[團隊項目3.0]Scrum團隊成立

Scrum團隊成立

5.Scrum團隊成立

5.1 團隊名稱，團隊目標、團隊口號、團隊照；

5.2 角色分配

　　產品負責人: 決定開發內容和優先級排序，最大化產品以及開發團隊工作的價值。

　　Scrum Master： 負責確保團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式領導。

　　PM項目經理：團隊的領導, 帶領、平衡、推動、激勵、目標達成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用戶：從最終使用者的角度把握所開發軟件的用戶體驗，團隊工作必須響應并滿足用戶需求。

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6.?團隊項目選題?

1. 金融工具：復利計算與投資記錄項目繼續升級，開發定位明確、功能專注的工具類軟件。集全班同學的智慧。
2. 四則運算APP：在已成型的軟件上、在全班同學提出的那么多建議的基礎上，進行改進，做成一個在市場上推廣的手機應用。站在巨人的肩膀上。
3. 約拍：O2O模式 uber模式，美團外賣，百度外賣......做成一個平臺，服務提供者和服務需要者通過我們的平臺達成服務交易。流行的獲得巨大風險投資的可能。
   ? ? ? ? 主題可以是攝影，羽毛球教練等。
4. 分銷系統：通過這個分銷系統，人人都可以簡單地經商。通過QQ微信微博用自己專屬的二維碼進行分享，把客戶、好友和粉絲快速轉化為分銷商，引爆社交關系鏈，裂變式發展分銷商。需要點勇氣來挑戰。
5. 自帶項目：有正在進行中的正式項目，充分說明理由才可以。
6. 特殊人才：完全不會寫代碼也絕對不準備學習寫代碼的組，

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7.?閱讀《構建之法》第6~7章，并參考以下鏈接，發布讀后感、提出問題、并簡要說明你對Scrum的理解。

　　學習附錄：

　　Scrum中文網--什么是Scrum? ?http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum認證體系?http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

Scrum實踐：《硝煙中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html

以上567項內容，可以發布在一篇博客里，作為我們開始Scrum項目前的動員與準備。?

截止日期：2016.5.2晚10點

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5.1

團隊名稱：重案組

團隊目標：長期經營，積累客戶充分準備，伺機而行

團隊口號：矢志不渝，追求完美

團隊照：

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5.2

角色分配：

　　134黃冠鋒 產品負責人: 決定開發內容和優先級排序，最大化產品以及開發團隊工作的價值。

　　129賴新耀 Scrum Master： 負責確保團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式領導。

　　130盧利欽 PM項目經理：團隊的領導, 帶領、平衡、推動、激勵、目標達成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　122許恒藍 用戶：從最終使用者的角度把握所開發軟件的用戶體驗，團隊工作必須響應并滿足用戶需求。

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6.?團隊項目選題?

初步討論結果暫定項目 3.約拍：O2O模式 uber模式，美團外賣，百度外賣......