05精益敏捷項目管理——超越Scrum

00.我們不是不知道它會給我們帶來麻煩，只是沒想到麻煩會有這么多。——威爾.羅杰斯

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01.知識點：

　　a.Scrum是一個強大、特意設計的輕量級框架，器特性就是將軟件開發中在制品的數量限制在團隊層級，使團隊有能力與業務落班一起有效地開展工作。

　　b.正確執行Scrum項目，提示執行中遇到的障礙，使組織可以針對項目中的問題做出快速反應

　　c.雖然Scrum能在團隊層級有效實施，但將它作為一種主要方法去知道企業級敏捷實踐的時候，卻會面臨嚴峻的挑戰

　　d.精益為Scrum帶來了積極的指導，它提供明確的原則解釋Scrum成功的原因（與失敗原因）

　　e.團隊與管理層對良好的過程共同負責

　　f.請務必針對具體情況采用最佳實踐與方法，參考良好的原則和他人的經驗，然后通過計劃——實施——行動進行持續改進

　　g.Scrum#是Scrum的增強版，是將Scrum潛入精益思想中產生的結果

　　h.看板軟件工程來自精益的生產方法，是用價值流直接管理在制品來提高工作流的方法。

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02.而問題的關鍵在于，要想在任何領域中成為專家，就需要在已經形成的知識的基礎上，不斷地添加新原則和新做法。這種更新可能成為某些固有方法論的負擔。如果沒有獲得強大的技術支持，那么這些更新童顏也會讓我們不知所措。

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03.定義過程

　　*原則適用于所有的環境，而具體實踐只在某些情況下適用

　　*學習新知識，人需要花時間去轉變，也需要一定的速度來學習

　　*當開發團隊掌握了新的知識之后，就需要對過程定義進行更新，團隊成員應該幫助客戶進步，讓他們能夠從初學者逐漸變為專家。

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04.折中 思想代表了精益——敏捷和許多其他敏捷方法之間的一個重大區別。基線編程（Extreme Programming,XP）開始于大量的實踐和一些實際的熟知。由于付出了極少的經理去總結這些新的做法或收集這些方法背后的思想，者意味著很難讓初學者快速上手成為專家，那么就需要投入更多的精力去重新學習。

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05.精益思想——計劃、實施、檢查、行動(Plan-Do-Check-Act,PDCA)循環規則。

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06.聰明的人總是保持著奮勇前進的動力去不斷地學習和提高，當各種難題或挑戰無法避免地到來時，他們始終能夠去解決和處理。你需要在危機來臨之前就做好迎接挑戰的準備，而不是到危機來臨時你才開始準備。

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07.Scum只是一種框架，是構建軟件的框架，也是團隊成員用自己的知識去不斷補充的一個框架。我們要說的是，精益能夠為很多應用提供使用的框架。此外，經驗豐富的Scrum實踐人員知道什么時候可以去打破這些規則。所以，我們要利用自己的直覺。我們相信可以有意識地用精益思想去解釋很多事情。我們的經驗是，憑直覺就能提供一種良好的解決方案，但如果同時能解釋為什么做和做什么會更好。

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08.管理層并不是項目中的障礙而應該被移走，而是一種資源——可以讓整個團隊在正確的方向上前進的有利資源。

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09.Scrum大師必須鼓勵團隊成員在管理層沒有涉足的區域去做寫決定。這些觀點其實是基于高效領導能力的某個人，是去唄與其他Scrum實踐人員認為的暗中地下的領導力而言的。

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10.產品負責人應該只是項目任務優先次序的負責人，而優質產品的開發責任是由整個團隊負責的。

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11.團隊真正需要的是，能夠以很短的時間組織起所需要的技能區完成工作，可共享的知識越多越好。

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13.看板使用的另一個圖的累積流量圖（Cumulative Flow Diagram，CFD）,它描述了看板在系統中的整個流動過程，它提供了一個衡量工作流程的重要步驟。