一、項目實施概述

1. 項目階段劃分：

   • 藍圖設計階段
   • 主數據管理方案
   • 各模塊藍圖設計方案
   • 下一階段工作計劃

2. 關鍵里程碑：

   • 2022年6月6日：項目啟動會
   • 2022年12月1日：系統上線

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二、總體目標

通過SAP實施，構建研產供銷協同、業財一體化的數字化平臺，實現：

1. 數據基礎：統一主數據管理，提升數據準確性和及時性。
2. 核心流程體系：打通研發、生產、供應鏈、銷售與財務全價值鏈。
3. 成本管控：精細化核算與庫存管理，減少資金積壓。
4. 系統集成：集成PLM、SRM、OA等外圍系統，消除信息孤島。
5. 人才培養：全員管理規范培訓，提升綜合管理水平。

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三、項目范圍

1. 組織范圍：

   • 實施單位：蘇州瀚能、蘇州瀚騰、深圳瀚和等。
   • 功能模塊覆蓋：項目管理（PS）、銷售管理（SD）、生產管理（PP）、物料管理（MM）、財務管理（FICO）等。

2. 功能模塊：

   模塊	功能范圍
   PS	項目類型管理、預算管控、成本歸集
   SD	客戶管理、銷售訂單、發貨開票
   PP	生產計劃、工單管理、工序外協
   MM	供應商管理、采購執行、庫存批次管理
   FICO	總賬、應收/應付、成本核算

3. 集成系統：

   • SRM、OA、PLM、L2C、PMS、IWMS等。

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四、項目計劃

階段	時間范圍	關鍵任務
系統實現	2022年8月-11月	配置開發、單元測試、集成測試
上線準備	2022年11月	數據切換、用戶培訓、權限設定
上線支持	2022年12月-2023年1月	問題清單管理、功能優化、月結支持

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五、藍圖設計核心成果

1. 主數據管理：

   • 統一編碼規則與維護流程，構建物料全生命周期管理（正常、未認證、消耗、失效狀態）。
   • 主數據維護流程：通過PLM/SAP協同申請，確保數據標準化。

2. 業務流程地圖：

   • 研發項目：IPD流程分階段（概念、計劃、開發、驗證、發布）。
   • 交付項目：設計、生產、交付驗收三階段WBS結構。
   • 售后服務項目：按區域、產品線、客戶維度歸集成本。

3. 系統組織架構：

   • 財務：統一科目表、利潤中心、成本中心。
   • 銷售：按BU劃分銷售組織（汽車、電池、充換電）。
   • 工廠：細化庫存地點（成品倉、委外倉、VMI倉等）。

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六、模塊核心方案與提升點

1. 項目管理（PS）：

   • WBS結構：按項目類型（研發/交付/售后）設計模板，實現成本精細歸集。
   • 報工集成：與PMS系統聯動，實時同步工時和費用數據。

2. 銷售管理（SD）：

   • 訂單分類：14種銷售憑證類型（整機/備件/服務/第三方銷售等）。
   • 跨公司銷售：通過STO訂單簡化流程，減少人工操作。

3. 生產管理（PP）：

   • MRP精準化：通過BOM與工藝路線優化，提升物料需求計劃準確性。
   • 工序外協：綁定生產訂單，費用實時歸集。

4. 物料管理（MM）：

   • VMI寄售：供應商庫存異地管理，減少資金占用。
   • 批次管理：支持先進先出與質量追溯。

5. 財務管理（FICO）：

   • 業財一體化：業務單據自動生成財務憑證，月結時間縮短50%。
   • 成本核算：按工單和作業類型歸集，支持多維分析。

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七、風險與對策

風險類型	對策
數據質量差	源頭規范BOM/工藝數據，補充崗位培訓
系統集成復雜度高	制定接口測試計劃，確保邏輯可擴展
業務操作不規范	編制操作手冊，強化用戶培訓與流程監控
主數據維護滯后	明確責任機制，考核數據收集效率

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八、下一階段重點

1. 系統實現：完成配置開發與集成測試（A/B類需求優先）。
2. 數據準備：清理歷史數據，完成三輪數據收集與導入。
3. 用戶培訓：分角色制定培訓計劃，覆蓋關鍵用戶與最終用戶。
4. 上線切換：模擬測試與權限分配，確保平滑過渡。

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關鍵提示：系統上線后需重點關注數據一致性與業務流程執行規范性，通過持續優化實現數字化轉型目標。