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當我們在解決復雜問題時，我們常常陷入單一視角的狀態。創造性思維領域的先驅愛德華·德·博諾，提出了六頂帽思考法[1]，這意味著我們可以從六個不同的視角來思考一個問題，以實現高水平決策和解決問題。

每一頂“帽子”代表不同的視角。

• 白帽：事實帽。專注于數據和信息。它回答這樣的關鍵問題：“我們需要什么信息？我們不知道什么？我們可以觀察到什么趨勢？”

• 黑帽：謹慎帽。考慮一個決策的潛在陷阱或問題。這是關鍵的謹慎視角。它回答這樣的關鍵問題：“哪些地方最容易出問題？這合法嗎？它對我們的市場有什么負面影響？”

• 黃帽：可能性帽。主看樂觀和積極的結果。“如果這有效怎么辦？效果比預期的更好怎么進行下一步？”

• 紅帽：直覺帽。處理感覺、預感和直覺。即對這個決策的第一反應。它回答這樣的關鍵問題：“過往經驗告訴我這個決策行不行？當我們這樣做會發生什么？”

• 綠帽：創造力帽。代表創造力、新思路和替代解決方案。它回答這樣的關鍵問題：“我們還沒有嘗試的最大膽的創意思維是什么？解決這個問題最瘋狂的方法是什么？”

• 藍帽：領導帽。管理思維過程并組織其他帽子的信息。它幫助制定計劃和行動。它回答這樣的關鍵問題：“我們可以執行其他帽子的哪兩個想法——由誰，做什么，何時以及如何？”

六頂帽子順序：思考的交響樂

我們可以以一個團隊或個人來做這個練習。我們的探索從白帽開始，經過黑帽、黃帽、紅帽和綠帽，最終以藍帽結束。

這個特定的順序暗示了一個結構化的進程，引導我們的認知過程從收集數據到做決策。這六頂帽子可以分類為批判性思維、創造性思維和元認知——思考思考本身。

批判性思維：黑帽和黃帽的對決

批判性思維包含黑帽和黃帽。黑帽類似一個謹慎的顧問，總是探尋我們策略中的潛在弱點和陷阱。它督促我們應用邏輯性的否定思維。相反，黃帽體現樂觀主義，推動積極的解決方法，這個帽子鼓勵我們從困難中找出機會，始終看到光明的一面。

創造性思維：紅帽和綠帽的藝術邂逅

接下來，我們進入創造性思維的領域，由紅帽和綠帽代表。紅帽喚起我們的直覺。它像指南針，指向與我們的直覺即與過去經驗相符的解決方案。這個帽子鼓勵我們信任直覺，為我們的客觀分析增加主觀性。

另一方面，綠帽是創造力和橫向思維的樂園。它鼓勵我們拋棄規則，超越傳統思維。它是我們認知過程中的靈感來源，督促我們釋放想象力，構建新穎的解決方案。

元認知：白帽和藍帽的深入內省

決策過程的最后一段是元認知，思考思考本身的藝術，由白帽和藍帽象征。白帽是我們思考過程的偵探。它督促我們質疑、深入信息層面分析。它幫助我們分離已知和未知，理解我們需要學習什么，并識別可觀察的趨勢。它是照亮我們通往知識之路的先鋒。

藍帽是大指揮家，將從其他帽子獲得的信息轉化為可執行的步驟。它代表思考的領導力方面，引導我們從思考到執行，從構思到實施。

ChatGPT：你的元認知伙伴

ChatGPT由OpenAI開發，是練習元認知的一個強大工具。戴上白帽，我們可以利用ChatGPT整理、篩選和提取我們需要的信息。我們用精確的提示引導它，確保它從大量數據中獲取我們尋求的信息。

戴上藍帽，利用ChatGPT從我們的構思過程提供實際行動建議。通過提供提示來破譯我們應該采取什么行動，并理解背后的邏輯和執行方法。這就像有一個富有經驗的戰略家，將你的宏偉想法轉化為結構化的行動計劃。

用六頂帽子和ChatGPT繪制光明的未來

通過微調ChatGPT的提示，我們利用白帽的事實專長和藍帽的實用性知道，使我們能夠做出更加明智的決策和制定影響深遠的行動計劃。[2]

ChatGPT增強了六頂思考帽。反過來，六頂思考帽創建了一個給ChatGPT編寫詳細提示的框架，這更加提升了ChatGPT的使用價值——以一種結構化的方式將ChatGPT提示工程提升到了一個新的水平。

參考資料

[1]?https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD%E5%AD%90

[2]?https://www.94c.cc/info/Help-Yourself-Decide-with-ChatGPT-and-Six-Thinking-Hats.html