這65條工作和成長建議，每一條都值得我們認真思考。希望對你有啟發。
?
從1990年進入格力，董明珠已經工作了近30年。
?
她花了近30年的時間，一手把格力從一家虧損的中小企業變成全球500強，年銷售額超過1400億。
?
-
2004年，她被當選人民日報《中國經濟周刊》年度“中國十大女性經濟人物”；
?
-
2014年，她被聯合國正式聘為“城市可持續發展宣傳大使”；
?
-
至今，2次榮登美國《財富》雜志“全球50名最具影響力的商界女強人榜”。
?
有人評價她，“走過的路寸草不生”、“鐵娘子”。
?
36歲，她從一個基層銷售員做起，40天追討回前任同事留下的42萬元債款。在她的領導下，格力連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。她將一個毫不知名的空調品牌做到“中國世界名牌”，二毛覺得董明珠對工作的態度值得我們去思考。
?
1
關于管理
?
-
?一個企業賺了很多錢，但員工仍舊居無定所，那這個企業的管理者就不是一個優秀的企業家。優秀的企業家應該承擔起責任，為員工營造一種安全感，讓他們感覺有所依靠。
-
?一個企業，沒有核心技術，永遠都是跟隨者。
-
?一個領導者要有犧牲奉獻的精神，不能考慮個人得失。
-
領導者真正的柔情是批評員工，看到問題要指出。
-
不要和任何人做“交易”。
-
管小事才能成大事，關注細節。
-
寬松不等于放縱，寬松之外要有鐵的制度。
-
坦蕩的公開錯誤是自信的表現。
-
企業領導者不能和員工的思維錯位。
-
如果想可持續發展，那么一定要在制度上做文章。
-
世界上99%是好人，為何還要跟那1%的人做生意？
-
很多中小企業說最缺資金，你錯了，你缺的不是資金，你缺的是管理，缺的是制度，缺的是尋找正確的合作伙伴。
-
當企業一盤散沙的時候，要讓員工有集體的觀念，首先是從行為上約束他們。
-
怎么練就一個優秀的干部隊伍？讓他們寫投訴信，從而找出我們的問題。
-
如果一個企業不誠信，它很難創造出好的技術。
?
2
關于職場
?
16. 要么全力以赴的干，要么早點滾蛋。做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
17.?別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練。
18. 別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個。
對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好。
19.?別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力。
20.?馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
21.?別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁。
22.?對領導忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。
23.?請別再說“我沒有功勞也有苦勞”。請你記住，苦勞是企業的一種負擔，它會讓企業慢慢消亡，功勞才是你存在的條件和價值。
24.?職務越高越沒有朋友，不是沒有朋友而是你不能跟他做朋友。
25.?千萬別說“這不歸我管”，一個如此沒有集體感的公司能給客戶提供什么良好服務？
26.?別以為一句“我不知道”，就能將自己置身事外。如果你不知道，麻煩找個知道的人過來處理。
27.?在說“他不在”之前，先弄清楚客戶真正想聽的是什么？
28.?客戶跟你抱怨，是希望你能迅速提出解決方案，而不是一句“這個沒辦法”。
?
3
關于人才
?
29.?要想知道什么是人才，你先問自己是人才嗎？
30.?我們通常有一個誤區，認為無論什么崗位，員工學歷越高越好，其實絕大多數人都各懷其才，關鍵是如何使用。
31.?對人才的評判，不能以資格是否老來決定他能不能當領導。而是應該取決于這個人有沒有挑戰精神，有沒有勤奮的精神，有沒有奉獻的精神。
32.?對于人才，道德是第一位，沒有人品的人才不能用。
33.?我們中國有巨大的人才庫，關鍵是我們怎樣培養。企業家一個最重要的責任，就是培養人才。
34.?沒有好平臺，人才也可能不是人才。
35.?只要是從同行業企業出來的，無論你多能干，原則上不收留。
36.?管理人，就要得罪人。
37.?一個人擁有權力的時候，這個權力不是為自己和家人服務的。
38.?要讓每個員工都愛這個企業，只有每個人都愛企業、都愿意付出，這個企業才有競爭力。
39.?企業在發展的過程當中，一定要重視人才的培養。人才是第一的，沒有人才一切歸零。技術是天生的嗎？是要有人才。
?
4
給女企業家的建議
?
40.?要先研究干什么，是辦咨詢、開事務所，還是直接進入商界。在任何情況下，你要學會從外行到內行，弄清事物的本質。
41.?確定自己經商的基本思想。在投入錢財和精力前要了解市場及客戶的信譽。
42.?要有充分的準備去干重活兒和粗活兒以及沒干過的活兒。
43.?學會作出重大決定。隨時準備作出事關今后商業活動命運的決定。
44.?必須學會運作切合實際的商務計劃，核算是虧損還是盈利。
45.?聘請專業人員加盟。在正式開始前，聘請有經驗的律師和會計，盡量不用家屬和親屬。
46.?從小事做起，不購買多余的東西，不急于購買復印機和傳真機。
47.?如果你在家里進行商務活動，讓客戶知道你的辦公時間和休息時間。
48.?如果遇到競爭，不要害怕，先搞清競爭者有多大優勢，市場是否飽和，能做哪些對手無法做的事情。
49.?千方百計地巧妙宣傳你的商品。
50.?學會管理錢財。要學會分析銀行賬目，懂得貸款的作用。
?
5
關于原則
?
51.?主動第一，空談第二。領導者要給員工注入積極主動的心智模式，讓他們積極主動地接受工作。
52.?認真第一，聰明第二。一些領導者之所以優秀不是因為他有多聰明過人，而是他做事情非常認真。
53.?結果第一，理由第二。越優秀的公司越強調結果。
54.?誠信第一。領導者在管理團隊時要教育員工做人的第一原則就是誠信原則。
55.?外包思維是最能夠提高員工的執行能力的一種思維模式。
56.?一個人，一定要有做人的原則，要對別人負責任。你是這個企業的員工，你就要對你的企業負責任。
57.?可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
?
6
關于自我成長
?
58.?順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。
59.?今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
60.?眼淚解決不了問題，唯一的辦法就是戰斗。
61.?不要放棄投資自己，珍惜各種學習的機會。
62.?人的一生一定要有壓力才活得有意義，沒有壓力就沒有意義。
63.?想要成功和幸福就要對自己 “狠”一點。
64.?對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
65.?包容別人說你的不是，包容別人對你的反對，最后讓實踐告訴他誰對誰錯。
