目錄
天能股份SAP系統整合案例：技術驅動集團化管理的破局之路
一、企業背景：新能源巨頭的數字化挑戰
二、項目難點：制造業的特殊攻堅戰
1. 生產連續性剛性需求
2. 數據整合三重障礙
3. 資源限制下的技術突圍
三、解決方案：SNP BLUEFIELD?方法論落地
? 階段1：系統架構重構
? 階段2：精準數據遷移
? 階段3：無縫切換保障
四、轉型成效：看得見的數字化價值
? 成本優化維度
? 管理效能提升
? 合規性突破
五、項目里程碑
天能股份SAP系統整合案例：技術驅動集團化管理的破局之路
一、企業背景：新能源巨頭的數字化挑戰
作為中國新能源電池行業領軍企業，天能股份擁有10大生產基地和50+子公司，業務覆蓋動力電池、儲能系統及智能電網建設。隨著規模擴張，其原有的2套獨立SAP系統暴露出運維成本高、數據交互復雜等問題，直接影響集團化管理效率。
二、項目難點：制造業的特殊攻堅戰
1. 生產連續性剛性需求
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24小時不間斷生產的工廠特性
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系統切換必須控制在＜48小時停機窗口
2. 數據整合三重障礙
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兩套系統存在7.5萬+主數據沖突
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業務單據編碼大量重復
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20%以上的系統配置差異
3. 資源限制下的技術突圍
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無新增硬件預算
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需復用現有服務器資源
三、解決方案：SNP BLUEFIELD?方法論落地
? 階段1：系統架構重構
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智能掃描分析：通過系統掃描工具識別冗余數據
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模板化遷移：選定基準系統作為目標平臺
? 階段2：精準數據遷移
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T-Bone工具應用：完成88個公司代碼的拆分重組
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動態編碼重構：2.3萬+業務單據智能重編
? 階段3：無縫切換保障
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零業務中斷：源系統全程保持生產可用
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＜48小時完成最終切換
四、轉型成效：看得見的數字化價值
? 成本優化維度
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服務器數量縮減50%
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年度運維成本降低40%
? 管理效能提升
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集團報表生成速度提升70%
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主數據標準化率達100%
? 合規性突破
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構建符合A股審計要求的統一平臺
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實現完整財年數據連續性
五、項目里程碑
| 關鍵指標 | 實施成果 |
|---|---|
| 項目周期 | ＜8個月 |
| 停機窗口 | ＜48小時 |
| 公司代碼遷移量 | 88個 |
| 編碼重構量 | 2.3萬+單據 |
行業啟示：
本案例驗證了制造業在數字化轉型中"既要又要"的可行性——通過成熟的方法論（SNP BLUEFIELD?）與智能工具組合，既能保障生產連續性，又能實現系統架構的集約化管理，為傳統企業提供了可復制的升級范本。
