看看這本書里一些俺認為還不錯的觀點。

書中作者首先通過大量的實例與數據總結出十二個問題，這十二個問題是測評一個工作場所或環境的優勢的最簡單和最精確的方向：

1.?????我知道對我的工作要求嗎？
2.我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？
3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？
4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚嗎？
5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？
6.工作單位有人鼓勵我的發展嗎？
7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？
8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要嗎？
9.我的同事們致力于高質量的工作嗎？
10.我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？
11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？
12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？

這十二個問題我個人覺得總結得非常GOOD，大家可以經常或階段性地回答一下這些問題，就要很快地判斷你目前所在公司的環境是不是達標，如果大部分的答案都不堪入目的話，那你就要考慮一下你有沒有繼續留下的理由，呵呵

革命性的真知灼見：

人是不會改變的。
不要為填祉空缺而枉費心機。
而應多多發揮現有優勢。
做到這一點已經不容易了。

一名好的管理人員必須將如下四件事做得很漂亮：

1.選拔人，重在選才干，而不僅僅看經驗、智力或決心。
2.提出要求，重要界定正確的結果，而不是正確的步驟。
3.激勵他，重在發揮他的優勢，而不是克服他的弱點。
4.培養他，重在幫助他尋找最適合他的位置，而不是幫他一味地往上爬。

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世界第一CEO的人格特征和經營想念

提起 MICROSOFT ，我們都會想到比爾蓋茨，這個外表瘦弱的紅頭發大男孩，他創造了一個又一個的神話，他是天才與財富的象稱 ...... 然而，我今天要說的不是比哥，而是現任微軟 CEO 的史蒂夫 - 鮑爾默，一個富于感染力充滿激情的禿頂老頭，很多時候他就象是微軟的拉拉隊長，在不停地揮舞拳頭，不停地咆哮，很象是司令員帶隊赴戰場前的動員，他獨特的人格特征和經營理念值得我們認真分析與學習。

（1）掌握自已的命運，否則將受人掌握。

?????
這強調的是以我為主，用主動積極的態度來面對事業面對生活，人的生存不能盲目也不能麻木，都應有自已的目標，圍繞你的目標來展開你的學習與工作，一步一個腳印，一步一步地前進。千里之行，始于足下，從小事做起，從我做起，腳踏實地，走自已的路，不要先問結果，要問自已的努力，要問自已的付出。在這個自由的社會，沒有人強迫你也沒有人過多地關注你，你的命運掌握在你自已的手中，珍惜每一個可以改變命運的機會。

（2）面對現實，不要生活在過去或幻想之中。

概括地來說，人的一生就是由過去、現在與未來三部分組成的，過去的是經驗，現在的是事實，未來的是理想。對于過去，不要太多的回憶，無論是成功或失敗、輝煌或暗淡，都已成為歷史，對美好過去的回憶可以增強自信心，但也容易讓人活在回憶，而忘記了還要繼續前進。對不好過去的回憶會帶來傷感會消磨人的意志。如果說，真要回憶的話，那就是在回憶中總結經驗與教訓吧。對于未來，不要太多的想象，太多的夸張。相信一點：過去的經驗加上今天的奮斗，一定有一個光輝燦爛的未來。因此最重要的是面對現實，把握今天。

（3）坦誠待人。

這一點是必須的，無論何時何地，面對什么樣的人，我們都應該坦誠相待，這是做人的根本。

（4）不要只是管理，要學會領導。

國內大多的企業其實都存在這種問題，企業的領導人并不會領導，只是在管理，這是急功近利的體現，當然企業離不開優秀的管理，但一個企業的未來是管理不出來的，真正的領導應是一種戰略性、方向性、前瞻性的能力。

（5）在被迫改革之前就進行改革。

企業或個人的生存，時時刻刻都存在危機感，我們要善于分析現狀，不要等到危機降臨了，才開始尋找對策來改變，這樣會很被動。

（6）若無競爭優勢，切勿與之競爭。

呵呵，這有點象孫子兵法中所說的，“實而備之，強而避之”，就是說對于力量充實的敵人，要注意防備它，對于兵力強大的敵人，要暫時避開它。這較容易理解，在沒有競爭優勢的情況下，沒有必要去作正面的競爭，會浪費太多的人力、物力、財力，競爭是講究策略性的，籌劃周密，條件充分，才能取勝。

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項目經理之我見

寫下這個標題，我有點膽戰心驚，心里直嘀咕自已還太嫩，如果有什么狂言亂語，還望眾多的前輩指點指點，寫這么一個話題，需要站在一個很高的位置，而我還在學習走路，因此我只能將所見所聞所想再加上偶的一些理解來拼湊一下。

國內很多企業可能管理較為混亂，所以公司的大部分員工都有印著“項目經理”的名片，這讓我很是疑惑不解，我的名片冊里就有很多很多的項目經理，在國內似乎當上個項目經理太過于容易，這讓我無意中對擁有項目經理頭銜的同行大打折扣，這可能冤枉了很多能人，但也無可奈何。

國內的項目經理多如牛毛，從另外的角度來分析，也未嘗不是一件好事，至少說明項目經理作為一種職業，已經漸漸地被國內的很多軟件公司意識到，并嘗試著去學習與運用，這是可喜可賀的，但千萬不要生搬硬套，應結合軟件公司本身的文化與產品進行必要的調整。總而言之，我們要相信：中國軟件企業應當會大有作為！

項目經理是軟件企業能否按時完成和發布高質量軟件產品的重要保證。項目經理的權威來自于他在自已的工作中表現出來的較高的領導能力、洞察能力和判斷能力，以及高素質的技術能力和出色的溝通協調能力。所以作為一個項目經理必須首先要通過自已的努力去贏得開發人員與測試人員的尊重和配合，一旦你擁有了廣泛的尊重和信任，接下來的管理與協調工作就能很好的展開。

由此我們可以總結一下作為一名優秀的項目經理應具備的背景要求：

（1）具有很強的技術能力和產品設計能力，對軟件產品的開發有很大的激情。
（2）具備良好的領導能力與組織能力。
（3）具備優秀的口才及交流能力，同時具有很高的寫作能力。
（4）具有很強的溝通技能和有效的公開演講能力。有活力，有智慧，有鼓動性。
（5）有敏銳的時間觀念，能對復雜的問題或進度進行跟蹤。
（6）做事果斷，有能力迅速地做出決定，并能做出適合的取舍。
（7）具備商業發展與戰略的扎實技能。

...

需要這么多，我頭都大了，看來要學的東東確實是太多太多了。

中國為什么缺乏像樣的企業家

? 首先聲明本文的大部分內容都是摘錄于張曙光的《中國為什么缺乏像樣的企業家》，非本人所著，前些日看書，發現一篇很好的文章，只想將其精髓描述出來，與大家共勉，也希望自已有一天達到這種水平，寫出一些非兒女情長非小打小鬧的文章，呵呵，期待著..
....

我國改革開放20多年，經濟得到了迅速的發展，人民生活也發生了很大的變化。但是我們發現，中國企業的變化卻相對較小，也沒有出現在國際上出名的企業家，原因在哪？是不是中國人不行？是不是我們不適合做企業家？都不是，而是由于在目前的情況下，中國缺少企業家成長的環境和條件。

企業家生存和成長的基礎和前提是商業領域和企業活動的獨立存在和發展，而且主要是擺脫政治的參與和政府的干預。在現代社會中，大致有三個主要活動領域和三類人：一是政府機構及其官員，二是科研教育單位和學者，三是企業組織及企業家。其所從事的職業活動不同，追求的目標也不一樣。一個人的精力有限，面對信息爆炸、知識無限、變化多端的現實，心掛兩頭，勁用兩處，一件事情也辦不好。三個領域各有其道，各守其利，也各有自已的評價標準。三類人各顯其能，各取其利，是最有利和最有效的安排。以已之道、之規、之能、之利，干預和強求他人之事，強取和侵占他方之利，必然把事情搞糟，把秩序弄亂。結果是大家受損，社會受害。

我們的問題也在這里。首先國有企業的經營者是由政府任命，而不是在競爭中脫穎而出的，因而，在國有企業中到處都可以看到“武大郎開店”的現象。其次，政府壟斷和掌握大量經濟資源，官員處于經濟生活的中心。不僅國有企業有著政府的直接參與與干預，阻礙著企業家精神的出現，而且非國有企業也千方百計向政府靠攏，與政府掛鉤，政府及其官員也設法拉攏與控制民營企業，因而，一民營企業一旦有一點成績，其老板就會在政治體系中得到一個位子和一頂帽子。這種交易對雙方都是有利的，但卻扼殺了企業的創新，使市場越來越混亂，現在的很多政府招標其實TMD都是形式罷了，你還勞師動眾地去準備，那你就是傻子了。再次，商業領域和企業活動的不獨立，既限制和束縛了企業經營者的活動范圍和自由，也不利于商業道德和職業道德的形成，因而妨礙了企業家人格、膽識和氣魄的成長。

商業信用是企業家的安身立命之本。中國是一個缺少信用的國度，盡管在中國的傳統文化里也有仁、義、禮、智、信之類的箴言，但這充其量只存在于鄉土社區和鄉親熟人之間。因而，中國人往往在鄉土社會是君子，而一旦超出這個范圍就極有可能變成小人。社會、上很多非理性的行為層出不窮，如借債不還、債權人怕債務人、假冒偽劣、坑蒙拐騙以及貪污腐敗等等，信用成為當前社會最稀缺的東西，我們的社會幾乎成為一個信用文化的沙漠。這種情況的形成與政府及其官員的行為有著很大的關系。要改變這種情況，關鍵在于政府要尊重產權，保護產權，重視信用，維護信用，進而在社會確立誠實守信的理念和傳統。

良好的競爭秩序是企業成長的根本途徑。競爭是一個發現的過程，它可以減少無知、擴散知識，抑制錯誤，激勵爭勝。要找到在發現前發現者對其征兆一無所知的知識，必須有做出驚人發現的能力和準備。企業家精神就是要永遠準備感受驚奇，永遠準備借助這樣的驚奇采取必要的步驟，謀取利潤。而準備的程度和競爭的強度，既取決于市場參與者投入交易成本的傾向，也取決于保護競爭的制度，即取決于競爭秩序的建立和完善。