數字化轉型應該很多人都聽過，但如果你做過 ToB 軟件，聽得更多的是信息化，那信息化和數字化是什么關系呢？

下面用一個小例子來說說我的理解。

記得剛上初中的時候，平時測驗、考試的試卷，都是人工在板上進行刻寫題目，然后用油墨進行印刷，這就是最原始的紙質化辦公。

后來條件好了，有了電腦，老師可以在 Word 中進行試題的編輯，復印多份，給整個班的學生使用，這就是電子化。

每一份試卷都讓老師人工編輯，還是效率太低，這時采購一套系統，可以自動生成試題，連接打印機進行打印，或者在線做題，這就是信息化。

再進一步，將在線答題的結果數據，進行統計分析，知道每個人的薄弱點，可以有針對性進行輔導，了解什么類型的題普遍易錯，可以優化后續的教學方案，這就是數字化。

我們常見的信息化不會改變企業的流程，但可以提高效率（上面例子中用自動化出題代替人工）；而數字化對企業的商業模式，流程起到指引作用（上面例子中對數據分析后的后續動作），這是一種管理經營的思維模式，也是未來的一種趨勢。

當然了，上面只是一個例子，真正的數字化并非如此簡單。但有一本書把數字化轉型的本質、方法論、實踐講得非常清楚，那就是《華為數字化轉型之道》。

互聯網企業已經從增量進入到了存量階段，需要找到新的突破；傳統企業在后疫情時代想要能很好地存活，也需要尋找新的方向。或許進行數字化轉型是一條不錯的出路。這本書是華為對過去自己做數字化轉型的經驗總結，我們可以結合自己企業的業務、流程等，從中獲取寶貴經驗，少走彎路。

全書分為認知篇、方法篇、實踐篇和平臺篇四個大的板塊：

• 認知篇: 首先是講述為啥要進行數字化轉型，重點突出了數據是核心要素，可以通過數據的分析和處理來進一步識別客戶的需求，找到新的機會。提出一套方法、四類場景和三個平臺能力的轉型框架，從轉型底層支撐、業務重構進行全面講解。

• 方法篇：

  • 首先是要進行轉型的規劃，總結下來就是三階十二步法，先要描繪數字化的愿景，再進行架構的設計，最后定落地方式，包括識別關鍵點、應該做哪些項目、以及項目的優先級；

  • 印象比較深的就是用產品思維來管理 IT，對比了信息化和數字化的區別，并提到如何從各個階段進行進行轉化；

• 實踐篇：從數字化轉型的關鍵是業務的重構，書中從業務運作模式、交易、運營、辦公等全面介紹華為在這些方面是如何去做的。

• 平臺篇：在數字化轉型過程中需要有底層的支撐，比如數據本身、數據平臺、和企業在進行變革過程中遇到一系列問題需要的解決方法，這些在平臺篇都會涉及到。

現在大部分企業在信息化建設的過程中都積累了大量的 IT 系統，互相之間的關系越來越復雜，IT 部門和業務部門之間也會有一道不可逾越的鴻溝，業務部門嫌 IT 不懂業務，IT 則吐槽業務部門需求變化快。

在數字化轉型過程中，IT 系統不再是固化流程的工具，業務的任何需求變化都需要 IT 系統能夠快速響應，傳統的方式響應速度慢，成本高，而零代碼平臺正好能夠解決這些問題。

Forrester 和 Gartner 的數據稱，預計到2023年，全球會有超過 50% 的大中型企業將把低代碼應用平臺作為其主要戰略應用平臺之一。預計到 2024 年，低代碼產生的應用程序將占市場總體應用程序的 65% 以上。

零代碼平臺在功能上應該如何規劃和演進？應該怎樣更好地支持業務落地？

我們以前都是根據客戶的功能性的反饋、實施過程中遇到的問題和對市場的分析，那么學習企業的數字化轉型，會給更好地完善零代碼產品帶來新的思路，比如：

• 是不是可以增加數據處理的引擎？

• 是不是可以跟市面上主流的數據平臺提供內置集成？

• 在易用性上是不是要考慮到不怎么了解技術的業務人員？

最后想說的是，不管是甲方企業的管理人員，還是軟件公司的管理、技術人員都可以看看本書，肯定會有所收獲。