Scott 32 歲前端年終總結，探尋另一種可能

今年一年都是飛快

這 10 年編程好時光，花費在不經意間，而立的第三年也即將用完：

23 到 26 歲，花在了阿里，從入門到職業迷茫，27 到 29 歲，花在了創業，從熱血到倒閉還錢，30 到 32 歲，花在了小菜，從轉型到確定路線。

一路磕磕絆絆，在創業最激情的時候寫下《4 年前端狗 2 年 CTO》，帶團隊最有成就感的時候寫下《寒冬下 | Scott 的 31 歲前端年終總結》，猶如發生在昨夜。

自去年開始，打算每年都給自己做一次切片，透視下當年心中所想，曬一曬收獲與缺憾，有些山和水，在遠方看是一番模樣，經歷后回頭看又一番模樣。

如果用一句話總結今年的最強感受，那就是 “今年一年都是飛快”。

真快！????

工作只干了半年

從 1 月份舉辦第一次前端早早聊大會，就已埋下了離職的種子，只是當時自己并不自知，這一屆大會探討了從 10 人到 50 人的前端團隊，在轉管理路上的各種經驗，這是我平生第一次完完整整的組織技術大會，反響超出預期。

借這次會議與小胡子哥/霸天第一次面基，據說玉伯大大也來了，而我直到 12 月份經提醒才從上圖隱約發現。

第一屆辦完后，疫情就來了，從第二屆開始，考慮到防疫需要，大會全部走了線上，并且在第二屆辦完后，代表早早聊大會的同學，將票務收入定向捐贈給了湖北醫護人員。

此時，還身在宋小菜，帶著 20 人的前端團隊，之后每個月會拎出幾天周末，來兼職的舉辦大會，從 1 月份辦到 4 月份，大會也舉辦了 4 屆，內心中開始逐漸通透，這是我喜歡的事情，它可以調起我渾身的熱情、激發我潛在的勇敢，亦可以讓我感受到未來的收益，于是在 4 月底開始與公司聊離開事宜，做各種業務上團隊上的準備。

最終在 5 月 31 日，離開了我仍然熱愛的團隊，結束了上半年的工作，也結束了 10 年的前端工程師生涯。

再啟程！????

機遇之與機會

從小菜離職出來的前后幾周時間，先后跟阿里云、字節、釘釘、螞蟻等多個團隊或者公司的負責人有過線下對接，接收到多個邀約甚至誠意滿滿的 Offer，這些機會擺在我的面前，說不心動是騙人的，無論是從老板風格、業務前景、工作內容、經濟回報的確定性上，都極有吸引力，尤其面對再次回去阿里的機會，也讓我有一種回 “家” 的歸屬感。

人生的奇妙，就是前一秒登山無路，后一秒徘徊在十字路口。

人的選擇，是如何變得清晰的呢？人的內心，又是如何變得堅實的呢？

是決意追求的機遇，更是拒絕機會的勇氣，前者讓我知悉我想要什么，后者讓我明確更想要什么，我必須舍棄什么。

選擇了，就大膽往前！????

重新理解創業

業可大，可小，業為何物？放到創業的語境中，業就是價值，對用戶的價值、對行業的價值、對社會的價值，價值可大可小，做多少算多少，一家小吃店如此，一個 500 強亦如此。

業可長，可短，業要多久？既有外在大的商業經濟周期的規律，也有行業的特征和競爭格局，更來源于內心對它的期待和堅守，1 年是做，3 年也是干。

因此，業是你和用戶共同定義出來的，你代表了你的公司（組織），用戶代表了行業和社會，主觀上是你圈定了多大的業，客觀上是用戶能享用到到多大的業，因此業就是你和用戶的共識。

這個共識，不會憑空發生，來源于你的創，創又是何物？創是共識達成的動力機器，而你來驅動這臺機器，機器可以是你自主打造，也可以基于已有機器創新，無論哪種，你與機器需融為一體，送給用戶電和熱。

于是，業大業小，源于機器，更源于你，你的天花板就是業的天花板，這個天花板可以是認知、閱歷、能力，可以是資本、組織、格局，都關于你。

明白了這一點，內心會焦灼而不會焦慮，動作會匆忙而不會慌張，借己創業，更是借業修己，無論多少人同往，走多遠走多久，從信念到執行，關于組織中每一個人更關于你，不可逃避。

重新理解自己！????

獨特利他有趣

理想是支撐我們熬過明天的勇氣，物質則是支撐我們活過今夜的面包，放到當前的社會，面包就是錢。

必須用 100 個小心，重新理解 “錢” 的意義，這是一個企業存續的基礎物料。

錢和技術本身都是中性的，用錢去貪污是可恨的，用技術作惡是可恥的，走入到商業環境中，就必須活在泥土里，也就是接地氣，公司要交房租、電費、稅，員工要發工資、社保、獎金，業務需要推廣、營銷，服務器域名要采買...

理想再美好，底層也靠錢來支撐，作為一個工程師，必須擺脫「清高」的認知，財務賬放床頭。

而過去的我，恰恰是這樣一個「不食人間煙火」的人，恰恰是一個崇尚「君子之交淡如水」的人，恰恰是一個「視金錢如糞土」的人，我的眼中，對金錢帶著天然的「鄙夷」，我的腦顱中，始終旋繞「歸隱」的理想。

今日，我已能正視基礎物料、人際關系、現實與理想的定位，這是一個社會人應早日領悟的道理，而我用了將近 10 年，并不容易。一個人從極具可塑性到漸漸成熟，就是這個世界在他腦海中「投影的三觀建構」趨于穩定的過程。

于是，我選擇做「獨特、利他、有趣」的事情，幫助更多前端早日建立穩定的技術世界觀，早日實現家國理想。

帶著少年理想，走向再無少年！????

早早聊酒蒙子

今年的意外驚喜是，前端童鞋對于線下社交的訴求是相當強的，目前在早早聊的工作室，已經舉辦了 20 期的酒蒙子聚會，打開工程師的話匣子，把酒言歡，從團隊、產品到技術，無所不談，截止目前，已經邀請了阿里云/釘釘/螞蟻金服/淘寶、字節抖音/商業化/教育、大搜車/丁香園等諸多前端團隊的負責人參與夜聊，甚至還有獵頭小姐姐的加入。

除了小型的聚會，我也很向往去往不同城市，參與當地的前端社區的聚會，只是礙于疫情，今年的行程除了北京，都沒有啟動，下圖是在北京字節總部，和掘金一起辦的線下閉門會：

疫情下社交，進行時！?

做的好的和不好的

今年完成了從前端團隊管理者到創業者的身份轉型，從技術和團隊架構走向業務架構，從一個做技術的變成一個做業務的，只不過并未離開前端行業，做的是跟技術關系極近的技術業務。

早早聊作為 2020 年的起手式，放到未來 10 年，它只是一個業務原型和雛形團隊的打樣，目前還非常弱小。

關于早早聊

做的好的：從 2020 年 1 月 11 日起，線上共舉辦了 17 期的技術直播分享，每個月 1~2 次，每次邀請 4~10 個講師，在線用半天時間對工作 1~5 年的前端工程師做分享，一共請了 120 名講師，分享了 130 場，每一期的直播定價在 50 元左右，一共有 140 萬票務收入，目前養活了含我在內的三人小團隊，每個月公司的各種軟硬固定開支是 8 萬左右，在目前的營收能力下，做到了沒有找一分錢融資，團隊有能力自己造血活下去，在這里面，語雀扮演了非常重要的作用，早早聊不寫一行代碼，借助語雀將大會的整個內容全部被結構化的管理起來。

做的不好的：迭代了十幾期，并未打造出完整的用戶「拉新-轉化-留存-活躍」的生命周期玩法，并未沉淀出有效的用戶增長玩法，并未實現有規模的增長，并未獲得超出預期的盈利，除此以外，并未與講師和用戶形成更有黏性的互動關系，讓用戶可以更方便學習大會內容、更方便擇選團隊跳槽，讓講師可以更輕松的發布崗位，降低招聘壓力。

關于我自己

做的好的：再次勇敢的選擇了一次，全職做早早聊，跑出了有盈利邏輯和初步結果的商業原型，幫助到社區的幾萬個前端，啟發了心智、開拓了技術認知，另外也一對一幫了幾百名同學完成職業規劃或跳槽晉升和加薪，同時今年還清了所有平臺的所有現金貸款（除房貸），有了時間陪家人，也有了一定的經濟基礎養活父母和下一代。

做的不好的：海吃暴喝不鍛煉，身體素質下降過快，在業務規劃和推進節奏上不夠熟練，在前端的技術綜合訓練上也投入過少，導致技術敏感度有明顯下降，對于早早聊講師和 VIP 童鞋的關注和鏈接不夠，還提供不了更高的價值面內容給到核心用戶。另外面對一些負面聲音的自我心理建設還不夠強大，多多少少會受一些干擾。

活下去，更要活起來！?

2021 更值得期待

雖有那么多場次的分享，那么多的聚會，今年仍是一晃而過，這也許說明今年過的充實，也許說明今年的成績難記于心，也許說明疫情下我們的時間更多的分配給了線上，而線上的記憶是瞬時的碎裂的，那么在 2021 年，我想要更多的走到線下，走到各個城市，走近更多的前端團隊，走進不同年齡的前端圈層，走進大家更多的技術人生的故事中，我已準備好，你的酒和故事，Ready 了么？