上周參加一個代碼審查會，在會上發現了設計上的一個很嚴重的錯誤。于是，我提了好幾個問題，想知道為什么會出現這一錯誤。但是，我的同事告訴我這都是印度團隊做的設計。需要提供的一個背景信息是，這個項目是我所在的研發中心與印度的研發中心協同開發的。對于同事的這種回答，我能想到的是：可能同事將自己當做“二等公民”在做事。
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將自己變成二等公民我發現在我的周圍比較的普遍，不少同事在做設計時，明明應當自己做主導，卻主動的將自己的主導權放棄，從而將其交給美國或是印度的團隊。這些同事最大的共同點是，在討論技術方案時，總是采取一種提供多個方案然后很想別人告訴他應當采用哪一個。而我認為，我們可以告訴別人多個方案，但要告訴他們我認為哪一個方案最好以及為什么我將要采用它，然后再問“你有什么建議嗎？”。你看出區別來了嗎？我的方法中明確的告訴了別人一個信息：我是主導，我在做決策，而你，可以提供你的想法和建議，但是，是由我來參照這些建議的。
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為什么會出現“二等公民”這種現象呢？我想深層次的原因是不想承擔責任！當出現問題了以后，他可以說“這是美國團隊做的決定”。我要進一步問的問題是，當出現了問題以后，所說的“這是美國團隊做的決定”這句話有意義嗎？在我看來毫無意義！那只能告訴別人，在做這個事情的過程中，我是一個“二等公民”，或者更直白的說是“我無能”。
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做技術很重要的一點是敢于承擔責任，你只有敢于承擔責任你的技能才更容易提高，因為承擔責任意味著我得去深思熟慮后再做決策。我們常聽到“藝高則膽大”，但我想問的是：為什么這個人會“藝高”？天生的？不是！我想一開始往往可能是“膽大則藝更高”，“膽大”多了最后就成為了“藝高則膽大”。“膽大”是什么？是我們勇于承擔責任！

在工作中，千萬不要把自己變成了“二等公民”！