業界對蘋果的期待是，打造一臺真正顛覆性的，給頭顯設備奠定發展邏輯底座的產品，而實際上，蘋果只是發布了一臺更強大的頭顯。

大眾希望蘋果回答的問題是“我為什么需要一臺AR或者VR產品？”，但蘋果回答的是“如果你想要一臺AR或者VR，你為什么選擇蘋果？”

這款產品一經推出，很多自媒體人就把它捧得很高，甚至于類似iPhone之后再一次的墊付性產品，傳統智能硬件的末日即將來臨，所有的安卓廠商都得完蛋了之類的言論出現。

然而在我看來，這臺機子的意義可能還沒有當初的iPad和airpods來得有價值，后兩者至少真的給整個行業帶來了前所未有的新東西，而Vision Pro，不好意思，沒有！

這個行業已經很久沒有新東西了，數碼發燒友們的新鮮感已經被消磨得差不多了，Vision Pro所帶來的，其實就是一種很久都沒有被充分滿足的新鮮感和神秘感。

新鮮感對于數碼發燒友，包括從業者，使一個很重要的東西。但同時，這種新鮮感帶來的情感傾向同樣會把我們的判斷帶偏。

或者更簡單點，如果現在認為這臺機子是真的顛覆了整個業界，那么你在未來至少要做兩件事兒：

第一、購買產品；

第二、每天使用至少一小時，一年至少用300天。

第一個目標很簡單，不缺錢的人很多，3499美元不便宜，但對于中產以上來說，還不至于是一個負擔不起的價格。

但第二點，說實在話，我足夠悲觀。

現在所有的頭顯產品，最大的敵人不是競品，而是吃灰，新鮮感過了就索然無味了，vision Pro能擺脫這個魔咒嘛？

我覺得不能。

就像當年HTC做頭顯。賣得最好的是淘寶的手機盒子加小電影禮包。

而VP宣傳的空間計算，存在一個實用性的問題，就像內飾和手感都非常棒的跑車，要面對沒有公路的現實。

蘋果宣稱的所有業務，除了電影之外，都不足與支撐3個小時的應用。而電影內容又不會有太多配合apple來搞，至少在銷售規模起來之前不會，但sony的moled產量眼見的18個月內是沒啥提升空間。

移動觀影設備買的最好的可能是這個玩意，可有多少人需要移動觀影呢？

不過，手機殼子沒有支撐起來VR市場，所以短暫的利好刺激之后VR廠商還是要考利另一個現實問題，就是現在有了一條破破爛爛的路，但VR廠商拿出來的卻是一個有著汽車方向盤的馬車，還缺馬。

參考：

https://www.zhihu.com/question/604994285/answer/3061250420

https://www.zhihu.com/question/605467447/answer/3086407323