小米：開源不僅要站在巨人的肩膀上，還要為巨人指方向

今天上午，第一屆小米開源技術峰會在北京舉行，會上，小米人工智能與云平臺副總裁崔寶秋致開場詞，并發表了《小米開源之路》的演講。

崔寶秋強調小米一直在推動開源，也是開源的倡導者。他告訴我們雷軍創立小米的其中一個重要原因是看到了Android的開源，雷軍對他說過，任何一家互聯網公司離開了開源就輸在了起跑線上，這就是小米推動開源的源動力。

開源可以提升開發者的工程能力

過去，崔寶秋在接受InfoQ采訪時曾說，提升一個工程師代碼水平編程能力很好的方法就是讀大量的代碼，代碼是一個豐富的資源庫，讀了之后還要寫，大量的開源代碼可以很快地提升工程水平，也可以提升工程文化或者工程師的文化，讓大家喜歡技術、喜歡開放。而且，開源軟件可以提升人們對編程的熱愛，也使得開發者對代碼質量更加苛求，提升大家對完美度的追求。

對于公司來說，開源可以吸引人才，一個公司擁抱開源，崇尚開源文化，可以吸引更多工程師加入你的公司。

小米開源基于“5項原則”

崔寶秋表示，小米的開源戰略基于5個原則：

1.速度要快；

2.不重造輪子，重造輪子會浪費公司資源，反之，我們不僅應該站在巨人的肩膀上，還要努力為巨人指方向；

3.不用則已，要用則精，在這方面，中國的很多公司犯了很多錯誤，沒有用精，其實是對開源軟件的不信任，不信任的原因是因為沒搞定，只拿來用，用的很不舒服，沒碰到真正困難的時候一切都好，一旦上線、集群大小不夠，一擴容就容易出問題，所以要用則精，要深度掌握；

4.永抱開放和共享的態度，這是工程師文化的一個重要組成部分；

5.極力推出自己的committer，有的項目很成熟了，不需要參與，有的開源項目自身比較封閉，在一個正常的開源項目上能夠參與就積極參與，但需要注意的是，即使推出自己的Committer，也要做到不用則已，要用則精。

小米的開源之路

小米的開源之路從2012年開始，下圖囊括了這幾年小米在開源上的重大成就。

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業務驅動開源

開源是需要大量投入的，那么如何平衡開源和業務上的投入呢？崔寶秋認為業務第一，開源第二，公司業務發展不要本末倒置，業務永遠是第一位的，開源應該是業務驅動的，而不是跟風。

開源還需要與社區融合在一起，孤軍奮戰很難對開源軟件有任何影響力，推出Commiter，其中一個原因是除了精通掌握代碼以外，還需要拿到一定的話語權。中國的很多公司犯的一個錯誤是：在開源上，只是自己玩得嗨，做出來的東西根本不被人所接受，是因為這些公司做了自認為很好的東西，也很有通用性，但由于社區沒接觸過他們的業務，不會對這些項目產生信任，最終，不管好的、壞的項目，都會被社區拋棄。所以，以開放共享、與社區共同成長的態度去開源才能長期享受開源紅利，封閉開發、短期受益，最終會被社區所拋棄。

最后，崔寶秋認為在AI時代，應該呼吁廣義的開源，廣義開源是指不僅開源代碼、深度學習框架，還應開源數據，因為在AI時代，大數據扮演重要角色。再者，如果開源項目變得封閉，將不利于整個開源社區、開源軟件的成長，HBase項目之所以做得很好是因為項目負責人的領導風格非常開放、友好、透明，所以在AI時代，開源還應該更加開放。