Automotive SPICE（簡稱A-SPICE 或 ASPICE），全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，即“汽車軟件過程改進及能力評定”模型框架。

常被用于評估一家汽車軟件供應商的軟件開發能力，分為6個等級：L0~L5，等級越高能力越強。

Level 0:企業不知道怎么做，做不出來或做出來的產品不完整。

Level 1:企業能做出該產品，但尚未總結出該產品的一些開發經驗、設計規范、管理規范。由于缺少這些設計規范、管理規范的指導，每次開發完成的產品可能過程差異較大。（代表企業已經能夠完成產品研發相關的工作。但缺乏管理。雖然偶爾能夠成功，但項目中存在大量不確定的因素，對項目缺乏掌控能力，無法確保一定能夠按時交付高質量的產品。）

Level 2:企業可以通過項目管理方式來管理整個項目的開發。包含制定項目計劃、項目開發監控、調整與管理、項目交付管理等。但該管理活動只適用某個項目，在其他項目上，這些管理方法和過程可能不適用。（代表企業不僅能夠完成產品研發相關工作，還能有提前制定嚴謹和周全的項目計劃，并能有效根據計劃實施項目的監控、調整和管理，確保項目有序進行。）

Level 3:公司已經積累相關開發與管理經驗，知道如何管理各類項目的開發過程。各個過程域的擔當只需要按公司過程規范來裁剪，并執行相關過程即可完成項目的開發，確保項目的開發品質。（代表不僅各項目能夠管理得很好，而且能夠有效的從歷史項目中積累經驗和教訓，形成公司的知識資產和標準工作流程，用于對今后項目的參考和指導以及公司管理的持續改善。）

Level 4:企業關于開發的過程與管理已經穩定，開始收集對應各過程對應的數據。通過對過程和結果數據的分析、統計與回歸計算，來預測過程的結果。并可根據預測的結果，對項目開發過程進行實時調整。（引入統計學知識和技術，對項目相關各項數據進行統計和分析，并將之運用于未來的項目管理之中，達到對項目結果的預測，并根據預測結果對項目進行實時的調整，確保達成項目目標。）

Level 5:企業可以根據本身的商業目標需求，來反向調整過程相關因素，持續改善過程。（代表企業能夠基于商業目標的需要，主動的對過程進行調整，對變革管理有很強的管理能力，能夠基于對過程的量化分析設定明確有效的過程改進目標，并能對過程改進結果進行有效的量化監控和分析。）