近年來，我們經常會聽到一些關于技術和產品之間關系的討論，包括最近的ChatGPT之父奧特曼被董事會開除事件。在這個問題上，有人認為技術應該優于產品，因為技術是實現產品的基礎。然而，也有人認為產品比技術更重要，因為產品是滿足用戶需求的關鍵。在這篇文章中，我將探討為什么技術干不過產品，并引發對這個話題的討論。

首先，讓我們明確一點：技術和產品都是非常重要的。技術是實現產品的基礎，為產品提供支撐和保障。而產品則是滿足用戶需求的關鍵，是連接用戶和技術的橋梁。在這個前提下，我認為技術干不過產品的原因主要有以下幾點：

1. 用戶需求是核心
   技術和產品雖然都非常重要，但最終目的是滿足用戶需求。產品經理通過對用戶需求的深入了解和分析，可以更好地把握用戶需求，從而設計出更符合市場需求的產品。而技術雖然可以為產品提供支撐和保障，但如果沒有充分考慮用戶需求，很可能會導致產品與市場需求脫節。

2. 產品經理與用戶的溝通
   產品經理是連接用戶和技術團隊的橋梁。他們需要與用戶進行深入的溝通和交流，了解用戶的需求和反饋，并將這些信息反饋給技術團隊。在這個過程中，產品經理需要具備很好的溝通和協調能力，以便更好地推動產品的開發和迭代。

3. 技術不是萬能的
   雖然技術對于產品的實現非常重要，但并不是所有的問題都可以通過技術來解決。有時候，產品的設計、市場定位、品牌營銷等方面的問題更為關鍵。如果僅僅依靠技術，很可能會導致產品的失敗。

4. 技術與產品的結合
   技術和產品雖然是兩個不同的領域，但它們之間是相互依存的。只有當技術與產品完美結合時，才能創造出真正的價值。在這個方面，技術團隊需要與產品團隊緊密合作，共同推動產品的開發和迭代。

雖然技術對于產品的實現非常重要，但產品的重要性更為突出。在滿足用戶需求的前提下，技術與產品的結合才是關鍵。因此，我們應該更加重視產品的重要性，同時加強技術團隊與產品團隊之間的合作，共同推動產品的開發和迭代。只有這樣，我們才能創造出真正的價值，為用戶提供更好的產品和服務。

喬布斯曾經在面對一位程序員的提問“我希望你以java編程語言為例，來闡述opendoc的想法”，他是這樣回答的：“你需要從用戶體驗出發，然后倒推用什么技術，而不是從技術出發，然后去想怎么把產品賣出去。當他們嘗試為蘋果思考戰略時，都是從能為用戶帶來什么巨大利益出發，而不是找一群工程師，大家坐下來討論自己有什么厲害的技術，然后怎么把產品賣出去。這才是做產品的正確路徑”。我個人是非常贊賞他的這句話并且拋出了一個更大的格局 - 怎樣從用戶的利益出發，去真正做好一款產品。