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從程序員到項目經理

從程序員到項目經理”，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項目經理，卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java，是一個取巧的方法；而從程序員到項目經理，卻并無捷徑可走，必須從內而外的改變和提升。

一．為什么要當項目經理

1.問題本質

如果我對一個老程序員說：“有必要轉項目經理啦”，很多人第一反應是“為什么一定要當項目經理？！”，反問很給力，基至會讓人啞口無言。但反問成功的結果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現實中面臨的煩惱和壓力，這無異于把頭埋進沙子中的鴕鳥。只有理智的分析，才能作為自己行動的指南。

首先申明，不是每個程序員都需要當項目經理，也不是每個程序員都想當項目經理，更不是每個程序員都能當項目經理。因此，當不當項目經理，可以說是一個“需不需要、想不想、能不能”的問題。

想不想，是一個意愿的問題。這是前提，畢竟強扭的瓜不甜嘛。顯然，富二代一般是不想當項目經理的，因為他們想直接當總裁。還有些人，只想鉆研技術，不想鉆研人，他們也是不會想當項目經理的。如果你沒有意愿當項目經理，也就沒有討論的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就繼續往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當了。

能不能，是能力的問題。這是不關鍵，因為只要有意愿，能力是可以培養的。程序員連復雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什么搞不定的？

因此最后落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環境等方面進行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關系。想和需要是緊密相關的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情，并不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰勝了理智，愛上了敵人，最后造成了悲劇的結局。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧。

2.鴨梨山大

當我從網上看到碼農這個詞時，覺得網民很有自嘲精神，后來我看到了碼畜和碼奴這個兩個詞，不禁從心底涌起了深深的悲哀，為這個行業，也為這個社會。

看看智慧的網民對IT人士級別的劃分：

IT領袖：年入過億（例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等，包括期權股票以及投資理財等收入。） IT大哥：年入千萬（級別次于以上幾位大佬的公司老板，不缺錢，普遍對上一條里的人物羨慕嫉妒恨。） IT精英：年入百萬（各IT公司副總裁級別人物，包括COO、CTO等，大多為職業經理人，賺夠錢就跑。） IT人才：年入50萬（各IT公司總監級別人物，有房有車，生活壓力相對較小） IT工程師：年入20萬（高級經理級別，有房貸，生活壓力大） IT民工：年入10萬（經理級別，基本無房，學會裝波一，生活壓力大） 碼農：年入6萬到10萬（工作三四年，租房，繼續混日子） 碼奴：年入3萬到6萬（工作一兩年，租房，混日子） 碼畜：年入低于3萬（剛畢業的，租房，傻樂）

我知道你想問什么問題了。不要問哥賺多少，哥只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵我們自己。你現在讀到的也不是一篇成功學的文章，而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。

言歸正傳。看到這個表，是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎？什么，不好意思？沒關系啦，園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎？那大概也就是相當于碼畜吧。我想能讀到這篇文章的，大概都是“IT工程師（高級經理）”以下,他們的主要特征是“生活壓力大”和“混日子”。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。

我在上一篇博文中提到30歲現象，有些人認為車到山前必有路，這是杞人憂天。不錯，程序員確實可以干到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是“不足與外人道也”。

我經常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來的對現狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。

雖然談壓力并不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說出來，因為我寧可清醒的痛著，也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術刀，對自己進行痛苦的解剖吧。

下面是一個簡單的“危機評估表”，總共有30項。在“是否認同”后面打出分數，每一項如果認同為1分，不認同為0分。

類別	評估項	是否認同
身體	悄然發現已經沒有以前經折騰了。	?
	沒有定期的體育運動。	?
	中餐午餐都是在外面吃快餐。	?
	確信自己是亞健康。	?
家庭	每月開支不算不知道，一算嚇一跳。	?
	有房貸或房租。	?
	有孩子了，上幼兒園是一筆大開支。或者超過30歲了還沒結婚。	?
	買不起車，或有車子，開不起。	?
	家里時有摩擦，經常有不開心的事。	?
	每個月存不了多少錢。	?
時間	要花很多時間陪家庭成員。	?
	加班時間越來越少。	?
	社交時間較少。	?
激情	只想休息，不想工作。	?
	對新技術、新工具不甚了解，有心無力。	?
	沒有制度明確的短期、中期和長期目標。	?
	理想已經模糊了。	?
社會	只有交稅，沒有回報。	?
	擔心老了病無所依，老無所養。	?
	擔心國家經濟衰退，陷入失業。	?
	收入增長跟不上通貨膨脹的速度。	?
行業	新人比我更具有性價比。	?
	行業競爭激烈，低價搶標現象嚴重。	?
	行業被某些公司壟斷。	?
	行業正在慢慢衰落。	?
公司	公司發展前景不是很明朗。	?
	公司薪資福利一般。	?
	公司沒有企業文化。	?
	公司員工關系比較緊張，有內斗現象。	?
	公司缺乏活力。	?
總分		?

（說明：此表并不精確，僅供參考）

如果總分小于10分，那要恭喜你，說明你生活穩定幸福，讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。

如果你的總分大于20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業方面的危機，應當尋求改變了。

如果總分在10-20分，說明你生活比較穩定，收入方面可能是中上等水平，但職業發展方面仍有風險。

3.?另一片天地

所謂“窮則變、變則通”，如果你還是普通的老程序員，并且還在為自己的職業彷徨和苦悶，那就應該尋求變化之道了。

如果你愿意，轉向項目管理乃是上上之策。

當然轉項目管理只是程序員很多選擇中的一個。顯然不是每個程序員都需要當項目經理。一般每個公司都最少提供了技術和管理兩條職業發展通道，如果你技術超牛，你完全可以從程序員做到系統分析師，一直做到技術總監。如果技術方面你信心不足，轉項目管理就是一件自然而然的事情了。

技術和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然“條條大路通羅馬”，但沿途的風景卻是完全不一樣。一旦你從事了項目管理，你將看到不同的另一片天地。

（1）在管理的天地里，你將不再有職業瓶頸。

程序員雖然也可以干一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問我為什么，行業就是這樣。項目經理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經理、副總經理甚至總經理職位。

（2）促進項目經理內在成長，心智更加成熟。

美國項目管理協會PMI認為，項目經理75%-90%的時間應該用在溝通上。溝通的對象顯然是人，因此，項目管理主是要一項與人打交道的工作。如果說解決技術問題人主要是靠一個人的智商，那么與人打交道，則是要靠一個人的情商。

雖然不當項目經理也可以發展情商，但在項目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。

（3）項目管理知識可以用在生活中的各個方面。

生活中的許多事情，我們并沒有稱之為一個項目，但可以用項目管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅游。你在項目管理中培養起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余，你的家庭也會更家和諧，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道該怎么辦”。當到達這種境界時，你會有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺。

因此，即使你不想從事項目管理，也建議你學習一下項目管理知識。有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，雖然覺得內容一般，但對標題深以為然。

二．項目管理倒底難不難

程序員問：“我現在想當項目經理，但心里沒底，不知道項目管理到底難不難？”這個問題確實不好回答。俗話說，“會者不難、難者不會”，很多事情都是如此。

有些人覺得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強的個人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。這樣的人，想不成功都難。

大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系里，項目管理有九大領域，五大過程組，44個過程，有數不清的工具和方法。項目執行中方方面面出了問題，都是項目經理的責任，項目經理又不是超人，怎么應付得過來。項目管理確實有點難。

你若問我，我會說項目管理既難，又不難。對于愿意改變自己的人而言，它不難；對于性格偏執的人而言，項目管理確實太難了。

很多人無法意識到自己的偏執。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護殼太厚了。

項目經理最重要的素質，就是心智的成熟，一個心智成熟的人，不會是一個偏執的人。

畢竟，人無完人，項目經理必須從善如流，才能完成自己角色的轉變。對于從程序員轉過來的項目經理，做事的方法與以前應是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。否則，那你不還只是個有項目經理職位的程序員么？

因此可以說，項目管理難就難在項目經理要改變自己。這個改變，不只是知識體系的擴充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。

程序員習慣于與機器打交道，通過嚴密的代碼和邏輯來控制機器；而項目經理是跟人打交道，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。項目經理必須時時用心去思考、體會，然后改進。幾番回合下來，項目經理會驚喜的發現自己變了，有種脫胎換骨的感覺—-那是當然的，因為變得更成熟了。

只要你愿意改變自己，假以時日，你一定會成為一個優秀的項目經理。

三．程序員應克服的障礙

程序員與項目經理之間，往往有一條鴻溝。對技術鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。

程序員普遍有非常多的優點：例如聰明、邏輯思維強、學習能力強、創新能力強、直率等。但優點往往也是弱點之所在，例如：

（1）太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關系、感情等方面的因素。

（2）過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。

（3）自傲：總覺得自己技術不錯、比周圍的人要強一點。好比一只雞看到同類覺得自己最大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。

（4）固執：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。

（5）溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達、寫作、匯報、交流等方面存在不足。

而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現，這是項目經理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項目經理要求的行為準則，時時提醒自己，每日進行反省，堅持下去，必然會成功。

被任命為項目經理，是職業生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。從現在開始，你要思考怎樣才能勝任項目管理的工作，否則等著你的，很可能是一場悲劇。

一．升職之辨

1.?為什么是我

不是每個人都能當項目經理，程序員中只有一小部分能成為項目經理，大部分人會隨著歲月的流逝，成為了“資深程序員”。

那為什么領導要選擇我呢？一般人對自己所擁有的東西都會很快習以為常，認為這是自己應得的。一點也沒錯，這就是你應得的，原因也很簡單，那是因為你比別人優秀一點。

其實領導挑選人才的標準很簡單，那就是你比別人優秀，而且只需一點點。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經足夠了。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實領導眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發現你，那是因為你還不夠優秀，沒有引起他的注意。

因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機會，而應該從自己身上找原因，機會只會給有準備的人。如果你不知道自己準備好了沒有，就試著回答下面的問題吧：

• 工作是不是比別人積極主動一點；
• 加班是不是比別人多一點（如果貴公司喜歡員工加班的話）；
• 提交成果是不是比別人提前一點；
• 成果質量是不是比別人要好一點；
• 學習是不是比別人勤奮一點；
• 面對問題是不是比別人勇敢和執著一點；
• 人際關系是不是更和諧一點。

如果你能做到這些，相信機會遲早會屬于你的。

2.?彼得定律的啟發

心理學中有一個詞，叫“光環效應”，是說當我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向于認為他的其他方面也是好的。因此，當你能勝任你現有職位、比別人優秀一點時，領導會認為你是下一個職位的最佳人選。然而實際上，你不一定是最合適的，但有什么關系呢，你已經是項目經理了，你有很多時間，可以邊做邊學。但是，如是你長期不勝任項目管理工作，項目經理就會成為你職業生涯的最高職位。

這也就是彼得定律的內涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。

從彼得定律中，我們可以得到以下啟發：

（1）在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。這聽起來真是一個悲劇，好在我們暫時還不用操心。

（2）金子是一定會發光的，人才絕對不會被埋沒的。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程序員還是項目經理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎么可能提拔到更高職位呢？別告訴我還可以走后門。

（3）當上了項目經理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項目經理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項目的事情吧，否則你就可能是下一場悲劇的主角。

（4）如果你已經擔任項目經理很長時間，還沒有得到升遷，不要罵老板，這只是說明你沒有完全勝任項目經理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內功吧。

二、新任項目經理的誤區

新任項目經理，由于經驗和知識儲備的不足，往往會出現相同類型的問題。

1.?農夫的一天

有一個小故事，講的是一個農夫的一天：

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最后什么事也沒做好。

故事看上去很可笑，但笑過之后，回過頭思索一下，故事里是不是也有我們項目的影子呢? 我們將《農夫的一天》換成《項目經理的一天》：

軟件項目經理小趙打算今天完成本周五項目階段匯報的材料，他打開電腦，想起了還有一個重要的技術問題沒有確定最終方案；于是他召集項目技術骨干準備繼續討論，一個鐘過去了，還沒有結論，這時老板來電話，要去老板辦公室匯報工作，原來昨天老板跟客戶吃飯，客戶說到系統有一項功能無法使用，兩周了還沒解決；從老板房里出來，小趙繼續寫匯報材料，沒多久，項目組的小張找來要反映項目組績效考核結果以及加班工資的問題；快下班的時候，銷售部經理匆匆忙忙地找到小趙：“快幫我估算一下這個項目的實施成本，明天我要給客戶報價”……就這樣，小趙一天都忙得不可開交，終于下班了，匯報材料沒寫多少，重要技術問題也沒有解決，客戶的問題也沒安排處理，績效考核的問題還要跟部門經理以及人力資源部溝通。唯一完成的一件工作，就是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負責的項目卻沒什么關系……經過一天的奮戰，問題不但沒有減少，反倒變多了。

這樣的一天無疑令人沮喪，但卻經常出現在我們的現實中。當高級經理詢問怎么還沒有提交項目計劃的時候，項目經理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙啊！”

項目經理確實很忙，但這是沒有效率的忙。其實何止是忙，還“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任項目經理的寫照。

• 忙：一天到晚都在忙過不停，是為忙碌；
• 茫：碰到什么做什么，像個無頭的蒼蠅，沒有計劃性，或者無法堅持計劃，是為茫然；
• 盲：項目經理這一天初始目標究竟要做什么，做著做著就丟了，沒有目標性，是為盲目；

2.?思維轉換

有時候我們會說一個項目經理，不像一個項目經理，那像什么呢？當然是像程序員羅。也就是說，他的職位雖然變化了，但并沒有完成相應的角色轉換，仍然像程序員那樣工作。項目經理之所以會出現“忙、茫、盲”狀態，歸根到底也是因為他沒有實現自己的角色轉換。

角色轉換本質上是思維轉換。思維決定一個人的行為，項目經理不像項目經理，那是因為他的思維仍然是以前的技術思維，而不是管理者應當具備的管理思維。這就好比一個人在陌生的城市，拿著過時的地圖，尋找自己的目標，結果只會是四處碰壁，無所適從。

表1?技術思維?vs?管理思維

比較方面	技術思維		管理思維
關注中心	以過程為中心的思維	關心每項任務本身，而不是整體目標。不重視計劃，對任務缺乏控制。	以目標為中心的思維	以終為始。關注整體目標、實現的路線、影響目標實現的因素、各種事件對目標的影響，區分重點。
事物結構	局部思維	過于關注細節，對整個項目工作的內容、完成路線沒有概念。上來就干，工作缺乏計劃性、條理性。	整體思維	采用結構化分析方法，自頂向下，先整體后局部。有時亦采用頭腦風暴，先將細節展開再歸納。
邏輯思維	以機器為中心的思維	思想單純，性格直率。在人際問題上過于講究邏輯。	以人為中心的思維	人是執行項目的主體，關注事情本身，更關注人的價值。學會包容，能與各種不同情格的人打交道。
決策依據	完美思維	不關心進度和成本，只關心完美的功能和代碼，并視之為藝術。經常對上一任的工作推倒重來。	平衡思維	拒絕渡金，項目不需要藝術。在進度和質量之間取得平衡，在員工個性與團隊凝聚力之間取得平衡，在員工、項目、公司和客戶之間取得平衡。
人際關系	個人思維	以個人為中心，單兵作戰，依賴個人能力。個性固執，工作方法簡單。	團隊思維	你不是一個人在戰斗，發揮每個成員的作用比個人埋頭苦干重要得多。關注團隊分工、配合以及士氣和凝聚力。

實現思維轉換需要時間，這期間是一個懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時間內完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個階段，這跟一個人能不能改變自己有關。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什么都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因為不能用在自己的實踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因為他的知識和他的行為不統一，甚至是矛盾的。知行合一才是學習的最高境界。

新任的項目經理，別忘了時刻提醒自己，像一個項目經理一樣去當項目經理！

3.?項目經理行為分析

第一次當項目經理，往往會由于經驗不足、項目管理知識的不足以及角色轉換等原因，表現出種種不勝任的跡象。

不勝任的項目經理，通常有以下幾種類型：

（1）刺猬型

刺猬型的人非常敏感，隨時都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會用豪豬般的刺扎向對手，讓人避之不及。他們通常自我封閉，堅守自己的地盤，處處表現出來自己是對的，雖然其實他自己也并沒有底氣。他不會讓別人看到自己的脆弱。

刺猬型項目經理不允許別人干涉自己的項目，哪怕是自己的上級。如果領導詢問項目中的某個問題時，他會非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領導你干預項目造成的問題。總之，我一切都做得很好。

刺猬型項目經理的這種反應通常是不自信的反應。小貓在害怕時，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強大，但老虎永遠不會這樣。

（2）綿羊型

綿羊型項目經理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對待下屬非常友好，在他們心里，似乎沒有好和不好、對和不對，這些對他們都不重要。項目每天都很平靜，似乎永遠不會有暴風雨的到來。當上級提出要求時，他們永遠都是好的，至于做成怎么樣，只要盡力了，那有什么關系呢？

綿羊型項目經理通常工作缺乏計劃性，即使有計劃，也只是應付上級而已。看到什么事情，就去做什么事情，除此之外，還有什么其它的辦法嗎？

（3）猴子型

想像一下孫悟空的行為就對猴子型項目經理有了大致的認識。他們技術能力強，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格沖動，做起事來橫沖直撞，不講究方法。

猴子型項目經理悟性很強，進步會很快，他們最終會克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經不是猴子了。

刺猬型和綿羊型項目經理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動式的，做事沒有計劃性，有什么事就做什么事，就像條件反射一樣，只會對外界刺激做出反應。

猴子型項目經理則是主動式的管理，他們充滿自信，但往往由于經驗不足，過于盲目，對問題考慮不周。同時由于沖動的性格，在團隊中并不受歡迎。

這三種類型都是不勝任的表現，那怎樣才是勝任的類型呢？如果還是用一種動物來比喻，我覺得應該是“頭狼”，也就是狼群的首領。

暫時的不勝任不要緊，關鍵是要有進步。如果一個項目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機也要來了。要知道，項目經理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經驗的項目經理，但當你明顯不勝任時，領導不會再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險一次，因為他們不想“兩次踏進同一條河流”。

4.?心態

新任項目經理沒有管理經驗，不勝任是可以理解的。也許你認為公司應該給你更多的培訓再上崗，但往往形勢是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領導把這個成長的機會給了你。

可憐的是公司老板，他的項目成了你的試驗田。實際上，公司提拔你做項目經理，就是花巨資送你去培訓學校，不是嗎？我一直認為，由一個不合格項目經理負責的項目，相比由優秀的項目經理來帶，實施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項目經理就像一個給項目減肥的機器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變渣滓。

項目經理應該學會感恩。要成為優秀的項目經理，應該有好的心態，而感恩是一切好心態的基礎。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢！是老板交學費幫你從一個初出茅廬的項目經理，培養成了一個合格乃至優秀的項目經理。

我見過不少新任項目經理，對公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項目問題百出，仿佛領導和老板成了他的敵人，剛做完項目甚至還沒有做完項目就果斷匆匆辭職，帶著公司用無形成本換來的寶貴經驗，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設想一下你是老板，不知會作何感想？

感恩是一個人最重要、最美好的品質之一。網上有一個經典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因為他激發了你的斗志，感謝遺棄你的人，因為他教導你該獨立，…凡事感激,學會感激，感激一切使你成長的人!”?而你的領導和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養你成長的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢？（http://watsonyin.cnblogs.com）