我有個朋友，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋，典型技術高手范。 三 年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會，大中華區的總裁拍著他的肩膀說，有前途!大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺得，小子機會來了!但是兩年 過去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經成為高管，只有他還是紋絲不動。

對于職場，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的!但是又過去一年，他的技術越來越好，晉升之路卻越來越長。他的問題很簡單，為什么我什么都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉升?

答案很簡單，就是因為他“什么都不要，一心就想把事情做好。”

他違背了一條職業發展的黃金定律，我建議你認真把他抄下來，沒事給自己重復重復再重復

“在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。”

如果把職場人士做個分類，結合現在流行的三國殺， 職場人士大致能夠分為五類：“忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。”

忠臣是企業里面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。

太 監在企業里屬于向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。我們從小聽到關于馬屁精的故事，難道還少嗎?事實上太監也很委屈，他們的晉升與其說是因 為馬屁，還不如說是因為主公，他的確有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、財務(涉及上市等不算)人力，這些位置，其實誰干都差不多，但卻有太多內 幕不足為外人道，這就是很好的太監職位;再比如當企業有了成型的制度和品牌，又準備開拓一個勢在必得的市場，太監型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理 者也知道太監能力不高，但是能力不高本身是一種競爭力。誰愿意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理?事實上，在中國這個還沒有形成契約精神的職場，太監 選手相當搶手。

再來說庸臣，這種人數量龐大，成績平平，碌碌無為，你現在從文章里面抬頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不表。而主公，就是公司的頭目，這也不用細說。

最有意思的是第五種人：勇將，他們戰功累累，戰斗值很高，沒事還業余學習提升經驗值，問題是他們的物質要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。對于這種人，企業是又愛又恨。

愛 的是如果要出個大招必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對手那里去了。這意味著你好不容易培養出一個勇將來，大招還沒有來得及出，說不定還 得接個大招(前段時間的國美電器，貌似如此)在無法出招和接招中間，很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方，庸人都比勇將好，這更讓牛人們覺 得自己懷才不遇，奸人當道。勇將于是換個地方征戰，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。

這樣的“實在人”比比皆是。比如說在曹操看 來，揚修就是那個領導放PPT他總是知道下一張的人，簡直可恨極了。在宋高宗看起來，岳飛就是總在希望老領 導空降回來做CEO的人，實在比金匹術還要可恨。所以在今天的職場，勇將沖鋒殺敵在業務部門，重臣守京城管集團總部，太監在內宮運作財務人力，庸人則到處 混著。這樣的布局看似不妥，其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀，不如說是制衡。

看出來了嗎?不管你現在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠度，很容易“被岳飛”掉。

提 升忠誠其實不難，有軟實力也有硬實力。如果你平時可以八面玲瓏，心領神會，六一不陪孩子去陪老板打一天高爾夫，那你屬于軟實力比較強的一類。但是如 果你覺得溜須拍馬非你所愿，也可以提升硬實力——比如說你可以調整你的能力發展方向，使之與上司合作更好;或者讓自己有些必須依托公司才能辦到的事情，讓 公司對你有所控制……如果這些你也懶得做，那就買個房再結個婚，然后讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰?——不是開玩笑，很多公司招聘重要崗位，非已婚 人士不行，買了房子更佳。

回到開頭那個故事， 我告訴那個哥們，你現在就是一勇將。如果你希望希望晉級重臣，你得有個什么事讓公司能管著你，古時把自己的家眷送到京城，給天朝養著，就是這個意思。他出 門仰天長嘯恍然大悟，回家寫了個Email，要求明年公司出筆錢讓他出國進修業務。三個月后，預算批了下來，半年后，他升了。

我想老板也長吁一口氣，他終于是自己人了